Rini Sudarwanti dan upaya gitarnya.(Dok.PNM)

BAGI Rini Sudarwanti, upaya bukan hanya tentang mencari penghasilan. Di kembali usaha gitar nan sekarang dijalankannya, ada perjuangan panjang untuk bangkit dari keterpurukan dan memberikan kehidupan nan lebih baik bagi keluarganya.

Tahun 2021 menjadi salah satu masa tersulit bagi Ibu Rini. Usaha makanan matang nan dijalankannya sunyi pembeli. Di tengah kebutuhan nan terus berjalan, dia sempat terjerat rentenir. Tagihan nan datang setiap hari membuatnya hidup dalam ketakutan.

“Saat itu saya betul-betul merasa berat. Usaha sedang sepi, sementara tagihan terus datang. Saya hanya berpikir gimana caranya keluar dari masalah dan bisa kembali menjalankan usaha,” cerita Ibu Rini.

Di tengah kondisi tersebut, PNM Mekaar menjadi salah satu jalan bagi Ibu Rini untuk kembali bangkit. Pembiayaan nan dia dapat digunakan sebagai modal untuk kembali membangun usaha.

Perlahan, usahanya mulai melangkah kembali. Ibu Rini kemudian mengembangkan upaya kerajinan gitar handmade. Setiap gitar dibuat dengan teliti menggunakan bahan kayu pilihan dan mempunyai karakter nan khas. Dari upaya nan dibangun sedikit demi sedikit, sekarang dia juga mengembangkan usahanya dengan menjadi AgenBRILink Mekaar.

Perjalanan berbareng PNM juga tidak berakhir pada pemberian modal. Ibu Rini mengikuti beragam aktivitas pemberdayaan, seperti training usaha, pameran UMKM, hingga sukses masuk 50 besar program inkubasi upaya Mekaarpreneur 2026. Berbagai pengalaman tersebut membuatnya semakin percaya diri untuk mengembangkan usaha.

“Buat saya, PNM bukan hanya memberikan modal. Saya juga mendapatkan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan usaha. Saya jadi lebih berani mencoba, lebih percaya diri, dan punya semangat untuk terus maju,” ujar Ibu Rini.

Perubahan itu sekarang mulai terasa tidak hanya dalam usaha, tetapi juga dalam kehidupan keluarganya. Pada 2026, anak Ibu Rini nan tetap duduk di bangku SMA mendapatkan Beasiswa Pendidikan PNM. Bagi Ibu Rini, kesempatan tersebut menjadi kebahagiaan sekaligus pengingat bahwa perjuangannya membangun upaya mempunyai makna nan lebih besar.

Ia tidak hanya sedang berupaya memperbaiki kehidupan hari ini, tetapi juga sedang menyiapkan masa depan anaknya. “Sekarang saya tidak hanya berpikir gimana upaya saya bisa jalan. Saya juga mau anak saya bisa sekolah dengan baik dan punya masa depan nan lebih baik. Itu nan membikin saya terus semangat,” kata Ibu Rini.

Dengan semangat #PNMuntukUMKM dan #PNMPemberdayaanUMKM,cerita Ibu Rini menjadi gambaran bahwa bagi pengusaha ultra mikro, modal hanyalah langkah awal. Setelah itu, mereka memerlukan pendampingan, pengetahuan, akses pasar, dan kesempatan untuk mengembangkan kemampuan.

Direktur Utama PNM Kindaris mengatakan, kisah Ibu Rini menunjukkan bahwa pemberdayaan dapat memberikan akibat nan lebih luas ketika dilakukan secara berkelanjutan.

“PNM tidak hanya konsentrasi memberikan pembiayaan, tetapi juga mendampingi mereka agar usahanya tumbuh, keluarganya semakin kuat, dan anak-anaknya mempunyai kesempatan untuk meraih masa depan nan lebih baik,” ujarnya.

Sejak berasosiasi sebagai pengguna PNM Mekaar pada 2019, Ibu Rini terus bertumbuh. Pembiayaan awalnya sebesar Rp2 juta, dan sekarang plafon pembiayaannya telah mencapai Rp8 juta. Dari seorang Ibu nan pernah hidup dalam tekanan utang, sekarang Ibu Rini berdiri sebagai pengusaha nan terus berupaya berkembang.

Perjalanannya menjadi pengingat sederhana bahwa terkadang, nan dibutuhkan seseorang untuk mengubah hidup bukan hanya kesempatan untuk mendapatkan modal, tetapi juga seseorang nan percaya bahwa dia bisa bangkit.

Bagi Ibu Rini, PNM datang dalam perjalanan tersebut. Dan hari ini, setiap gitar nan dibuatnya bukan hanya menghasilkan nilai ekonomi. Di dalamnya ada cerita tentang keberanian memulai kembali, tentang family nan mau diperjuangkan, dan tentang angan agar masa depan anaknya bisa lebih baik. (Ant/E-2)

Jakarta -

Direktorat Reserse Narkoba Polda Metro Jaya membongkar clandestine lab alias laboratorium rahasia nan digunakan untuk memproduksi narkotika jenis etomidate. Laboratorium tersebut berlokasi di sebuah apartemen di wilayah Tangerang dan dikembangkan ke apartemen di area Penjaringan, Jakarta Utara (Jakut).

Polisi mengamankan seorang penduduk negara asing (WNA) asal China nan diketahui telah menjalankan aktivitas pembuatan dan peredaran etomidate selama kurang lebih satu bulan. Dalam kurun waktu tersebut, obat bius jenis etomidate nan dikemas dalam corak cairan vape tersebut diduga telah dipasarkan sebanyak tiga kali.

Polisi mengendus sedikitnya 15.000 unit cartridge vape berisi etomidate telah beredar di wilayah norma Polda Metro Jaya.

"Polda Metro Jaya bakal merilis dan menyampaikan hasil pengungkapan tindak pidana narkoba jaringan internasional nan melibatkan penduduk negara China," kata Direktur Reserse Narkoba Polda Metro Jaya Kombes Ahmad David kepada wartawan, Kamis (13/8/2026).

Menurut David, pelaku menyamarkan tempat tinggalnya di apartemen dengan merancang ruangan sedemikian rupa sebagai laboratorium pembuatan cartridge. Adapun modus operandi penjualannya kepada masyarakat menggunakan sistem drop point dan berkomunikasi melalui media sosial.

"Perlu saya jelaskan, di hadapan kita semua ini adalah peralatan bukti nan sukses diamankan, ialah cartridge etomidate siap pakai sebanyak 350 unit, kemudian bahan baku untuk pembuatan Etomidate sebanyak 2,8 kilogram," katanya.

"Apabila diproduksi, bahan baku tersebut dapat menghasilkan 14.000 unit cartridge nan mengandung Etomidate. Kami jelaskan pula bahwa bahan baku ini diimpor dari Vietnam," sambung David.

Ia mengimbau masyarakat untuk turut serta memberikan info andaikan di lingkungannya terdapat indikasi peredaran gelap narkoba. Ia juga membujuk masyarakat menjauhi obat-obatan terlarang demi mewujudkan generasi muda Indonesia nan gemilang.

"Saat ini pelaku beserta seluruh peralatan bukti dan perangkat pendukung telah dibawa ke instansi Ditresnarkoba Polda Metro Jaya guna kepentingan pemeriksaan lebih lanjut," tegasnya.

(aik/ygs)

Menteri Kelautan dan Perikanan Sakti Wahyu Trenggono.(MI/Usman Iskandar)

PEMERINTAH terus mempercepat pembangunan Kampung Nelayan Merah Putih (KNMP) sebagai salah satu program prioritas untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan masyarakat pesisir. Program ini didorong oleh besarnya potensi sektor kelautan dan perikanan Indonesia nan belum sepenuhnya memberikan faedah optimal bagi masyarakat nelayan. 

Untuk mengulas lebih dalam mengenai argumen pemerintah menjadikan pembangunan Kampung Nelayan Merah Putih sebagai program prioritas, sasaran dan konsep pembangunan, kesiapan infrastruktur, hingga dampaknya terhadap produktivitas dan kesejahteraan nelayan, berikut hasil wawancara Media Indonesia bersama Menteri Kelautan dan Perikanan Sakti Wahyu Trenggono.

1. Apa argumen utama pembangunan Kampung Nelayan Merah Putih (KNMP)?
Presiden memandang sektor kelautan dan perikanan mempunyai potensi nan sangat besar lantaran Indonesia merupakan negara maritim dengan sumber daya ikan nan tinggi. Namun, setelah lebih dari 80 tahun merdeka, tetap banyak area pesisir nan terlihat kumuh, bau, dan identik dengan kemiskinan. Karena itu, sektor nelayan perlu diangkat dan diperbaiki agar produktivitas serta kesejahteraan masyarakat meningkat. 

2. Mengapa pemerintah memandang pembangunan kampung nelayan sebagai sesuatu nan mendesak?
Kalau di sektor pertanian, negara sudah menyiapkan beragam prasarana seperti bendungan, irigasi, pupuk, serta benih. Sementara nelayan selama ini tetap banyak berjuang sendiri, padahal akibat pekerjaannya di laut sangat besar. Karena itu, pemerintah perlu datang memberikan sarana produksi nan dapat meningkatkan produktivitas nelayan. 

3. Berapa sasaran pembangunan KNMP?
Saat ini pembangunan menuju 100 kampung dan ditargetkan selesai pada akhir Agustus. Pada akhir tahun diharapkan sekitar 1.369 desa sudah terbangun. Program ini juga mencakup area pesisir maupun pulau-pulau kecil. 

4. Dimana letak pembangunan Kampung Nelayan?
Pembangunan dilakukan di beragam wilayah pesisir Indonesia, termasuk pulau-pulau kecil. Presiden meminta agar nyaris seluruh desa nelayan di Indonesia mendapatkan perhatian melalui program ini. Target jangka panjangnya apalagi mencapai sekitar 5.000 kampung sampai 2029. 

5. Apa konsep utama dalam membangun Kampung Nelayan?
Kami tidak langsung membangun dalam skala besar. Sebelumnya kami membikin model pada 2023, kemudian diteliti dan diamati hasilnya. Dari model tersebut terlihat bahwa sarana dan prasarana nan diberikan bisa meningkatkan produktivitas nelayan secara signifikan, apalagi lebih dari 100%. 

6. Apa prasarana nan disiapkan pemerintah di KNMP?
Salah satu sarana utama adalah dermaga agar nelayan dapat mendarat dengan baik. Kemudian disiapkan pabrik es, cold storage atau penyimpanan ikan, Stasiun Pengisian Bahan Bakar Nelayan (SPBN) untuk bahan bakar bersubsidi, toko perbekalan, bengkel, dan air bersih. Semua itu merupakan sarana nan mendukung nelayan dari mulai melaut sampai hasil tangkapan didaratkan dan dipasarkan. 

7. Mengapa keberadaan pabrik es dan cold storage begitu krusial bagi nelayan?
Sebelumnya nelayan kesulitan mendapatkan es. Akibatnya, ikan nan sudah ditangkap tidak bisa tetap segar dan kualitasnya turun. Kalau kualitas turun, nilai juga ikut turun. Dengan akomodasi tersebut, ikan bisa dijaga tetap fresh, disimpan sembari menunggu nilai nan lebih baik, sehingga nilai ekonominya meningkat. 

8. Bagaimana akibat pemasaran hasil tangkapan nelayan?
Hasil tangkapan nan kualitasnya lebih baik sekarang apalagi sudah masuk ke dalam kontainer dan dapat diterima di pasar ekspor. Ini menunjukkan bahwa ketika akomodasi produksinya diperbaiki, kualitas hasil tangkapan dan akses pasarnya juga ikut meningkat. 

9. Seberapa besar potensi ekonomi dari pembangunan ribuan KNMP?
Kalau sekitar 1.300 desa tersebut berjalan, kami memperkirakan bisa menghasilkan sekitar 3 juta ton ikan fresh per tahun. Nilainya tidak kurang dari Rp60 triliun. Itu baru sekitar 1.300 desa. Kalau sasaran jangka panjang sekitar 5.000 kampung tercapai, tentu potensinya jauh lebih besar. 

10. Bagaimana contoh konkret peningkatan ekonomi setelah akomodasi KNMP dibangun?
Di salah satu desa nan menjadi model ialah Kampung Nelayan Modern Samber-Binyeri, Biak Numfor, Papua, jumlah kapalnya sekitar 84 unit. Satu tahun perputaran uangnya sekiranya Rp7 miliar-Rp8 miliar. Setelah akomodasi dan sistem pemasaran diperbaiki, ikan nan didaratkan sudah ada nan menampung sehingga produk bisa dijual dalam kondisi fresh dan berbobot baik. 

11. Bagaimana corak pengawasan pembangunan ribuan titik Kampung Nelayan?
Sekarang sudah menggunakan sistem digital. Saya bisa memonitor dari ruangan saya berapa titik nan dibangun di suatu provinsi maupun kabupaten dan gimana status pembangunannya. Kami juga menggunakan aplikasi nan bisa memonitor langsung di lapangan serta memasang CCTV untuk memandang perkembangan pembangunan. 

12. Berapa banyak nelayan nan diperkirakan mendapat faedah dari program ini?
Jumlahnya sekitar 3,2 juta orang. Kalau satu nelayan rata-rata menghidupi tiga personil family saja, dampaknya sudah bisa mencapai sekitar 9 juta sampai 10 juta orang. Jadi dampaknya bukan hanya kepada nelayan, tetapi juga family nan kehidupannya berjuntai pada aktivitas perikanan. 

13. Apakah KNMP juga diarahkan untuk meningkatkan kualitas hasil perikanan?
Betul. Salah satu nan kami sorong adalah peningkatan kualitas produksi. Misalnya, pabrik es nan digunakan adalah slurry ice, ialah jenis es nan bahan bakunya berasal dari air laut. Dengan begitu, ikan laut dapat ditangani dengan sistem pendinginan nan sesuai sehingga kualitasnya lebih terjaga. 

14. Berapa besar anggaran nan disiapkan untuk pembangunan KNMP?
Untuk pembangunan sekitar 1.300 titik, anggarannya lebih dari Rp5 triliun. Pemerintah memandang pembangunan ini bukan sekadar berapa besar duit nan dikeluarkan, tetapi sebagai tanggungjawab negara untuk meningkatkan harkat, martabat, dan derajat masyarakat nelayan. 

15. Seperti apa pengaruh multiplier yang diharapkan dari pembangunan KNMP?
Ketika aktivitas nelayan meningkat, ekonomi di sekitarnya ikut bergerak. Konsumsi masyarakat meningkat, kebutuhan pakaian, makanan, telekomunikasi, dan beragam kebutuhan lainnya ikut tumbuh. Jadi nan berkembang bukan hanya sektor perikanannya, tetapi ekonomi desa secara keseluruhan. 

16. Apakah KNMP nantinya hanya konsentrasi pada perikanan tangkap?
Tidak. Setelah kampung nelayan dalam kurun tertentu sudah bisa sustain, modelnya bisa digeser ke budi daya laut. Ini seperti nan dilakukan Tiongkok. Dengan demikian, pengembangan kampung nelayan nantinya dapat diarahkan menjadi bagian dari ekonomi biru nan tetap mengedepankan lingkungan. 

17. Program prioritas KKP lainnya, kenapa modernisasi kapal perikanan menjadi krusial bagi ekspor?
Ekspor perikanan Indonesia ke Eropa tetap sangat kecil. Salah satu persoalannya adalah sistem penangkapan nan tetap tradisional dan standar higienitas kapal nan belum memenuhi persyaratan pasar internasional. Banyak kapal kita tetap kapal kayu mini dengan kondisi nan kurang memadai.

18. Bagaimana konsep modernisasi kapal nan bakal dilakukan pemerintah?
Pemerintah bakal menyediakan kapal sekitar 30 gross ton (GT) nan dilengkapi teknologi penangkapan modern. Nelayan dapat dikelompokkan, misalnya satu golongan terdiri dari 15 kapal. Mereka dapat bergantian melaut selama beberapa hari sehingga tidak lagi hanya melakukan one day fishing.

19. Apa faedah kapal nan lebih besar dan modern bagi nelayan?
Nelayan dapat menjangkau fishing ground yang lebih baik dan melakukan penangkapan dalam waktu nan lebih lama. Dengan perangkat tangkap nan lebih modern dan kapal nan lebih besar, produktivitas dapat meningkat. Ini juga menjadi bagian dari upaya memperbaiki kualitas hasil tangkapan agar bisa memenuhi standar pasar nan lebih luas, termasuk Eropa. (E-4)

PENYALUR FLPP TERBANYAK: Foto udara suasana pembangunan perumahan subsidi di Kabupaten Batang, Jawa Tengah. BP Tapera menempatkan BTN dan BSN sebagai penyalur Pembiayaan Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) terbanyak. Hingga Juni 2026, keduanya menyalurk(Antara)

PEMBIAYAAN rumah subsidi terus diperkuat pemerintah untuk memperluas akses masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) terhadap kediaman layak dan terjangkau. Dalam akad massal KPR Rumah Subsidi skema FLPP di Kabupaten Batang, Jawa Tengah, Kamis (30/7), BTN tercatat sebagai bank dengan jumlah debitur terbesar.

Sebanyak 30.203 debitur BTN mengikuti janji secara langsung maupun daring dari beragam daerah. Secara nasional, janji massal tersebut melibatkan 62.710 debitur KPR Sejahtera FLPP di sedikitnya 130 titik nan tersebar pada 372 kabupaten dan kota di 36 provinsi.

Direktur Utama BTN Nixon L.P. Napitupulu mengatakan capaian itu didukung kerjasama dengan Danantara Indonesia dalam memperkuat ekosistem perumahan nasional.

“Keikutsertaan 30.203 debitur BTN menunjukkan tingginya kebutuhan masyarakat terhadap rumah nan layak dan terjangkau,” ujar Nixon.

BP Tapera mencatat penyaluran FLPP hingga 29 Juli 2026 mencapai 118.756 unit rumah dengan nilai Rp14,76 triliun melalui 43 bank. BTN menyumbang 55.766 unit KPR FLPP, tertinggi di antara bank Himbara. Sementara itu, BSN menyalurkan 28.282 unit. 

PERKUAT EKOSISTEM

Penguatan sektor perumahan juga diarahkan pada sisi pasokan melalui Kredit Program Perumahan (KPP). BTN menyalurkan pembiayaan tersebut kepada pengembang, kontraktor, toko bahan bangunan, serta pelaku upaya lain dalam rantai pasok. Hingga 29 Juli 2026, realisasi KPP BTN mencapai sekitar Rp4,39 triliun.

“Melalui KPP, kami membantu developer dan pelaku upaya meningkatkan pasokan hunian. Dukungan Danantara memperkuat sinergi tersebut sehingga pembangunan ekosistem perumahan dapat melangkah lebih terintegrasi, mulai dari sisi pembiayaan hingga penyediaan rumah,” ujar Nixon.

Menurut Nixon, posisi BTN sebagai penyalur terbesar bukanlah tujuan akhir. Hal nan lebih krusial adalah memastikan family memperoleh rumah nan layak, terjangkau, dan mudah dibiayai. Hingga akhir Juni 2026, BTN dan BSN telah menyalurkan 67.518 unit rumah, masing-masing 44.388 unit dan 23.130 unit. Realisasi tersebut setara nyaris 74% dari total penyaluran FLPP nasional nan mencapai 91.531 MBR hingga 30 Juni 2026.

MENJAGA KUALITAS

Peningkatan penyaluran pembiayaan dinilai kudu melangkah seiring dengan pengawasan kualitas rumah dan ketepatan penerima manfaat. BP Tapera mencatat penerima FLPP bertambah dari 91.531 MBR pada akhir Juni menjadi 107.410 MBR per 21 Juli 2026. Hingga akhir Juni, BP Tapera telah memantau 48.958 rumah FLPP dengan tingkat keterhunian mencapai 93,35%.

Pemantauan bakal diperluas menjadi 75.000 rumah di sedikitnya 77 kabupaten dan kota hingga akhir 2026. Evaluasi bank penyalur mencakup penyaluran pembiayaan, ketepatan sasaran, kondisi rumah pascaakad, keterhunian, serta pengelolaan dana.

BP Tapera menegaskan prinsip zero tolerance terhadap ketidakterhunian rumah FLPP. Nixon menilai keberhasilan program tidak cukup diukur dari jumlah akad, tetapi dari rumah nan betul-betul dihuni dan memberi manfaat.

PERKUAT BASIS DATA

Selain pembiayaan, Kementerian PKP memperkuat pedoman info sebagai landasan Program 3 Juta Rumah dan kebijakan perumahan nasional.
Langkah itu dibahas berbareng BPS pada awal Agustus 2026 untuk memutakhirkan info perumahan agar sesuai dengan kondisi lapangan.

Menteri PKP Maruarar Sirait menegaskan kebijakan perumahan kudu bertumpu pada info nan akurat, terintegrasi, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Kepala BPS Amalia Adininggar Widyasanti mengatakan info statistik dibutuhkan untuk mengukur keahlian sektor perumahan nasional. Evaluasi mencakup kondisi bentuk hunian, seperti kepemilikan, renovasi, dan kualitas material bangunan, serta aspek lingkungan. Aspek lingkungan meliputi akses terhadap sanitasi, air minum layak, dan listrik. (E-4)

Ilustrasi(Dok Setpres)

INVESTASI menjadi salah satu aspek kunci untuk mencapai sasaran pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 8%. Untuk itu, peran Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) sangat krusial. Danantara berkedudukan mengelola investasi strategis negara dengan mengoptimalkan aset BUMN, membiayai proyek pembangunan nasional, mengurangi ketergantungan pada APBN, dan menarik investasi asing.

Menteri Investasi dan Hilirisasi nan juga CEO Danantara Rosan Perkasa Roeslani mengatakan realisasi investasi Indonesia selama periode 2014-2024 mencapai sekitar US 789,9 miliar.

"Untuk lima tahun ke depan, angkanya adalah US$789,9 miliar. Itulah nomor nan kudu kita capai untuk mencapai pertumbuhan 8%. Ini bisa dicapai jika kita semua bekerja bersama, melakukan kolaborasi, melakukan sinergi," ujarnya dalam sebuah obrolan di Jakarta.

Rosan juga menyebutkan, sekitar 30% dari realisasi investasi nasional pada tahun 2025 berasal dari program hilirisasi, terutama sektor mineral dan energi.

Karena itu, pemerintah terus mendorong hilirisasi di beragam sektor lain, termasuk kehutanan, minyak dan gas, perikanan, kelautan, dan komoditas pertanian.

26 Proyek Hilirisasi

Danantara sendiri tengah mendukung pengembangan 26 proyek hilirisasi strategis nasional untuk meningkatkan nilai tambah sumber daya alam, dengan total nilai investasi mencapai Rp225 triliun. Proyek tersebut diproyeksikan bisa menyerap 37.833 tenaga kerja.

"Tidak hanya menghasilkan investasi, hilirisasi ini juga bisa menciptakan lapangan kerja, menggerakkan ekonomi wilayah dan membikin nilai tambahnya dinikmati di dalam negeri," kata Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara Dony Oskaria.

Pelaksanaan proyek dilakukan dalam dua fase. Fase I, nan dimulai melalui groundbreaking pada 6 Februari 2026, mencakup enam proyek prioritas di 13 letak dengan nilai investasi Rp109 triliun dan potensi penyerapan 11.456 tenaga kerja.

Sementara itu, Fase II, nan dimulai melalui groundbreaking pada 29 April 2026, meliputi 10 proyek prioritas di 13 letak dengan nilai investasi Rp116 triliun dan diperkirakan menyerap 26.377 tenaga kerja.

"Hilirisasi kudu memberikan faedah nan nyata bagi perekonomian nasional, tidak hanya dari sisi investasi, tetapi juga dari dampaknya terhadap masyarakat," ucap Dony.

Sebanyak 26 proyek tersebut mencakup beragam komoditas strategis, mulai dari sektor pertambangan seperti pembangunan smelter aluminium, baja nirkarat, dan tembaga, hingga sektor daya dan pangan melalui pengembangan akomodasi bioavtur, bioetanol, pengolahan kelapa sawit, industri kelapa, serta peternakan ayam terintegrasi.

Transformasi BUMN

Tidak hanya investasi, transformasi pengelolaan BUMN juga menjadi salah satu konsentrasi Danantara. Melalui transformasi nan terus dijalankan, BP BUMN berbareng Danantara mendorong BUMN menjadi perusahaan nan lebih sehat, adaptif, dan berkekuatan saing.

Dony Oskaria mencatat sebanyak 274 perusahaan pelat merah telah ditata per 31 Juli 2026.

"Sekarang sudah 274 perusahaan nan kita lakukan <i>streamlining. Kurang lebih kelak total nan bakal kita selesaikan itu 652 perusahaan nan bakal hilang, sehingga kelak kita hanya bakal punya 250 perusahaan," ujarnya.

Penyederhanaan struktur perusahaan, penguatan strategi bisnis, serta peningkatan keahlian operasional diharapkan bisa menciptakan nilai tambah nan lebih besar bagi perekonomian nasional.

Diapresiasi Presiden

Akhir Juli 2026, Presiden Prabowo Subianto mengapresiasi keahlian Danantara Indonesia nan sukses mengurangi jumlah BUMN. Lewat konsolidasi dan penggabungan perusahaan ada 250 BUMN nan dipangkas dalam 18 bulan pertama pemerintahannya.

Menurut Presiden, jumlah BUMN nan telah dikonsolidasikan tersebut menjadi langkah awal menuju sasaran nan lebih besar pada akhir 2026. Hingga 31 Desember 2026, jumlah BUMN ditargetkan berkurang dari 1.074 dan nantinya bakal ada 250-300 perusahaan melalui penutupan, penggabungan, dan konsolidasi. Kesemuanya bakal didorong menjadi BUMN nan produktif serta menciptakan nilai tambah.

Berdasarkan laporan nan diterima Presiden, penutupan dan penggabungan 250 BUMN telah menghemat biaya rutin alias overhead sekitar Rp50 triliun.

"Desember 31 nanti, saya kira ini mungkin nomor penghematan bisa naik, bisa mendekati Rp70 triliun-Rp80 triliun," kata Presiden Prabowo dalam pidatonya pada Sidang Kabinet Paripurna di Istana Negara, Jakarta, Senin, (20/7).

Ramping dan Lincah

Direktur Eksekutif Institute for Development of Economics and Finance (Indef) Esther Sri Astuti menilai merger alias pembentukan holding BUMN menghilangkan plagiatisme kegunaan perusahaan, sehingga operasionalnya menjadi lebih ramping dan lincah.

"Melalui merger alias pembentukan holding, terjadi penghilangan plagiatisme kegunaan nan membikin perusahaan lebih ramping, lincah, dan kompetitif di pasar global," ujarnya.

Esther berpandangan, selain mengelompokkan BUMN berasas klasifikasinya, pemerintah juga perlu mengurangi jenis BUMN, sehingga bisa lebih mudah dalam mengontrol dan memonitor perusahaan-perusahaan pelat merah tersebut. Ia merasa restrukturisasi BUMN memang kudu dilakukan lantaran terdapat badan upaya nan kondisi keuangannya sehat, ada pula nan sakit, dalam perihal ini merugi.

"Restrukturisasi finansial menyelamatkan BUMN dari utang dan memperbaiki neraca keuangan," ujarnya.

Dengan demikian, BUMN nan sehat bisa memberikan dividen nan lebih optimal dan mendukung pendanaan proyek strategis nasional (PSN).

Pacu Arus Modal

Dari sisi bumi usaha, Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia menegaskan komitmen untuk membantu pemerintah mencapai sasaran pertumbuhan ekonomi sebesar 8%. Langkah itu dipandang krusial guna membawa Indonesia keluar dari jebakan negara berpendapatan menengah (middle income trap).

Ketua Umum Kadin Indonesia Anindya Novyan Bakrie juga menyatakan kesiapan Kadin bekerja sama dengan BPI Danantara untuk memacu arus modal nasional.

Kadin menilai kebijakan pertimbangan dan penguatan program ekonomi pemerintah telah diterima positif oleh pasar global.

"Ekonomi Indonesia sudah tumbuh selama 20 tahun sebesar 5%. Tetapi kita ketahui bahwa untuk bisa naik kelas dan melewati middle income trap, kita mesti berjenjang menuju 8%. Kami memandang andaikan kita bekerja sama, ini merupakan suatu perihal nan sangat mungkin dilakukan," ujar Anindya usai pertemuan antara pengusaha Kadin dan Presiden Prabowo Subianto di Istana Negara, Jakarta, Jumat (31/7).

Sebagai mitra strategis pemerintah berasas UU No 1/ 1987, Kadin terus mendorong penguatan ekonomi nasional melalui sinergi di tingkat pusat maupun daerah. (Ant/E-1)

Pengunjung sedang mengawasi produk batik dari pelaku UMKM bimbingan Bank Mandiri di sebuah arena pameran UMKM di Jakarta, beberapa waktu lalu.(Dok Bank Mandiri)

BANK Mandiri terus memperkuat komitmennya dalam memberdayakan upaya mikro, kecil, dan menengah (UMKM) sebagai pilar utama perekonomian nasional. 

Bertepatan dengan peringatan Hari UMKM Nasional dan dalam semangat menyambut HUT ke-81 Republik Indonesia nan mengusung tema Indonesia Berdaulat, Adil, dan Makmur, bank bersandi saham BMRI ini menegaskan perannya sebagai mitra pertumbuhan pelaku upaya melalui penguatan ekosistem pembiayaan, digitalisasi, dan pendampingan nan mendorong semakin banyak UMKM tumbuh dan naik kelas. 

Konkretnya, penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) Bank Mandiri hingga Juli 2026 telah mencapai Rp25,63 triliun kepada 134.682 debitur baru di seluruh Indonesia.

Di tengah percepatan penyaluran tersebut, kualitas angsuran tetap terjaga baik nan mencerminkan pengelolaan akibat nan sehat sekaligus efektivitas pendampingan kepada pelaku usaha. Bank Mandiri juga mencatat capaian positif dalam mendorong UMKM berkembang ke tahap berikutnya. 

Pada Januari-Juli 2026, sebanyak 56.043 debitur telah sukses melakukan graduasi alias naik kelas ke skema pembiayaan nan lebih tinggi. Selain itu, Perseroan telah menjangkau 134.682 debitur baru, sebagai bagian dari upaya memperluas akses pembiayaan produktif kepada masyarakat.

Senior Vice President Micro Development and Agent Banking Bank Mandiri Bayu Trisno Arief Setiawan mengatakan, Hari UMKM Nasional menjadi momentum untuk menegaskan bahwa keberhasilan pemberdayaan UMKM tidak hanya diukur dari besarnya pembiayaan nan disalurkan, tetapi juga dari semakin banyak pelaku upaya nan bisa meningkatkan kapabilitas bisnis, memperluas pasar, dan naik kelas.

"Bank Mandiri percaya bahwa UMKM merupakan fondasi utama ekonomi Indonesia. Karena itu, kami membangun ekosistem nan mendukung pelaku upaya di setiap tahap pertumbuhan, mulai dari memperoleh akses pembiayaan, mengembangkan upaya melalui solusi digital, hingga bisa meningkatkan skala bisnisnya. Bagi kami, keberhasilan UMKM naik kelas merupakan parameter nyata bahwa pemberdayaan nan dilakukan memberikan akibat berkepanjangan bagi perekonomian nasional," ujarnya dalam keterangan resmi pada Rabu (12/8).

Sebagai mitra strategis pemerintah, Bank Mandiri terus mendukung beragam program prioritas nasional dalam memperkuat sektor UMKM melalui penyaluran pembiayaan produktif, percepatan inklusi keuangan, dan transformasi digital. 

Dukungan tersebut juga diwujudkan melalui sinergi dengan kementerian dan lembaga, pemerintah daerah, organisasi usaha, serta beragam pemangku kepentingan guna memperluas akses pasar dan meningkatkan daya saing pelaku usaha.

Perseroan meyakini penguatan UMKM memerlukan pendekatan nan menyeluruh. Karena itu, Bank Mandiri sebagai ekosistem penggerak ekonomi negeri terus mengintegrasikan akses pembiayaan, jasa transaksi digital, solusi pembayaran, serta program pendampingan dan pemberdayaan agar pelaku upaya dapat tumbuh secara berkelanjutan.

Komitmen tersebut semakin diperkuat melalui sinergi Bank Mandiri dalam ekosistem Danantara nan mendorong optimasi pembiayaan sektor produktif, memperkuat ketahanan ekonomi nasional, serta menciptakan nilai tambah bagi masyarakat. 

Melalui kerjasama tersebut, Bank Mandiri terus menghadirkan solusi nan bisa mempercepat pertumbuhan UMKM sebagai salah satu motor penggerak ekonomi Indonesia.

Ke depan, Bank Mandiri bakal terus memperluas kerjasama dan penemuan untuk mempercepat lahirnya lebih banyak UMKM nan naik kelas, semakin kompetitif, dan bisa memberikan kontribusi nan lebih besar terhadap pembuatan lapangan kerja maupun pertumbuhan ekonomi nasional. (RO/E-4)

Upaya petani garam Demak jaga stabilitas harga: Petani memanen garam saat panen raya di area tambak garam rakyat Desa Kedungmutih, Wedung, Demak, Jawa Tengah, Rabu (5/8/2026).(Antara)

MENTERI Kelautan dan Perikanan (MKP) Sakti Wahyu Trenggono mendorong penguatan sektor kelautan dan perikanan melalui sejumlah program prioritas, mulai dari swasembada garam nasional, pengembangan area tambak udang terintegrasi, hingga revitalisasi tambak Pantura. 

Menurutnya, swasembada garam menjadi krusial lantaran Indonesia merupakan negara kepulauan dengan sumber daya kelautan nan besar, tetapi tetap berjuntai pada impor garam dalam jumlah tinggi. Setiap tahun, kebutuhan garam nasional mencapai sekitar 5 juta ton, sementara produksi dalam negeri baru sekitar 2 juta ton.

“Indonesia kudu bisa memenuhi kebutuhan garamnya sendiri,” kata Trenggono dalam wawancara dengan Media Indonesia di Kantor Kementerian Kelautan dan Perikanan, Jakarta, Rabu (12/8).

Selama ini, Indonesia tetap mengimpor sekitar 2 juta-3 juta ton garam untuk memenuhi kebutuhan nasional. Pemerintah mau ketergantungan tersebut dikurangi dengan meningkatkan kapabilitas produksi dalam negeri.

Salah satu langkah nan ditempuh dengan membangun Sentra Industri Garam National (K-SIGN) di Rote Ndao, Nusa Tenggara Timur. Trenggono mengatakan wilayah tersebut mempunyai karakter perairan nan dinilai serupa dengan area produksi garam di Broome, Australia, nan selama ini bisa menghasilkan garam dalam jumlah besar.

Pada tahap pertama, pemerintah mengembangkan sekitar 2.000 hektare lahan di Rote Ndao dengan potensi produksi sekitar 400 ribu ton garam per tahun. Secara keseluruhan, area tersebut mempunyai potensi pengembangan hingga sekitar 12 ribu hektare nan diperkirakan bisa menghasilkan sekitar 2 juta ton garam. Pengembangan area tersebut juga melibatkan masyarakat. 

Namun, pemerintah menyadari produksi garam masyarakat belum seluruhnya bisa memenuhi kebutuhan industri. Garam untuk industri pangan, farmasi, dan sektor lainnya memerlukan standar kualitas serta treatment tertentu. Karena itu, model produksi di Rote diarahkan untuk menghasilkan garam nan memenuhi kebutuhan industri.

Sebelumnya, Direktur Utama PT Garam, Abraham Mose, menyampaikan apresiasi atas kepercayaan nan diberikan KKP kepada PT Garam sebagai mitra strategis dalam pengelolaan K-SIGN. Menurutnya, sinergi antara pemerintah dan BUMN menjadi kunci untuk menghadirkan industri garam nasional nan semakin kompetitif dan berkekuatan saing.

Selain garam, pemerintah mendorong pengembangan tambak udang terintegrasi untuk meningkatkan daya saing Indonesia di pasar global. Indonesia saat ini merupakan eksportir udang terbesar keempat bumi dengan nilai ekspor nyaris US$2 miliar per tahun.

Untuk itu, KKP terlebih dulu membangun model tambak udang modern di Kebumen, Jawa Tengah, dengan luas sekitar 60 hektare. Kawasan tersebut menggunakan teknologi nan lebih modern, didukung sumber input air nan memadai dan sesuai dengan standar industri.

Produktivitas nan ditargetkan melalui model tersebut mencapai sekitar 40 ton per hektare. Sementara itu, tambak di Kebumen telah bisa menuju produksi sekitar 30 ton per hektare. (E-4)

Delegasi ASEAN-ID Blue kunjungi KNMP Banyuwangi: Delegasi negara peserta forum ASEAN-ID Blue mempelajari konsep ekonomi biru nan terintegrasi di Kampung Nelayan Merah Putih Banyuwangi, Jawa Timur, Jumat (17/7/2026).(Antara)

PROGRAM Kampung Nelayan Merah Putih (KNMP) telah dirasakan manfaatnya oleh para nelayan di sejumlah daerah. Kehadiran program prioritas Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) tersebut dinilai membantu memenuhi kebutuhan nelayan sekaligus mendorong perekonomian masyarakat pesisir.

Nelayan Bilelando, Anwar, mengatakan keberadaan KNMP di Dusun Kelongkong, Desa Bilelando, Kecamatan Praya Timur, Kabupaten Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat (NTB), sangat membantu kehidupan nelayan. Menurutnya, program tersebut menjawab sejumlah persoalan nan selama ini dihadapi masyarakat pesisir.

"Program ini sangat-sangat membantu kami dan sangat dibutuhkan," kata Anwar.

Ia menuturkan, sebelum adanya KNMP, nelayan menghadapi kesulitan untuk memenuhi kebutuhan melaut, termasuk membeli peralatan seperti jaring. Kondisi ekonomi nan terbatas membikin sebagian nelayan apalagi kudu memprioritaskan kebutuhan sehari-hari dibandingkan membeli perangkat tangkap.

"Jangankan untuk membeli jaring saja, makan saja kita sudah sulit," ujarnya.

Nelayan Bilelando lainnya, Rudi Anggara, mengatakan kehadiran KNMP memberikan kemudahan bagi nelayan dengan akomodasi bengkel nan disediakan untuk mengatasi hambatan mesin kapal. Nelayan juga dapat menggunakan mesin persediaan saat mengalami kerusakan sekaligus memperoleh pengetahuan mengenai perawatan dan perbaikan mesin dari mekanik nan berpengalaman.

“Di bengkel KNMP, kita tidak hanya dibantu saat mesin bermasalah, tetapi juga mendapat pengetahuan dari mekanik,” ujarnya.

Rudi menambahkan, gerai KNMP juga menyediakan beragam kebutuhan nelayan dan rumah tangga, mulai dari jaring, pancing, oli hingga sembako. Harga sejumlah kebutuhan disebut lebih terjangkau sehingga turut membantu mengurangi pengeluaran masyarakat.

“Kios KMP sudah cukup lengkap, apalagi nilai kebutuhan rumah tangga lebih murah,” katanya.

Manfaat serupa juga dirasakan nelayan di Kampung Nelayan Merah Putih Desa Cemaga Utara, Kecamatan Bunguran Selatan, Kabupaten Natuna, Kepulauan Riau. Nelayan Cemaga Utara, Roduan, mengaku senang dengan pembangunan akomodasi nan dinilai semakin melengkapi kebutuhan masyarakat nelayan.

Roduan mengatakan pembangunan KNMP menghadirkan sejumlah akomodasi nan sebelumnya susah diperoleh nelayan. Mulai dari penyediaan es, akomodasi perbengkelan hingga sarana pendukung lainnya, menurutnya, dapat membantu nelayan mempersiapkan kebutuhan sebelum melaut.

"Untuk kebutuhan nelayan, fasilitasnya mulai terpenuhi," ujar Roduan.

Ia berambisi akomodasi penyediaan es dapat terus dikembangkan, termasuk dalam corak es balok dengan kapabilitas nan sesuai kebutuhan nelayan. Menurutnya, kebutuhan es cukup besar, terutama ketika nelayan memasuki musim melaut pada Oktober hingga November. (E-4)

JAKARTA - Seorang influencer "pemburu hantu" China nan dikenal dengan konten kleniknya, meninggal bumi pada usia 24 tahun dalam sebuah kecelakaan dan memicu reaksi warganet. Pasalnya, kejadian ini terjadi hanya setahun setelah dia menghancurkan sebuah patung keagamaan dalam video viral demi menguji apakah dirinya bakal terkena kutukan.

Influencer, nan dikenal secara daring dengan nama Jiang Xiaorou, telah mengumpulkan sekitar 1,3 juta pengikut di Douyin melalui video-video nan menampilkan aktivitas menjelajahi gedung terbengkalai, menyelidiki dugaan aktivitas paranormal, serta menantang kepercayaan rakyat setempat.

Pada Agustus 2025, Jiang merekam aksinya saat menghancurkan patung Guanyin, sosok dalam kepercayaan Buddha nan dikenal luas sebagai Dewi Welas Asih.

Aksi tersebut ditampilkan sebagai tantangan "anti-takhayul" nan bermaksud menguji klaim bahwa tindakan tidak hormat terhadap patung itu bakal mendatangkan balasan ilahi. Video tersebut menuai kritik dari para penonton nan menganggap tindakan itu sangat tidak menghormati kepercayaan tersebut.

Setelah kematian Jiang, rekaman tersebut kembali beredar secara daring di tengah klaim sejumlah warganet bahwa kecelakaan fatal nan dialaminya merupakan "karma". Namun, tidak ada bukti nan mengaitkan tindakan nekat dengan patung tersebut dengan kecelakaan itu.

Jiang Xiaorou Meninggal Setelah Dirawat Beberapa Minggu

Jiang dilaporkan sedang dalam perjalanan dari Guangxi menuju Guangzhou pada awal hari, 15 Juli, ketika kendaraan jasa transportasi daring nan ditumpanginya mengalami kecelakaan.

Dilansir Dexerto, catatan pemeriksaan rumah sakit dilaporkan menunjukkan bahwa dia mengalami trauma berat, syok hemoragik, gangguan pembekuan darah, kerusakan pada beragam organ, serta cedera otak serius.

Ganda campuran Indonesia, Jafar Hidayatullah/Felisha Alberta. (Foto: PBSI)

SEKTOR ganda campuran pelatnas PBSI kini tengah memasuki babak baru. Setelah melakukan pertimbangan mendalam, PP PBSI memutuskan merombak jejeran pembimbing dengan menunjuk kembali Nova Widianto sebagai kepala pelatih, menggantikan posisi nan sebelumnya diisi oleh Rionny Mainaky dan Amon Sunaryo.

Langkah ini diambil di tengah upaya perbaikan performa atlet nan belakangan dinilai belum memuaskan. Sebagai bagian dari penyesuaian strategi, PBSI juga menarik dua pasangan, Jafar Hidayatullah/Felisha Alberta Nathaniel Pasaribu dan Adnan Maulana/Indah Cahya Sari Jamil, dari daftar peserta BWF World Championships 2026 di New Delhi, India.

Sekjen PP PBSI, Ricky Soebagdja, menyatakan penarikan tersebut merupakan langkah administratif untuk memastikan kesesuaian dengan izin nan berlaku. Di samping itu, PBSI juga tengah memantau proses peradilan independen oleh BWF mengenai dugaan pelanggaran integritas nan melibatkan sejumlah pemain.

Terkait proses norma tersebut, PBSI memilih untuk menghormati jalannya sistem BWF. Pihak federasi menegaskan tidak bakal berkomentar lebih lanjut guna menjaga kondusivitas, serta tidak mau mengaitkan proses nan sedang berjalan dengan perseorangan atlet tertentu.

1. Tantangan Regenerasi

Tugas besar sekarang menanti Nova Widianto. Usai menghabiskan 3,5 tahun melatih di Malaysia, dia kembali ke tanah air dengan tantangan nyata: meningkatkan prestasi sektor dobel campuran nan stagnan pasca-era Tontowi Ahmad/Liliyana Natsir serta Praveen Jordan/Melati Daeva Oktavianti.

Nova Widianto

Permasalahan regenerasi menjadi catatan penting. Saat ini, sektor dobel campuran pelatnas dinilai kekurangan sosok senior nan handal untuk membimbing para pemain muda. Tanpa adanya pasangan senior nan kompetitif, lingkungan latihan nan bisa memacu perkembangan atlet menjadi susah terbentuk.

Performa pasangan-pasangan muda pun belum stabil. Jafar/Felisha, nan sebelumnya sempat bercahaya di Taipei Open 2025 dan China Open 2025, justru mengalami penurunan performa drastis tahun ini dengan sering terhenti di babak awal turnamen.

Rempang Ceria Sampena Hari Kemerdekaan Republik Indonesia(Dok.Humas)

PERTUMBUHAN ekonomi dan investasi Batam pada akhirnya kudu bermuara pada peningkatan kualitas sumber daya manusia. Karena itu, di tengah percepatan pembangunan area dan penguatan daya saing ekonomi, BP Batam juga memberikan perhatian pada pembangunan manusia melalui Sekolah Terintegrasi Merah Putih di Rempang.

Berdiri di atas lahan 18,5 hektare HPL BP Batam, sekolah nan merupakan bagian dari program strategis nasional ini diproyeksikan menjadi area pendidikan terintegrasi nan memberikan akses pendidikan berbobot bagi anak-anak dari family prasejahtera. Kehadirannya diharapkan menjadi salah satu upaya untuk memutus rantai kemiskinan antargenerasi sekaligus membuka kesempatan nan lebih luas bagi anak-anak Rempang-Galang untuk meraih masa depan nan lebih baik.

Wakil Kepala BP Batam, Li Claudia Chandra, menegaskan bahwa pembangunan sekolah tersebut merupakan corak komitmen pemerintah dalam memastikan anak-anak dari family prasejahtera memperoleh pendidikan nan layak, akomodasi nan memadai serta bekal keahlian untuk menghadapi tantangan bumi kerja.

“Pemerintah mau agar anak-anak dari family prasejahtera juga mendapat pendidikan nan layak. Sehingga, mereka mendapat bekal nan mumpuni dalam menghadapi tantangan kompetensi di bumi kerja,” ujar Li Claudia.

Tidak hanya mengedepankan pendidikan akademik, Sekolah Terintegrasi Merah Putih juga diarahkan untuk membangun karakter, keahlian adaptif, penemuan dan pendidikan vokasi nan berorientasi pada penguasaan skill serta keahlian praktis. Pendekatan tersebut menjadi krusial seiring berkembangnya Batam sebagai area industri, investasi, teknologi dan ekonomi digital.

Li Claudia Wakil Kepala BP Batam/ Dok.Humas

Dengan demikian, pembangunan sekolah mempunyai hubungan erat dengan agenda besar pengembangan ekonomi Batam. Investasi nan masuk memerlukan sumber daya manusia nan kompeten; sementara pembangunan sumber daya manusia memerlukan akses pendidikan nan berkualitas.

REMPANG CERIA, MENUMBUHKAN MIMPI ANAK-ANAK REMPANG

Semangat tersebut terasa dalam aktivitas 'Rempang Ceria Bersama Sekolah Terintegrasi Merah Putih' pada 2 Agustus 2026. Ratusan anak Rempang-Galang mengikuti beragam aktivitas dan perlombaan dalam suasana penuh keceriaan, sekaligus menyambut HUT ke-81 Kemerdekaan RI dan rangkaian Hari Anak Nasional 2026.

Kepala BP Batam Amsakar Achmad berbareng Li Claudia Chandra datang dan berinteraksi langsung dengan anak-anak. Kegiatan tersebut menjadi ruang untuk menumbuhkan optimisme bahwa pendidikan dapat menjadi jembatan bagi anak-anak Rempang-Galang dalam mengejar cita-cita.
Amsakar menegaskan bahwa sekolah tersebut bukan sekadar pembangunan akomodasi fisik, melainkan bagian dari upaya menyiapkan generasi unggul nan kelak bisa menjaga dan melanjutkan pembangunan Batam.

“Sekolah Terintegrasi Merah Putih bakal menjadi wadah untuk mencetak generasi berprestasi khususnya bagi anak-anak kita di Rempang-Galang,” terang Li Claudia.

Bagi BP Batam, keceriaan anak-anak dalam Rempang Ceria menjadi gambaran sederhana dari tujuan pembangunan nan lebih besar: menghadirkan kesempatan, menumbuhkan angan dan memastikan generasi penerus mempunyai ruang untuk berkembang.
Pembangunan bentuk sekolah saat ini dipersiapkan melalui pemenuhan beragam persyaratan manajemen dan teknis, termasuk PKKPR, AMDAL dan PBG, serta pekerjaan awal berupa pemagaran area dan pengendalian potensi banjir.

Setelah seluruh persyaratan terpenuhi, pembangunan bentuk bakal dilaksanakan secara berjenjang dengan sasaran penyelesaian pada 2028.
“Pembangunan bukan sekadar membangun gedung, tetapi membangun masa depan generasi Batam,” pungkas Li Claudia Chandra.

INFRASTRUKTUR DIKEBUT,  PERKUAT KONEKTIVITAS DAN DAYA SAING

Pertumbuhan investasi dan aktivitas ekonomi Batam terus diiringi percepatan pembangunan infrastruktur. Sepanjang 2026, BP Batam mengebut 106 pekerjaan prasarana nan mencakup pembangunan dan peningkatan jalan, sektor perhubungan, gedung dan akomodasi pendukung, drainase, serta pemeliharaan jalan. Langkah ini menjadi bagian dari upaya memperkuat konektivitas kawasan, memperlancar mobilitas masyarakat dan mendukung kebutuhan bumi usaha.

Salah satu pekerjaan strategis nan terus dikebut adalah peremajaan Underpass Pelita. Infrastruktur ini menjadi salah satu titik krusial mobilitas masyarakat di area perkotaan Batam. Peremajaan dilakukan untuk meningkatkan kualitas, keamanan dan kenyamanan pengguna jalan, sekaligus mendukung penataan area Pelita agar semakin tertib, bersih dan modern.

Selain pembangunan jalan dan perhubungan, BP Batam juga memperkuat prasarana drainase dan pemeliharaan jalan sebagai bagian dari pembangunan area nan berkelanjutan. Infrastruktur nan baik tidak hanya mendukung mobilitas masyarakat, tetapi juga memperlancar pergerakan peralatan dari area industri menuju pusat distribusi, pelabuhan dan beragam simpul ekonomi.

Sejalan dengan percepatan pembangunan infrastruktur, BP Batam juga terus memperkuat ketahanan air sebagai salah satu fondasi utama keberlanjutan Batam. Bersama PT ABH, pemantauan kondisi dan level air baku dilakukan secara real-time, disertai optimasi interkoneksi antarwaduk untuk menjaga pengedaran air. 

BP Batam juga memperkuat perlindungan Daerah Tangkapan Air (DTA) melalui reboisasi dan pelestarian area resapan, sekaligus menyiapkan pengganti sumber air jangka panjang, termasuk pengembangan teknologi Sea Water Reverse Osmosis (SWRO). Upaya tersebut dilengkapi dengan imbauan kepada masyarakat untuk menggunakan air secara bijak agar kesiapan air dapat terus terjaga bagi kebutuhan rumah tangga, industri dan pembangunan Batam.

Bagi BP Batam, pembangunan prasarana merupakan fondasi krusial bagi daya saing kawasan. Investasi memerlukan konektivitas, industri memerlukan kelancaran logistik, dan masyarakat memerlukan prasarana publik nan kondusif serta nyaman. Karena itu, percepatan 106 pekerjaan sepanjang 2026 menjadi bagian dari komitmen BP Batam membangun Batam nan semakin terkoneksi, produktif dan berkekuatan saing menuju Indonesia Emas 2045. (H-1)

Launch Ceremony of the mRNA Tetravalent Dengue Vaccine Prototype di Gedung Kementerian Kesehatan Republik Indonesia(Dok.UI)

KEMERDEKAAN tidak hanya dirayakan melalui sejarah, tetapi juga melalui keahlian bangsa menjawab persoalan masa depan dengan kekuatan sendiri. Di bagian kesehatan, salah satu upaya itu datang dari Universitas Indonesia (UI). Bersama Tsinghua University, Tiongkok, UI mengembangkan prototipe vaksin dengue tetravalen berbasis messenger Ribonucleic Acid (mRNA) nan berpotensi menjadi vaksin dengue mRNA pertama di dunia.

Inovasi tersebut merupakan upaya UI dalam memperkuat kemandirian kesehatan Indonesia. Bagi bangsa nan memperingati 81 tahun kemerdekaan, keahlian mengembangkan teknologi strategis merupakan bentuk kemandirian nan relevan dengan tantangan masa kini. Di bagian vaksin, Indonesia tetap berjuntai pada bahan baku impor. Karena itu, penguasaan teknologi dari tahap riset hingga pengembangan produk menjadi kebutuhan strategis.

Prototipe vaksin ini diluncurkan pada 8 Juli 2026 dalam Launch Ceremony of the mRNA Tetravalent Dengue Vaccine Prototype di Gedung Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Pengembangannya mempertemukan UI, Tsinghua University, pemerintah, LPDP, dan PT Etana Biotechnologies Indonesia dalam satu ekosistem riset dan hilirisasi.

Merancang Vaksin untuk Karakteristik Indonesia

Riset vaksin ini dilakukan oleh Infectious Disease and Immunology Research Center (IDIRC) Indonesian Medical Education and Research Institute (IMERI), Fakultas Kedokteran UI, di bawah kepemimpinan Prof. Dra. Beti Ernawati Dewi, Ph.D. Penelitian dimulai melalui pendanaan kompetitif LPDP pada 2023 dan bersambung pada 2024 dengan keterlibatan PT Etana, sebelum diperkuat melalui kerjasama dengan Tsinghua University.

Prof. Dra. Beti Ernawati Dewi, Ph.D/Dok. Humas UI

Kandidat vaksin dikembangkan dengan platform mRNA menggunakan gen preM-E dari strain virus dengue nan beredar di Indonesia. Pendekatan tetravalen dirancang untuk mencakup empat serotipe virus dengue sehingga kandidat vaksin mempertimbangkan keragaman virus nan menjadi tantangan di Indonesia.

Tim juga memanfaatkan artificial intelligence (AI) untuk memprediksi kemungkinan mutasi virus. Hasil prediksi dapat menjadi pertimbangan dalam pengembangan kreasi vaksin agar lebih adaptif terhadap perubahan karakter virus.

Aspek keamanan menjadi bagian lain dari kreasi kandidat. Modifikasi pada fusion loop ditujukan untuk mengurangi akibat antibody-dependent enhancement (ADE), ialah kondisi ketika antibodi justru membantu virus menginfeksi sel dan dapat memperberat penyakit.

Pengembangan tersebut menggabungkan virologi, imunologi, bioinformatika, dan teknologi mRNA. Tim telah melakukan pengumpulan spesimen dari sejumlah wilayah Indonesia, kajian epidemiologi molekuler, bangunan mRNA, formulasi lipid nanoparticle (LNP), serta pengetesan antigenisitas, imunogenisitas, dan studi praklinis di Indonesia dan Tiongkok.

“Pengembangan vaksin ini tidak hanya menghasilkan kandidat vaksin, tetapi juga memperkuat kapabilitas peneliti Indonesia melalui transfer teknologi, pertukaran pengetahuan, dan pengembangan kompetensi di bagian vaksin generasi baru,” ujar Prof. Beti.

Dari Riset Menjadi Kekuatan Nasional

Pengembangan vaksin tetap berada pada tahap prototipe dan uji praklinis. Setelah tahap tersebut selesai, kandidat kudu melalui uji klinis sebelum dapat diproduksi dan digunakan secara luas. Karena itu, capaian saat ini merupakan tahapan bagi proses panjang menuju vaksin nan dapat dimanfaatkan masyarakat.

Kolaborasi lintas negara dan lintas sektor menjadi bagian krusial dalam proses tersebut. Tsinghua University berkontribusi melalui skill teknologi mRNA, UI melalui kapabilitas riset dan pengembangan ilmiah, LPDP melalui support pendanaan, serta PT Etana sebagai mitra industri untuk mendorong hilirisasi.

Rektor UI, Prof. Dr. Ir. Heri Hermansyah, S.T., M.Eng., IPU, menilai kerjasama tersebut menunjukkan bahwa kerja sama akademik dapat diarahkan untuk menghasilkan teknologi medis nan relevan bagi kebutuhan masyarakat.

Rektor UI, Prof. Dr. Ir. Heri Hermansyah, S.T., M.Eng., IPU/Dok.Humas UI

“Dengan support pemerintah dan industri, kami berambisi penemuan ini dapat bergerak dari laboratorium menuju uji klinis hingga dimanfaatkan masyarakat,” ujar Prof. Heri.

Pada peluncuran prototipe, UI, Tsinghua University, PT Etana Biotechnologies Indonesia, dan tim peneliti kedua negara menandatangani Research Agreement untuk melanjutkan pengembangan vaksin.

Bertepatan dengan HUT ke-81 RI, penemuan ini menunjukkan corak kontribusi perguruan tinggi dalam mengisi kemerdekaan melalui penguasaan pengetahuan pengetahuan dan teknologi. Vaksin dengue mRNA bukan sekadar produk riset, melainkan upaya membangun keahlian nasional untuk menghasilkan teknologi kesehatan nan mempertimbangkan kebutuhan Indonesia.

Dari laboratorium UI, pengetahuan diterjemahkan menjadi sebuah prototipe. Dari kolaborasi, kapabilitas riset diperkuat. Dan dari penemuan tersebut, Indonesia membangun salah satu injakan menuju kemandirian vaksin dan ketahanan kesehatan nasional. (H-4)

Agenda berjudul “Kita Indonesia, Bergerak Aman dengan Harapan” Jasa Raharja.(Dok. Jasa Raharja)

MENYAMBUT Hari Ulang Tahun ke-81 Republik Indonesia (HUT ke-81 RI), PT Jasa Raharja (Persero) terus memperkuat komitmen untuk menjaga mobilitas masyarakat agar berjalan lebih aman, tertib, dan terlindungi. Semangat tersebut diwujudkan melalui agenda berjudul “Kita Indonesia, Bergerak Aman dengan Harapan”, nan menempatkan keselamatan sebagai bagian dari langkah bangsa merawat kemerdekaan dalam kehidupan sehari-hari.

Direktur Utama PT Jasa Raharja Muhammad Awaluddin menyampaikan bahwa kemerdekaan bukan hanya tentang kebebasan untuk bergerak, tetapi juga tentang kepastian bahwa setiap perjalanan dapat dilakukan dengan kondusif dan penuh harapan.

“Bagi Jasa Raharja, keselamatan adalah langkah kita merawat kemerdekaan dalam mobilitas sehari-hari. Negara kudu datang memastikan masyarakat dapat bergerak dengan aman, bekerja dengan tenang, belajar, berusaha, dan pulang dengan harapan. Karena itu, setiap transformasi jasa kudu berangkat dari kebutuhan masyarakat dan memberikan faedah nan betul-betul dirasakan,” ujar Awaluddin, Kamis, (13/8).

Ia menjelaskan bahwa Jasa Raharja terus memperkuat pelayanan nan menempatkan masyarakat sebagai pusat dari setiap perbaikan layanan. Data tidak hanya digunakan untuk memandang angka, tetapi menjadi dasar untuk memahami kebutuhan masyarakat, mempercepat respons, menyederhanakan proses, dan memastikan pelayanan menjadi semakin mudah, cepat, dan relevan.

“Masyarakat bukan sekadar penerima layanan, tetapi pusat dari seluruh proses perbaikan. Setiap penemuan kudu menjawab kebutuhan masyarakat secara nyata, terutama ketika mereka berada dalam situasi nan paling memerlukan perlindungan,” katanya.

Sejalan dengan arah transformasi dan penguatan tata kelola sesuai pengarahan BP BUMN dan Danantara, Jasa Raharja terus memastikan setiap pengembangan jasa memberikan akibat nyata bagi masyarakat. Transformasi tersebut diarahkan tidak hanya pada peningkatan efisiensi dan pemanfaatan teknologi, tetapi juga pada penguatan kualitas layanan, pengambilan keputusan berbasis data, serta pembuatan faedah nan semakin relevan bagi masyarakat.
Awaluddin menegaskan bahwa mandat Jasa Raharja berasas Undang-Undang Nomor 33 dan Nomor 34 Tahun 1964 merupakan bagian dari sistem perlindungan sosial nasional. Karena itu, kehadiran Jasa Raharja tidak hanya diwujudkan melalui penyerahan santunan, tetapi juga melalui sistem pelayanan nan memastikan korban kecelakaan memperoleh haknya secara cepat, tepat, dan manusiawi.

Hingga Juli 2026, Jasa Raharja telah menyalurkan santunan sebesar Rp1,948 triliun kepada 91.836 korban kecelakaan di seluruh Indonesia. Jasa Raharja juga telah bekerja sama dengan 2.857 rumah sakit, dengan rata-rata kecepatan pembayaran santunan meninggal bumi 1 hari 00 jam 35 menit dan santunan luka-luka 4 hari 11 jam 09 menit. Capaian tersebut menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam memastikan negara datang melalui perlindungan dasar bagi korban kecelakaan lampau lintas.

Selain pelayanan santunan, Jasa Raharja juga terus memperkuat upaya pencegahan kecelakaan melalui beragam program keselamatan transportasi. Hingga Juli 2026, perusahaan telah merealisasikan 4.872 aktivitas action plan keselamatan transportasi, nan meliputi edukasi dan kampanye keselamatan, pelatihan, kerjasama dengan beragam pemangku kepentingan, hingga pemetaan wilayah rawan kecelakaan.

“Perlindungan nan terbaik adalah ketika kecelakaan dapat dicegah. Karena itu, Jasa Raharja tidak hanya datang setelah musibah terjadi, tetapi juga terus membangun budaya keselamatan berbareng masyarakat, pemerintah, kepolisian, rumah sakit, dan seluruh mitra nan menjadi bagian dari ekosistem keselamatan transportasi nasional,” ujar Awaluddin.

Melalui semangat “Kita Indonesia, Bergerak Aman dengan Harapan”, Jasa Raharja membujuk seluruh masyarakat untuk menjadikan keselamatan sebagai bagian dari makna kemerdekaan. Sebab, kemerdekaan nan sesungguhnya adalah ketika setiap orang mempunyai kesempatan untuk bergerak, bekerja, belajar, berkarya, dan kembali ke rumah dengan aman. Dengan membangun budaya keselamatan secara bersama, kita turut menjaga kehidupan dan produktivitas masyarakat sebagai bagian dari ikhtiar mewujudkan Indonesia nan berdaulat, adil, dan Makmur dalam momentum peringatan Hari Ulang Tahun ke- 81 Republik Indonesia. (H-3)

Menteri UMKM Maman Abdurrahman (kiri)(Dok. Humas Kementerian UMKM)

MENTERI Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Maman Abdurrahman menegaskan kualitas kewirausahaan nasional terus menguat sepanjang 2025 hingga semester I 2026, ditandai struktur upaya nan semakin formal, produktif, berkekuatan saing, dan terhubung dengan pasar lebih luas.

Menteri Maman di Jakarta, Selasa (11/8), mengatakan penguatan itu tercermin dari meningkatnya proporsi upaya mini dan menengah dibandingkan upaya mikro, dari 3,06 persen pada 2024 menjadi 3,28 persen pada 2025. Rasio kewirausahaan nasional juga mencapai 3,29 persen, melampaui sasaran pemerintah sebesar 3,1 persen.

Penguatan ekosistem tersebut didukung 265 program, 753 inkubator, dan 204 kolaborator. Hingga semester I 2026, program pengembangan kewirausahaan telah menjangkau lebih dari 1.081.031 wirausaha dan melahirkan 8.661 upaya rintisan.

“Capaian ini melampaui sasaran nan ditetapkan sekaligus menunjukkan penguatan kualitas struktur kewirausahaan nasional,” kata Menteri Maman.

Dari sisi pembiayaan, penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) ke sektor produktif pada 2025 melampaui 64 persen alias setara Rp270 triliun. Hingga 12 Juli 2026, penyaluran KUR mencapai Rp159,8 triliun kepada 2,5 juta debitur untuk memperkuat modal dan kapabilitas usaha.

Penguatan permodalan melangkah seiring dengan peningkatan legalitas dan standardisasi. Sebanyak 15.650.506 upaya telah mempunyai Nomor Induk Berusaha (NIB), 3.725.477 UMKM memperoleh sertifikat halal, dan 628.948 UMKM mempunyai SPP-IRT. Selain itu, 1.081.599 UMKM dengan 2.112.749 produk mengantongi SNI Bina UMK dan 270.616 Tempat Pengelolaan Pangan memenuhi ketentuan Higiene Sanitasi Pangan.

“Kami mendorong UMKM beralih bentuk dari upaya informal menjadi upaya umum nan lebih terlindungi, memenuhi standar, meningkatkan produktivitas, dan siap menjangkau pasar nan lebih luas,” ujar Maman.

Peningkatan kapabilitas juga diarahkan untuk memperluas pasar. INABUYER 2026 menghasilkan potensi transaksi Rp2,218 triliun, sementara 57.600 UMKM telah menjadi pemasok program Makan Bergizi Gratis (MBG). Fasilitasi pada The 14th China Food Trade Fair juga membuka potensi nilai ekonomi tahunan hingga Rp488 miliar.

Untuk memperkuat posisi UMKM dalam rantai pasok, Kementerian UMKM mengembangkan Holding UMKM melalui klasterisasi sektor usaha. Pada 2026, empat klaster dipersiapkan pada sektor pertanian dan perkebunan, wellness and beauty, olahraga, serta kuliner, melanjutkan klaster kelautan dan perikanan serta fashion dan kerajinan.

Penguatan UMKM juga menyentuh pelaku upaya terdampak musibah melalui Klinik UMKM Bangkit untuk membantu pemulihan upaya melalui pembiayaan, peralatan produksi, dan pemberdayaan sesuai kebutuhan.

Kementerian UMKM juga meluncurkan SAPA UMKM untuk mengintegrasikan info dan jasa pendampingan sekaligus mendukung Pro-Kesra Produktif nan menargetkan terciptanya 10 juta masyarakat berupaya dan bekerja pada 2029.

Menteri Maman menegaskan momentum kemerdekaan perlu dimaknai dengan memperbesar kapabilitas dan keahlian UMKM dalam menciptakan nilai tambah, lapangan kerja, memperkuat produksi dalam negeri, dan meningkatkan kesejahteraan.

“Kedaulatan ekonomi berfaedah keahlian memproduksi dari dalam negeri, keadilan berfaedah terbukanya akses untuk meningkatkan kapabilitas usaha, sedangkan kemakmuran diwujudkan melalui UMKM nan produktif, berkekuatan saing, dan bisa menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat,” kata Menteri Maman. (H-4)

Ilustrasi pendidikan dasar(Dok.Kemendikdasmen)

WARTAWAN Media Indonesia Despian Nurhidayat melakukan wawancara unik dengan Menteri Pendidikan Dasar dan Menengah, Abdul Mu’ti mengenai progres dan akibat program prioritas Presiden Prabowo Subianto dan Wakil Presiden Gibran Rakabuming Raka seperti Sekolah Terintegrasi Nasional, Sekolah Garuda, dan Sekolah Rakyat terhadap mutu pendidikan dasar dan menengah di Tanah Air menjelang seremoni ulang tahun ke-81 Republik Indonesia.

1. Baru-baru ini pemerintah meresmikan Sekolah Nasional Terintegrasi (SNT), apa SNT ini dan gimana konsepnya?

Sekolah Nasional Terintegrasi (SNT) adalah bagian dari program prioritas Bapak Presiden untuk memberikan jasa pendidikan nan unggul bagi anak-anak Indonesia nan mempunyai keahlian dan talenta istimewa, di bagian akademik maupun di bagian olahraga, seni, dan bidang-bidang kelebihan lainnya. SNT ini didirikan di setiap kecamatan untuk semua jenjang. Tapi dalam perkembangannya kemudian beliau (Presiden Prabowo) membikin sebuah kebijakan bahwa SNT dibuka hanya satu setiap kabupaten untuk jenjang SMP dan SMA. Ke depan bakal dibangun di seluruh kabupaten dan kota secara bertahap. Tahun 2026 ini sudah mulai kita buka untuk 17 SNT di beberapa provinsi dan kabupaten di Indonesia.

Program nan secara konstitusional di dalam Undang-Undang (UU) No.20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional itu Pasal 5 ayat 4 nan menyebut bahwa anak-anak nan mempunyai keahlian dan talenta spesial berkuasa mendapatkan pendidikan khusus. Program ini ada amanatnya di dalam UU. Program ini dibuka dengan seleksi nan sangat ketat untuk para calon siswa dan gurunya dengan standar pembelajaran nan di atas rata-rata sekolah nasional pada umumnya. 

2. Apa perbedaan SNT dengan Sekolah Rakyat dan Sekolah Unggul Garuda?

Secara umum memang masing-masing punya kekhususan. Sekolah Rakyat unik untuk anak-anak nan berasal dari family tidak mampu, dari desil 1 dan desil 2. Kemudian secara akademik mereka ini biasa saja. Kurikulumnya didesain dengan sistem kami menyebutnya dengan MEME alias Multi Entry Multi Exit. Jadi, mereka bisa masuk kapan saja dengan program-program dengan modul tertentu. Kalau sudah cukup dia bisa menamatkan pendidikan. 

Kemudian nan Sekolah Unggul Garuda adalah sekolah nan memang dirancang dengan keunggulan-keunggulan. Kurikulumnya memang standar internasional dan memang highly selected, diseragamkan jumlahnya secara nasional. Hanya ada 20 di seluruh Indonesia selama rentang waktu 5 tahun. Kemudian ada lagi namanya Garuda Transformasi. Itu sebenarnya sekolah-sekolah nasional tapi diberikan muatan kurikulum lebih nan itu juga berasrama. 

Sementara itu, SNT tidak berasrama dan mereka bisa berasal dari latar belakang ekonomi nan berbeda-beda beragam. Anak-anak disabilitas juga boleh dengan keahlian akademik di atas rata-rata. Bisa jadi kan mereka secara bentuk mungkin berkekurangan, tapi secara intelektual dia punya kelebihan. 

SNT ini diperlukan sebagai pelengkap dari sekolah nan standar nan membuka sekolah  inklusif. Sekolah-sekolah modern inklusif ini ada empat jalur dalam penerimaannya. Jalur domisili, jalur prestasi, jalur afirmasi, dan jalur mutasi. Untuk jalur afirmasi, anak-anak nan berkebutuhan khusus, nan difabel dan juga dari family tidak mampu, dan jalur mutasi itu jalur siswa nan diterima lantaran mengikuti tugas orangtuanya. Sedangkan untuk jalur prestasi, jumlahnya sangat terbatas sehingga banyak anak-anak nan punya keahlian akademik nan tinggi, ketika belajar di sekolah standar ini, tidak bisa berkembang secara maksimal.

Karena itu kan tetap ada ruang, anak-anak nan berkebutuhan unik ini belajar di sekolah luar biasa. Sekolah nan memang dikhususkan bagi mereka nan punya disabilitas itu. Kemudian SNT ini fokusnya pada mereka nan punya keunggulan-keunggulan ini. 
SNT mengisi ruang kosong nan belum bisa disediakan oleh sekolah-sekolah standar. SNT menyediakan sekolah berbobot secara lebih merata, lantaran setiap kabupaten ada sekolah unggul.

3. Baru-baru ini juga Pendidikan Jarak Jauh diimplementasikan untuk 700 peserta didik, apakah ini dapat mengatasi persoalan anak tidak sekolah dalam jangka panjang? 

Kami berupaya memberikan jasa pendidikan nan aksesibel, fleksibel, dan affordable. Layanan pendidikan nan dia memang mudah diakses, kemudian juga dia elastis dan pembiayaannya bisa ditanggung.

Kami memperkuat broad based education, di mana pembelajaran pendidikan itu tidak sebatas sekolah umum tapi juga sekolah non-formal. Banyak anak nan tidak bisa sekolah umum itu, tidak semuanya semata-mata lantaran argumen ekonomi. Sebagian dari mereka lantaran argumen waktu. Misalnya dia kudu bekerja alias jarak dari sekolah umum terlalu jauh lantaran mungkin di situ siswa tinggal di wilayah pulau dan sebagainya. Kemudian, bisa juga siswa didik mengalami  kendala-kendala nan berkarakter kultural. Mereka sudah berfamili di usia muda dan sebagainya. Hal-hal tersebut nan membikin nomor tidak sekolah dan nomor putus sekolah kita ini tetap besar. Menurut info ada nan menyebut di atas 4 juta anak. Karena itu, kita mau membikin pendidikan ini menjadi aksesibel dan fleksibel. Kita memperkuat pendidikan tidak hanya jalur schooling, tetapi learning nan tadi mengembangkan broad based education dengan 5 model pendidikan.

Pertama pembelajaran jarak jauh, distance learning. Kedua  program kesetaraan, ada kejar paket A, paket B, paket C. Paket A setingkat SD, paket B setingkat SMP, paket C setingkat SMA dan ini rupanya menjadi pilihan dari banyak kalangan termasuk kalangan dari profesional. Ketiga, melalui sekolah satu atap. Sekolah satu genting mirip sekolah terintegrasi ini tapi untuk masyarakat secara umum. Jadi SD, SMP, SMA alias SMP, SMA alias SMP, SD itu satu jadi satu dalam satu kompon seperti terintegrasi ini. Gurunya bisa multi-grade, jadi mereka bisa mengajar beberapa jenjang. Berikutnya, model-model sekolah terbuka nan memberikan kemudahan untuk mereka bisa belajar. Selain ada misalnya bentuknya community learning center, komunitas-komunitas belajar.

4. Dalam PJJ ini gimana langkah Kemendikdasmen mengatasi persoalan teknologi?

Kita berikan support untuk organisasi belajar dan juga mereka nan belajar PJJ ini kita berikan jaringan internetnya. Kita pakai Starlink. kita bantu, kita sediakan alatnya, kita bantu buku-bukunya. 

5. Program Revitalisasi Sekolah di wilayah pascabencana gimana perkembangannya?

Di tiga provinsi nan terdampak bencana, Aceh, Sumatra Barat, Sumatra Utara itu, sudah selesai nyaris 100 persen. Karena kita kan sudah mulai pembangunannya di bulan Februari nan lalu. Bulan Februari sudah jalan dan itu jumlahnya nyaris 5 ribu. Totalnya nyaris 5 ribu. 

Sebagian nan belum kita bangun itu lantaran belum ada lahannya. Karena menurut rekomendasi, sekolah itu kudu relokasi lantaran terletak di wilayah alias tempat nan tidak aman. Relokasi ini seringkali terkendala wilayah susah menemukan letak nan baru. Itu kita sediakan pendidikan di sekolah darurat nan bisa untuk digunakan selama 2 tahun. 

Kedua, belum bisa relokasi lantaran masyarakat, orangtua dan siswa berkeberatan lantaran letak barunya jauh dari tempat tinggal. Hal nan seperti ini ada kendala-kendala teknis nan itu memang tidak bisa kami selesaikan sendiri. Lebih banyak berjuntai pada pemerintah daerah. 

6. Berapa anggaran nan sudah digunakan dari program Revitalisasi Satuan Pendidikan?

Sudah Rp2 triliun lebih untuk 5 ribu sekolah. Bahkan sekarang ada tambahan lagi lantaran kemarin kita mengusulkan Anggaran Biaya Tambahan, sudah ada approval dari Kementerian Keuangan. InsyaAllah bisa kami terus gunakan, terutama sekolah nan kudu relokasi. Kita membangun unit sekolah baru. Biasanya biayanya juga lebih banyak. Contohnya SD, kudu menyediakan minimal untuk sebuah SD nan ideal itu 10 ruang kelas. Ruang kelasnya 
kemudian ada ruang guru, ada perpustakaan, unit kesehatan sekolah dan toilet.
Lalu, sekolah-sekolah nan lenyap akibat musibah kudu dibangun baru.

7. Apa angan Anda untuk sektor pendidikan dasar menengah Indonesia di momentum kemerdekaan RI ini? 

Pak Prabowo menyampaikan ke saya tentang makna pentingnya pendidikan dasar ini, lantaran gimana kita membangun sebuah rumah, pendidikan dasar ini adalah fondasi untuk pendidikan nan selanjutnya. Karena itu kami berupaya untuk pada tahun pertama ini meletakkan dasar-dasar nan kuat dalam mewujudkan pendidikan nan berbobot untuk semua. Mewujudkan generasi nan berkualitas, generasi nan unggul seperti nan disampaikan oleh Pak Presiden. 

Kami meletakkan empat infrastruktur. Pertama physical infrastructure. Kita perbaiki sarana-sarana fisiknya dengan revitalisasi. InsyaAllah pada tahun ini, 2025-2026 ini kita sudah bakal selesai membangun revitalisasi untuk sekitar 90 ribu satuan pendidikan. Kemudian digitalisasi, program Pak Presiden tahun pertama untuk 286 ribu satuan pendidikan mendapatkan Interactive Flat Panel. Tahun ini sudah ditambah lagi masing-masing tiga. Jumlahnya IFP bervariasi, ada nan tiga, ada nan empat, tergantung dari jumlah ruang kelasnya.

Kemudian, fondasi lain ialah pedagogical infrastructure atau prasarana pedagogis. Kami melakukan dua kebijakan. Pertama, program nan mengenai dengan peningkatan kualifikasi, kompetensi, dan kesejahteraan pembimbing sehingga diharapkan pembimbing dapat mengajar lebih baik lagi. Kedua, mulai menerapkan pembelajaran mendalam. Sebuah pendekatan nan diharapkan dapat memperbaiki masalah nan sekarang tetap kita rasakan, misalnya learning loss, learning poverty sebagai akibat dari Covid-19, dan juga akibat-akibat lain dari beragam problem psikologis dan sosial anak-anak kita. 

Ketiga itu cultural infrastructure alias prasarana budaya.  Kota memperkuat pendidikan karakter. Kami mencoba membangun karakter melalui tujuh kebiasaan, bangun pagi, beribadah, berolahraga, makan sehat bergizi, doyan belajar, bermasyarakat, dan tidur cepat. 

Kedua  program pagi ceria, di mana sebelum pembelajaran anak-anak ini menyanyikan lagu Indonesia Raya untuk menumbuhkan nasionalisme, kemudian senam anak Indonesia hebat, kemudian baru bermohon masuk kelas. 
Berikutnya adalah program penguatan ekstrakurikuler, khususnya pramuka. Pramuka sekarang menjadi ekstrakurikuler wajib.

Keempat, kultur prasarana itu kita bangun dengan membangun budaya sekolah nan kondusif dan nyaman. Ini juga merupakan penjabaran dari kebijakan Pak Presiden, budaya ASRI. Kemudian kita kembangkan dengan sekolah nan kondusif dan nyaman, dengan membangun sekolah nan bebas dari segala macam kekerasan. Kami menerbitkan surat info Menteri nan mendukung PP Tunas tentang pembatasan penggunaan gawai. 

Kami memandang gimana akibat negatif gawai itu sangat besar terhadap pembelajaran. Dampak nan sangat terasa itu misalnya ketagihan gawai dan attention span nan pendek. Anak-anak kita ini enggak bisa konsentrasi nan lama, enggak bisa fokus, lantaran sudah terpengaruh oleh tayangan-tayangan nan pendek. Bahkan, sebagian mengalami brain rot karena terlalu banyak mungkin melakukan <i>doom scrolling<p>.

Keempat yakni legal infrastructure. Berbagai izin nan mendorong peningkatan mutu. pendidikan Mulai memberlakukan tes keahlian akademik nan sifatnya tidak wajib, tetapi punya pengaruh besar dalam peningkatan mutu. Tes ini mendorong motivasi dan semangat belajar lebih tinggi di kalangan para murid. Kemudian, beragam patokan mengenai biaya support operasional sekolah (BOS) nan kami juga permudah. Selain itu, kami punya patokan baru tentang upacara sekarang wajib dilaksanakan hari Senin dan hari-hari besar nasional.

Pertama ada pembacaan Ikrar Pelajar Indonesia. Itu setiap upacara dibaca. Ini merupakan translator dari pesan Pak Presiden untuk anak Indonesia ialah beriman, bertakwa kepada Tuhan nan Maha Esa, lampau menghormati dan mencintai orangtua dan guru, belajar dengan baik dan sungguh-sungguh, rukun sama teman, dan mencintai tanah air Indonesia. 

Ini dibaca setiap kali upacara bendera. Kemudian ada menyanyikan lagu, selain lagu-lagu nasional itu, ada lagu rukun sama kawan untuk mendorong sikap ramah. Mendorong perilaku nan baik dan juga hubungan nan lebih saling menghormati satu dengan nan lain. (Des/H-4)

Direktur Utama PAM JAYA Arief Nasrudin.(Dok. PAM Jaya)

AKSELERASI untuk mengejar sasaran cakupan pelayanan air perpipaan hingga 100% di Jakarta dikebut. Hingga saat ini, cakupan jasa PT Air Minum Jaya/PAM JAYA (Perseroda) telah mencapai 82,6% seiring dengan bertambahnya jumlah pengguna secara signifikan.

Pencapaian tersebut menjadi injakan krusial untuk mempercepat penyambungan bagi penduduk nan selama ini belum terlayani. Strategi ekspansi jaringan dilakukan secara menyeluruh, mulai dari pembangunan pipa ­utama hingga sambungan langsung ke rumah-rumah pelanggan.

“Dari nan 900 ribu (pelanggan), sekarang sudah 1,2 juta nan menikmati air bersih dari PAM,” ungkap Direktur Utama PAM JAYA Arief Nasrudin saat berbincang dengan Media Indonesia di Kantor PAM JAYA, Jakarta Pusat, Selasa (11/8).

Ekspansi jaringan saat ini berjalan paling garang di Jakarta Timur dan Jakarta Utara. Sejumlah area nan sebelumnya belum tersentuh layanan, seperti Marunda, Cilincing, Kebon Kosong, hingga Rusun Ma­runda, sekarang mulai terhubung dengan jaringan perpipaan air bersih.

Guna memperkuat pasokan, PAM JAYA mengandalkan suplai air baku dari Waduk Jatiluhur, Jawa Barat, dan Instalasi Pengolahan Air (IPA) Buaran 3. Langkah ini difokuskan untuk memperkuat keandalan pasokan, khususnya di wilayah timur dan utara Jakarta. Nantinya juga bakal dibangun reservoir komunal untuk meningkatkan cakupan air bersih.

Sebaliknya, area Jakarta Barat tetap menghadapi tantangan tersendiri. Pembangunan prasarana pendukung dari Bendungan Karian, Banten, menuju Jakarta nan belum rampung membikin percepatan jasa di wilayah tersebut belum selaju area timur dan utara.

Arief menekankan, pemenuhan sasaran jasa 100% tidak sebatas menambah jaringan sambungan baru. PAM JAYA  pun kudu memastikan pemerataan tekanan air agar seluruh pengguna mendapatkan pelayanan nan optimal.

PAM JAYA juga dihadapkan pada tantangan membenahi jaringan perpipaan nan berumur uzur. Dari total sekitar 13 ribu kilometer jaringan pipa nan ada, beberapa segmen di antaranya telah ber­umur hingga 104 tahun.

Program rehabilitasi ja­ringan pun telah disiapkan. Kendati demikian, PAM JAYA memilih mendahulukan ekspansi sambungan baru guna menghindari tumpang-tindih antara proyek pembangunan jaringan baru dan penggantian pipa lama.

Mengingat besarnya ca­kupan pekerjaan, PAM JAYA berupaya menerapkan teknologi mutakhir nan memungkinkan proses pembangunan dan rehabilitasi jaringan melangkah dengan pengaruh gangguan minimal terhadap aktivitas warga. Pasalnya, bentangan pipa PAM berada di bawah akses jalan vital serta area permukiman padat.

Langkah ini sekaligus ditujukan untuk menekan ketergantungan masyarakat terhadap air tanah. Perluasan cakupan perpipaan dipandang krusial dalam meredam pemanfaatan air tanah nan menjadi salah satu pemicu ­utama penurunan muka tanah (land subsidence) di Jakarta.
Untuk mengikis sisa 17,4% demi mencapai cakupan 100%, Arief mengakui dibutuhkan pembangunan prasarana berskala masif, koordinasi erat antarutilitas, serta kesabaran dari masyarakat. “Memang tantangan menyelesaikan 100% pelayanan ini tidak mudah. Tapi ketika kita selesai semua itu bakal kemudian semua bahagia. Karena air menjadi kebutuhan dasar nan tidak bisa disubstitusi,” tukas Arief.

FLUKTUASI AIR BAKU

Di sisi lain, PAM JAYA sekarang bersiap merespons ancaman penurunan ketersediaan air baku akibat berfluktuasinya muka air Waduk Jati­luhur. Arief mengungkapkan, muka air Waduk Jatiluhur saat ini berada pada posisi 99 meter di atas permukaan laut (mdpl), menyusut dari kondisi rata-rata normal di level 110 mdpl. “Walaupun itu tetap garis aman. Alert-nya ketika di 85 mdpl,” terang Arief.

Sebagai antisipasi darurat andaikan suplai air baku uta­ma tertekan, PAM JAYA menyi­agakan teknologi pengolah­an air bergerak alias mobile water treatment plant (WTP). Teknologi ini memfasilitasi pengambilan air dari sumber-sumber pengganti nan tersedia untuk kemudian diolah seketika menjadi air siap minum.

Proses pengolahan dengan mobile WTP tergolong singkat, berkisar antara 30 menit hingga maksimal dua jam. Unit ini sebelumnya juga teruji membantu krisis air bersih saat penanggulangan musibah di luar daerah. Arief memastikan pengedaran air bersih untuk penduduk Jakarta sejauh ini tetap melangkah normal tanpa adanya kondisi kekeringan nan mengha­ruskan pengerahan armada mobil tangki secara rutin.

Sementara itu, peneliti Jakarta Public Service (JPS) Rahmat Hidayat, menilai transformasi jasa PAM JAYA merupakan fondasi kokoh untuk menghadirkan akses air minum perpipaan nan modern, profesional, dan berorientasi pada publik. “Pemenuhan jasa air bersih adalah salah satu pemenuhan kebutuhan dasar, tentu ini kudu didukung bersama," katanya.

Ia menilai pembenahan komprehensif mulai dari percepatan penanganan kebocoran, digitalisasi layanan, pembangunan prasarana baru, hingga penguatan tata kelola perusahaan (good corporate governance) menjadi modal utama pemenuhan jasa nan merata.
Selain mematok sasaran jasa 100% pada 2029, PAM JAYA juga tengah menyiapkan langkah strategis menuju penawaran umum perdana saham (initial public offering/IPO) pada 2027 guna memperkuat struktur pendanaan ekspansi. 

“Kita memandang gimana perusahaan ini tidak hanya konsentrasi memperluas jaringan perpipaan, tetapi juga serius membenahi persoalan mendasar seperti kebocor­an jaringan nan selama bertahun-tahun menjadi tantangan besar,” tutup Rahmat. (Far/Ant/P-2)

Berikut Niat Mandi Wajib setelah Berhubungan Suami Istri(magnifik)

MANDI wajib adalah mandi nan dilakukan seorang Muslim untuk menghilangkan hadas besar sehingga kembali dalam keadaan suci dan dapat melaksanakan ibadah nan mensyaratkan kesucian.

Mandi wajib dilakukan, antara lain, setelah hubungan suami istri, keluarnya mani, haid, nifas, dan beberapa keadaan lain sesuai ketentuan fikih.

Berikut Niat Mandi Wajib setelah Berhubungan Suami Istri

Bacaan Arab

نَوَيْتُ الْغُسْلَ لِرَفْعِ الْحَدَثِ الْأَكْبَرِ مِنَ الْجَنَابَةِ فَرْضًا لِلَّهِ تَعَالَى

Bacaan Latin

Nawaitul ghusla liraf'il hadatsil akbari minal janabati fardhan lillahi ta'ala.

Artinya

“Aku beriktikad mandi untuk menghilangkan hadas besar lantaran janabah, sebagai tanggungjawab lantaran Allah Ta'ala.”

Tata Cara Mandi Wajib setelah Berhubungan Suami Istri

1. Berniat dalam hati untuk menghilangkan hadas besar.
2. Mencuci kedua tangan dan membersihkan bagian tubuh nan terkena kotoran alias najis.
3. Berwudu seperti wudu untuk salat. Jika ingin, membasuh kaki dapat dilakukan setelah selesai mandi.
4. Menyiram kepala dan rambut hingga air mencapai kulit kepala.
5. Membasuh seluruh tubuh dengan air, dimulai dari bagian kanan kemudian bagian kiri.
6. Pastikan seluruh bagian tubuh terkena air, termasuk lipatan tubuh dan bagian nan sering terlewat.
7. Membasuh kaki andaikan sebelumnya belum dilakukan.

Yang terpenting dalam mandi wajib adalah niat dan memastikan air mengenai seluruh bagian tubuh nan wajib dibasuh. Sabun alias sampo boleh digunakan, tetapi bukan syarat sah mandi wajib.

Setelah mandi wajib selesai dan seseorang telah memenuhi syarat kesucian lainnya, dia dapat melaksanakan ibadah nan mengharuskan terbebas dari hadas besar. (Z-4)

Sumber: mozaikislam, zalora

Songsong HUT ke-81 RI, Kota Kupang Perkuat Pembangunan Manusia(Pemkot Kupang)

MENYONGSONG HUT ke-81 Kemerdekaan Republik Indonesia, Pemerintah Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur, menempatkan pembangunan manusia sebagai salah satu fondasi utama pembangunan daerah. Bagi Wali Kota Kupang dr. Christian Widodo, kemajuan kota tidak cukup diukur dari prasarana nan dibangun, tetapi dari kualitas manusia dan karakter masyarakat nan tumbuh di dalamnya.

Pandangan itu sejalan dengan tema resmi HUT ke-81 Kemerdekaan RI 2026, “Indonesia Berdaulat, Adil, dan Makmur”, nan bagi Pemkot Kupang diwujudkan melalui pembangunan manusia nan berkualitas, sehat, berkarakter, serta mempunyai kesempatan nan setara untuk berkembang.

“Membangun sebuah kota itu bukan hanya membangun fisiknya, bukan hanya membangun infrastrukturnya, tetapi kita juga kudu membangun manusianya,” tegas dr. Christian.

Ia menilai kota nan maju bukan hanya ditandai oleh gedung dan akomodasi modern, tetapi juga oleh masyarakat nan saling menghargai, peduli, bergotong royong, serta memperoleh akses pendidikan dan kesehatan nan baik.

Karena itu, Pemkot Kupang memperkuat pembangunan SDM melalui sejumlah pendekatan, mulai dari pendidikan dan literasi, penguatan karakter serta perlindungan anak, hingga peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah.

Upaya itu menyasar beragam kelompok, dari anak-anak dan generasi muda hingga aparatur nan menjadi bagian krusial dalam memastikan pelayanan public melangkah semakin baik. 

Dari Sekolah, Membangun Karakter Generasi

Penguatan karakter generasi muda menjadi salah satu perhatian melalui Roadshow TP PKK Kota Kupang nan menyasar sejumlah sekolah.

Di hadapan para siswa, Christian menekankan pentingnya keberanian melindungi diri dari kekerasan seksual melalui pesan sederhana, “tolak, lari, dan cerita.” Ia juga mengingatkan pentingnya menjaga kesehatan mental dan mempertahankan cita-cita. “It is not about a big dream, it's about how you keep that big dream when you grow old,” ujarnya.

Pendekatan tersebut menunjukkan bahwa Pendidikan di Kota Kupang tidak hanya diarahkan pada keahlian akademik, tetapi juga pada pembentukan karakter, keberanian mengambil keputusan, serta keahlian anak melindungi dan mengembangkan dirinya.

Upaya membangun generasi Kota Kupang nan berbudi pekerti juga melangkah beriringan dengan penguatan literasi dan pemerataan kesempatan belajar bagi setiap anak. 
 
Komitmen itu diperkuat Wakil Wali Kota Kupang Serena Cosgrova Francis melalui penguatan literasi dan perlindungan anak. Saat menerima kunjungan Duta Besar Australia untuk Indonesia Rod Brazier di UPTD SDN Palsatu, Serena menegaskan tidak boleh ada anak nan tertinggal lantaran keterbatasan akses dan kesempatan belajar. 

“Setiap anak mempunyai potensi nan kudu kita rawat dan kembangkan bersama,” katanya. Selain literasi, Pemkot Kupang mulai memperkenalkan program self-defense bagi peserta didik sebagai bagian dari upaya membekali anak menghadapi perundungan maupun kekerasan.

Membangun SDM, Membenahi Pelayanan

Investasi pada pembangunan manusia juga diarahkan mencakup aparatur pemerintah sebagai bagian krusial dari peningkatan kualitas pelayanan publik. 

Pemkot Kupang menerima penghargaan Adhi Manawa Nugraha Utama dari Badan Kepegawaian Negara (BKN) atas keberhasilan membangun manajemen ASN nan profesional, berbasis merit, dan berorientasi pada pengembangan karier. Kota Kupang menjadi satu-satunya wilayah di NTT nan menerima penghargaan tersebut.

dr. Christian menilai pembangunan pekerjaan ASN merupakan bagian dari pembangunan kualitas pelayanan publik. Aparatur nan mempunyai ruang berkembang, bekerja dalam sistem nan jelas, dan dihargai berasas keahlian bakal lebih siap memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.

“Ketika ASN mempunyai kesempatan untuk berkembang, bekerja dalam sistem nan jelas, dan mendapatkan penghargaan nan layak atas kinerjanya, maka mereka bakal bisa memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat,” ujarnya.

Prinsip itu sejalan dengan filosofi kepemimpinan Pemkot Kupang, To Govern is To Serve, memerintah adalah melayani.

Bagi dr. Christian, momentum HUT ke-81 Kemerdekaan RI menjadi kesempatan untuk mempertegas kembali bahwa pembangunan wilayah kudu menghasilkan manusia nan bisa mengisi kemerdekaan, bukan sekadar kota dengan prasarana nan semakin banyak. 

“Jalan dan gedung hanya menjadi fasilitas. Manusialah nan menentukan apakah sebuah kota betul-betul bergerak maju,” tegasnya.

Semangat tersebut menjadi bagian dari arah pembangunan Kota Kupang, menghadirkan generasi nan terlindungi dan berkarakter, masyarakat nan mempunyai kesempatan untuk berkembang, serta aparatur nan professional dan berorientasi pada pelayanan. 

Bagi Kota Kupang, kemerdekaan tidak hanya tentang apa nan dibangun hari ini, tetapi tentang manusia seperti apa nan disiapkan untuk menjaga masa depan kota dan  Indonesia. (PO/P-4)

Ilustrasi(Dok Magnific)

PERSAINGAN industri bank digital di Indonesia semakin kompetitif seiring meningkatnya mengambil jasa finansial digital dan perubahan kebutuhan masyarakat.

Nasabah sekarang tidak hanya memerlukan kemudahan bertransaksi, tetapi juga solusi finansial nan bisa mendukung beragam kebutuhan. Sebagai bank digital nan didukung Astra Financial dan WeLab, Bank Saqu mengusung beragam strategi pada 2026 untuk memperkuat posisinya di industri. 

Selain menyediakan kemudahan transaksi seperti bebas biaya transfer dan administrasi, Bank Saqu juga menawarkan beragam produk simpanan, antara lain Deposito Reguler dan Busposito, serta solusi pembiayaan melalui Saku Kredit dan Kredit Modal Kerja Bank Saqu Bisnis.

Pelaksana Tugas Direktur Utama PT Bank Saqu Indonesia Leka Madiadipoera mengutarakan, Bank Saqu mau menjadi mitra finansial nan dapat terus tumbuh berbareng nasabah, bukan hanya sebagai jasa untuk bertransaksi.

Apa saja strategi utama PT Bank Saqu Indonesia pada 2026, dan gimana implementasinya dalam pengembangan produk serta layanan? 

Di tengah dinamika industri bank digital nan semakin kompetitif, kami memandang pentingnya untuk terus memperkuat relevansi Bank Saqu bagi kebutuhan nasabah. Karena itu, kami terus mengembangkan solusi nan mencakup kebutuhan sehari-hari, perencanaan masa depan, hingga akses pembiayaan. Ini kami terjemahkan melalui pengembangan produk Saku & Tabungmatic nan membantu mengelola finansial dan membangun kebiasaan menabung. 
Berikutnya Busposito & Deposito Reguler nan bakal membantu perencanaan dan pengembangan dana. Lalu ada Saku Kredit nan memberikan akses pembiayaan untuk kebutuhan nasabah. Terakhir, Kredit Modal Kerja dari Bank Saqu Bisnis untuk mendukung kebutuhan upaya nan semakin berkembang, seperti Deposito Reguler, Busposito, Saku Kredit, hingga Kredit Modal Kerja dari Bank Saqu Bisnis. 

Produk alias jasa apa nan menjadi jagoan PT Bank Saqu Indonesia saat ini, dan gimana respons alias tingkat mengambil pengguna terhadap produk tersebut?

Kami memandang kebutuhan pengguna semakin beragam, sehingga pendekatan kami bukan pada satu produk saja, melainkan membangun rangkaian solusi nan saling melengkapi. 

Bagaimana upaya PT Bank Saqu Indonesia dalam meningkatkan jumlah pengguna aktif sekaligus menjaga loyalitas pengguna di tengah persaingan industri bank digital nan semakin ketat?

Pertumbuhan pengguna tentu penting, tetapi kami memandang kualitas hubungan dengan pengguna juga tidak kalah penting. Karena itu, kami berupaya membangun pengalaman nan konsisten, mulai dari kemudahan penggunaan hingga keamanan dan kenyamanan layanan. Kami juga membangun engagement melalui aktivitas dan organisasi nan relevan dengan style hidup nasabah.

Segmen pengguna mana nan menjadi konsentrasi utama PT Bank Saqu Indonesia pada 2026, dan strategi apa nan dilakukan untuk memperluas penetrasi di segmen tersebut?

Kami memandang kesempatan nan cukup luas lantaran kebutuhan finansial setiap segmen mempunyai karakter nan berbeda. Bank Saqu datang untuk perseorangan dan pelaku usaha, dengan pendekatan nan disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing. (Ins/E-1)

Liputan6.com, Jakarta - Badan Gizi Nasional (BGN) menyiapkan Radar MBG, portal digital nan memungkinkan orang tua dan masyarakat memantau penyelenggaraan Program Makan Bergizi Gratis (MBG) di sekolah.

Kepala BGN Sudaryono mengatakan portal tersebut menyediakan info mengenai sekolah penerima program MBG, menu makanan nan diberikan, kandungan gizi, hingga Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG) nan memasak makanan tersebut.

“Kami sudah menyiapkan portal di mana masyarakat khususnya pihak terkait, orang tua, guru, kemudian kepala sekolah, dan kepala daerah, dinas itu bisa kemudian memonitor, termasuk masyarakat umum bisa memonitor di sekolah mana menunya apa, foto menunya ada, gizinya mana, dan dimasak di SPPG mana, itu bisa dicek melalui nan kami namakan ‘Radar MBG’,” kata Sudaryono dalam konvensi pers di Kantor Pusat Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri), Jakarta, Kamis (13/8/2026).

Melalui Radar MBG, masyarakat juga dapat memandang foto menu nan bakal disajikan kepada penerima manfaat. Dengan demikian, info mengenai makanan nan diberikan dapat dipantau secara terbuka oleh publik.

Sudaryono mengatakan sistem tersebut juga menjadi bagian dari upaya BGN memperkuat pengawasan terhadap proses produksi makanan MBG di setiap dapur SPPG.

Setiap SPPG mempunyai tahapan produksi, mulai dari persiapan bahan makanan, pengolahan, hingga makanan dikemas dan dikirim ke sekolah. Seluruh proses tersebut diwajibkan untuk dilaporkan secara digital.

“Prosesnya namanya POP, proses produksi itu. Itu kami sedang tingkatkan untuk mewajibkan semua dapur itu kemudian secara digital itu melaporkan proses produksi sehingga nan kurang lebih sekitar sekarang ini 85% sudah sudah mengisi,” ujarnya.

Sekretaris Jenderal (Sekjen) Dewan Pimpinan Pusat (DPP) Partai Gerakan Indonesia Raya (Gerindra) Sugiono duduk berbareng para sekretaris jenderal partai politik personil koalisi Merah Putih dalam rangka menyambut Hari Ulang Tahun Kemerdekaan Republik Indonesia (HUT RI) ke-80.

Pertemuan nan berjalan dalam suasana makan malam nan berkawan tersebut menjadi ruang silaturahmi kebangsaan sekaligus refleksi atas perjalanan nyaris dua tahun pemerintahan Presiden Prabowo Subianto.

Hadir dalam pertemuan tersebut Wakil Ketua Umum DPP Partai Gerindra Prasetyo Hadi serta para sekjen dari partai koalisi Indonesia Maju, baik nan duduk di parlemen maupun nonparlemen.

Sugiono mengatakan, pertemuan tersebut merupakan arena silaturahmi dan juga momentum untuk memperkuat komunikasi dan silaturahmi antar parpol koalisi menjelang peringatan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia.

“Pertemuan ini merupakan silaturahmi nan selama ini belum sempat dilakukan. Kami berkumpul dalam suasana kekeluargaan untuk menyambut Hari Ulang Tahun Kemerdekaan Republik Indonesia sekaligus merefleksikan perjalanan koalisi selama nyaris dua tahun pemerintahan Presiden Prabowo Subianto-Gibran Rakabuming Raka,” kata Sugiono.

Sejumlah partai nan datang antara lain Partai Gerindra, Partai Golongan Karya, Partai Kebangkitan Bangsa, Partai Demokrat, Partai Amanat Nasional, Partai Keadilan Sejahtera, Partai NasDem, Partai Solidaritas Indonesia, Partai Bulan Bintang, Partai Gelora, Partai Garuda, dan Partai Rakyat Adil Makmur. Sekjen Partai Persatuan Pembangunan menyampaikan permohonan maaf lantaran tidak bisa datang dalam aktivitas tersebut.

Menurut Sugiono, kehadiran para sekjen dari partai koalisi Indonesia Maju tersebut merupakan corak komunikasi politik nan terus dijaga dalam mengawal kepemimpinan Presiden Prabowo Subianto dan Kabinet Merah Putih.

Sugiono menilai, peringatan Hari Kemerdekaan kudu menjadi momentum untuk memperkuat persatuan dan semangat gotong royong. Kemerdekaan nan telah diperjuangkan para pendiri bangsa kudu diisi melalui kerja berbareng dalam menyelesaikan beragam persoalan masyarakat.

Ia menyampaikan bahwa pemerintahan Presiden Prabowo terus berupaya menyelesaikan sejumlah persoalan bangsa di antaranya apalagi telah berjalan selama puluhan tahun. Oleh lantaran itu, penyelesaiannya memerlukan kesinambungan kebijakan, konsistensi, serta support dari beragam komponen bangsa.

“Berbagai persoalan nan kita hadapi hari ini tidak muncul dalam waktu singkat. Ada masalah nan telah berjalan selama puluhan tahun. Karena itu, memperbaikinya juga memerlukan waktu, kesinambungan, dan kerja bersama. Tidak semua persoalan bangsa dapat diselesaikan hanya dalam satu periode pemerintahan,” tutur Sugiono.

Dalam refleksi tersebut, para sekjen partai juga berganti pandangan mengenai perjalanan pemerintahan Presiden Prabowo serta tantangan pembangunan ke depan. Sugiono menekankan pentingnya support politik nan konstruktif agar kebijakan pemerintah dapat memberikan faedah nyata bagi rakyat.

“Pemerintah memerlukan support nan konstruktif, sekaligus masukan dan pengawasan. Semua itu merupakan bagian dari kehidupan demokrasi. Tujuan akhirnya kudu tetap sama, ialah menghadirkan kesejahteraan dan kehidupan nan lebih baik bagi rakyat Indonesia,” katanya.

Pertemuan tersebut juga menjadi sarana untuk menjaga komunikasi antara ketua partai politik. Sugiono berambisi silaturahmi semacam itu dapat memperkuat suasana politik nan sejuk, dewasa, dan berorientasi pada penyelesaian persoalan rakyat.

“Kita mau menjaga agar komunikasi politik tetap terbuka dan suasana kebangsaan tetap sejuk. Persatuan bukan berfaedah menghilangkan perbedaan, tetapi memastikan setiap perbedaan tetap ditempatkan dalam bingkai kepentingan bangsa dan negara,” tegasnya.

Sugiono menambahkan, semangat kemerdekaan kudu diterjemahkan dalam corak kerja nyata. Seluruh komponen politik diharapkan dapat mengambil bagian dalam memperkuat pembangunan serta menjaga persatuan nasional.

“Menyambut Hari Kemerdekaan, kita perlu mengingat kembali bahwa Indonesia dibangun melalui persatuan, pengorbanan, dan gotong royong. Semangat itulah nan kudu terus kita rawat untuk mendukung pemerintahan dan memperjuangkan kepentingan rakyat,” tutup Sugiono.

Shio Kuda(magnifik)

MEMASUKI hari Jumat, 14 Agustus 2026, daya kosmik membawa dinamika nan menarik bagi pemilik Shio Kuda dan Shio Kambing. Dalam tradisi astrologi Tionghoa, setiap hari mempunyai karakter komponen nan memengaruhi produktivitas, suasana hati, hingga hubungan interpersonal.

Bagi Anda nan lahir di bawah naungan kedua shio ini, memahami proyeksi daya harian dapat membantu dalam mengambil keputusan strategis, baik di instansi maupun dalam kehidupan pribadi.

Mengenal Karakteristik Shio Kuda dan Kambing

Sebelum membedah prediksi untuk 14 Agustus 2026, krusial untuk memahami sifat dasar kedua shio ini. Shio Kuda dikenal dengan semangatnya nan berapi-api, kemandirian, dan kecepatan dalam bertindak. Sementara itu, Shio Kambing condong lebih lembut, artistik, dan sangat mengandalkan intuisi serta keselarasan lingkungan.

Perbedaan karakter ini membikin langkah keduanya merespons tantangan pada hari Jumat ini bakal sangat berbeda. Kuda mungkin bakal merasa terpacu untuk menyelesaikan proyek besar, sedangkan Kambing mungkin lebih memilih untuk mempererat hubungan sosial alias mencari ketenangan batin.

Ramalan Shio Kuda: Jumat, 14 Agustus 2026

Bagi pemilik Shio Kuda (kelahiran tahun 1954, 1966, 1978, 1990, 2002, 2014), hari ini adalah tentang momentum. Energi Anda sedang berada di puncaknya, namun ada akibat bertindak terlalu terburu-buru.

1. Karir dan Keuangan

Di tempat kerja, Anda mungkin bakal mendapatkan tawaran alias tanggung jawab baru nan menantang. Ini adalah waktu nan tepat untuk menunjukkan keahlian kepemimpinan Anda. Secara finansial, ada potensi pemasukan tambahan, namun hindari pengeluaran impulsif untuk barang-barang nan tidak mendesak.

2. Asmara dan Hubungan

Bagi nan berpasangan, komunikasi adalah kunci. Jangan biarkan kesibukan kerja membikin Anda mengabaikan pasangan. Bagi nan lajang, daya tarik Anda sedang meningkat, membikin hari ini menjadi waktu nan baik untuk bersosialisasi.

3. Kesehatan

Perhatikan kesehatan fisik, terutama bagian kaki dan persendian. Pastikan Anda melakukan peregangan jika banyak beraktivitas di luar ruangan.

Ramalan Shio Kambing: Jumat, 14 Agustus 2026

Pemilik Shio Kambing (kelahiran tahun 1955, 1967, 1979, 1991, 2003, 2015) disarankan untuk lebih rileks dan mengikuti arus pada hari ini. Jangan memaksakan kehendak jika situasi belum mendukung.

1. Karir dan Keuangan

Fokuslah pada kerjasama tim. Ide-ide imajinatif Anda bakal lebih mudah diterima jika disampaikan dengan langkah nan persuasif dan lembut. Dalam perihal keuangan, disarankan untuk tetap pada anggaran nan sudah dibuat sebelumnya. Hindari investasi berisiko tinggi pada hari ini.

2. Asmara dan Hubungan

Suasana hati Anda mungkin sedikit sensitif hari ini. Cobalah untuk tidak terlalu memikirkan perkataan orang lain secara mendalam. Luangkan waktu untuk self-care alias makan malam tenang berbareng orang terdekat untuk memulihkan daya emosional.

3. Kesehatan

Kesehatan mental menjadi prioritas. Meditasi alias sekadar mendengarkan musik nan menenangkan dapat membantu menjaga keseimbangan jiwa Anda di tengah tekanan aktivitas.

Secara keseluruhan, Jumat, 14 Agustus 2026 adalah hari nan menuntut keseimbangan antara ambisi dan ketenangan. Shio Kuda perlu mengerem sedikit kecepatannya agar tidak terjadi kesalahan teknis, sementara Shio Kambing perlu lebih percaya diri dengan intuisi kreatifnya. Gunakan daya hari ini untuk memperkuat fondasi hubungan dan karir Anda. (Z-4)

Pancang beton tertanam di perairan Teluk Tering, Batam, Rabu (12/8), nan dikeluhkan nelayan lantaran mempersempit ruang tangkap dan membahayakan aktivitas melaut.(MI/Hendri Kremer)

NELAYAN Teluk Tering, Batam, Kepulauan Riau, meminta pemerintah membongkar ratusan pancang beton nan tertanam di perairan area tersebut. Keberadaan pancang dinilai mempersempit ruang tangkap sekaligus membahayakan keselamatan nelayan saat melaut.

Salah seorang nelayan Teluk Tering, Syawal (33), mengatakan pemasangan pancang beton alias piling di area tersebut telah berjalan sejak sekitar 2015. Saat itu, sejumlah nelayan menerima duit sagu hati berkisar Rp700 ribu hingga Rp1,5 juta.

Namun, dia mengaku tidak mengetahui bahwa pemasangan pancang tersebut berangkaian dengan pengalokasian ruang laut.

“Ada dari salah satu pihak melakukan pemasangan pancang beton sekitar tahun 2015. Saya sendiri waktu itu tidak mengetahui bakal adanya lahan laut,” katanya Ketika dikonfirmasi wartawan, Kamis (13/8).

Menurut dia, keberadaan pancang, reklamasi, serta pencemaran limbah turut memengaruhi hasil tangkapan nelayan. Pendapatan nan sebelumnya bisa mencapai sekitar Rp200 ribu per hari sekarang semakin susah diperoleh.

“Karena pencemaran tadi, limbah semua ke laut. Reklamasi membikin ruang laut ini jadi sempit. Nelayan begitu banyak dan kami kudu bagi tempat,” ujarnya.

Ketua Nelayan Teluk Tering, Romi, mengatakan pancang beton juga menakut-nakuti keselamatan nelayan. Sejumlah perahu disebut pernah menabrak pancang hingga mengalami kerusakan dan tenggelam.

Risiko tersebut semakin tinggi saat malam hari alias ketika air pasang lantaran keberadaan pancang susah terlihat.

“Dulu kami tetap bisa menggunakan jaring hanyut, tetapi sekarang sudah tidak bisa lagi lantaran sering tersangkut di pancang-pancang tersebut,” ujarnya.

Diduga Berkaitan dengan Rencana Reklamasi

Pendiri organisasi lingkungan Akar Bhumi Indonesia (ABI), Hendrik Hermawan, menduga keberadaan pancang tersebut berangkaian dengan rencana pengembangan area Teluk Tering.

Pancang nan membentang dari pesisir Ocarina ke arah Nongsa itu diperkirakan berada di area sekitar 500 hektare. Menurut Hendrik, pemasangan pancang diduga telah dilakukan sejak sekitar 2012.

Rencana pengembangan area sempat terhenti setelah pemerintah memberlakukan moratorium reklamasi pada 2015.

Kini, Teluk Tering kembali masuk dalam Rencana Strategis BP Batam 2025-2029 sebagai Episentrum Teluk Tering. Kawasan tersebut diarahkan menjadi central business district (CBD), pusat keuangan, dan area komersial melalui pengembangan reklamasi.

BP Batam juga telah mengundang 28 perusahaan dalam rapat pembahasan rencana pembangunan area tersebut.

Tokoh masyarakat nelayan Pulau Subi, Rahmat, menilai pancang beton menjadi bukti bentuk pematokan ruang laut. Ia mempertanyakan faedah pembangunan area tersebut bagi masyarakat nelayan.

“Pemerintah di Batam ini pasti dapat retribusi. Kontraktor juga mendapatkan duit. Terus masyarakat nelayan original nan ada di Batam, coba pikirkan, mereka dapat apa? Ya dapatnya kesengsaraan nan ada, kerusakan lingkungan,” tegasnya.

Nelayan berambisi pemerintah segera menertibkan keberadaan pancang dan mengevaluasi izin pemanfaatan ruang laut di area Teluk Tering.

“Kami berambisi izin-izin perusahaan di Teluk Tering dicabut. Pancang ini kudu dibongkar agar nelayan tidak terganggu. Laut ini milik publik, bukan untuk dikaveling,” tambahnya. (HK)