UEFA dan Concacaf berasosiasi menolak rencana Gianni Infantino menjual saham kejuaraan FIFA ke penanammodal swasta. Sanksi boikot Piala Dunia membayang.(FIFA)

SEPAK bola bumi kembali diguncang krisis besar. Sebanyak 55 asosiasi personil UEFA secara bulat memilih untuk memboikot Piala Dunia jika Badan Sepak Bola Dunia (FIFA) melanjutkan rencana penjualan saham kejuaraan kepada penanammodal swasta.

Langkah tegas ini diambil dalam rapat darurat nan digelar untuk merespons usulan Presiden FIFA, Gianni Infantino. Sikap serupa ditunjukkan Concacaf (Amerika Utara, Tengah, dan Karibia) nan menyatakan 41 anggotanya juga resmi menolak proposal tersebut.

Dalam wacananya, FIFA berencana membentuk anak perusahaan baru berjulukan Fifa Forward Enterprise (FFE) untuk mengelola ajang-ajang utamanya, termasuk Piala Dunia. Investor luar, nan kabarnya dipimpin oleh firma modal ventura AS Thrive Eternal, diizinkan membeli saham minoritas di FFE.

Infantino memerlukan 106 bunyi dari total 211 personil FIFA agar rencana ini lolos. Namun, penolakan campuran 96 asosiasi dari UEFA dan Concacaf membikin rencana tersebut terancam gagal. Meski Infantino menjanjikan biaya hingga USD 40 juta (sekitar Rp650 miliar) bagi asosiasi nan mendukung, gelombang perlawanan tetap tak terbendung.

Sepak Bola Bukan Produk Investasi

Melalui pernyataan resminya, UEFA menegaskan bahwa warisan sejarah sepak bola tidak boleh diperjualbelikan demi untung finansial semata.

"Piala Dunia tidak bisa diperlakukan sebagai produk investasi," tegas UEFA. "Ini adalah salah satu warisan olahraga terbesar dalam sepak bola nan dibangun selama bertanding-tanding generasi oleh para pemain, tim nasional, dan pendukung di setiap benua. Tidak ada bagian darinya nan boleh diserahkan kepada penanammodal swasta. Piala Dunia tidak untuk dijual."

UEFA menilai langkah FIFA nan merancang skema ini secara rahasia tanpa konsultasi berarti sebagai corak kegagalan kepemimpinan nan nyata.

"Ini bukan sekadar kegagalan kepemimpinan nan mendalam, melainkan pengabaian tugas FIFA sebagai pengawal sepak bola dunia," lanjut UEFA. "Ini bukanlah 'keputusan demokratis', melainkan tata kelola melalui intimidasi, sebuah tindakan pemaksaan nan tidak layak dilakukan oleh lembaga nan dipercayakan untuk mengelola permainan dunia ini."

Wakil Presiden UEFA, Laura McAllister, turut menyuarakan keprihatinannya atas ancaman nan dinilainya banget krusial bagi masa depan olahraga ini.

"Kenyataannya, kita tidak punya pilihan lain selain mengeluarkan ancaman nan sepadan dengan proposal mengerikan dan katastropik ini, nan tergesa-gesa disahkan tanpa uji tuntas, tata kelola nan benar, dan tanpa konsultasi," ujar McAllister.

Dukungan Luas dari Berbagai Pihak

Ancaman boikot UEFA mencakup seluruh kejuaraan FIFA, mulai dari Piala Dunia Pria, Wanita, hingga Piala Dunia Antarklub. Jika terealisasi, Piala Dunia dipastikan kehilangan panggung utamanya, mengingat kekuasaan negara-negara Eropa di kancah internasional.

Sikap keras UEFA mendulang support luas dari Federasi Sepak Bola Inggris (FA), Federasi Sepak Bola Skotlandia, asosiasi suporter Football Supporters' Europe, hingga World Leagues Association (WLA) dan Liga Premier.

Kini, bola panas berada di tangan FIFA. Tanpa adanya kompromi alias pembatalan rencana dari Infantino, sepak bola bumi terancam mengalami perpecahan terbesar dalam sejarah modern. (BBC/Z-2)

Jakarta, CNBC Indonesia - Serangan terhadap Arab Saudi nan diklaim dilakukan golongan Houthi Yaman pekan ini rupanya diduga dilancarkan dari wilayah Irak dengan support kelompok-kelompok bersenjata Irak nan berkawan dengan Iran. Temuan tersebut muncul dari penilaian pemerintah Arab Saudi dan sejumlah mitra regionalnya, nan menilai koordinasi antar milisi pro-Iran di Timur Tengah sekarang makin erat dan lebih rawan dibanding sebelumnya.

Mengutip Reuters, Jumat (31/7/2026), dua pejabat area mengatakan sebagian serangan nan menghantam akomodasi minyak di Provinsi Timur Arab Saudi dilakukan dari wilayah Irak melalui operasi campuran antara Houthi dan golongan bersenjata Irak nan didukung Teheran.

Penilaian tersebut berbeda dengan jenis resmi nan selama ini disampaikan kepada publik.

Menurut kedua pejabat itu, operasi tersebut berjalan di bawah pengawasan Korps Garda Revolusi Islam Iran (IRGC).

Temuan ini menunjukkan bahwa kelompok-kelompok nan tergabung dalam apa nan disebut Iran sebagai Poros Perlawanan makin memperkuat hubungan operasional mereka, sekaligus meningkatkan keahlian untuk menyerang sekutu-sekutu Amerika Serikat di kawasan.

Perkembangan tersebut terjadi meskipun selama bertahun-tahun kelompok-kelompok itu menjadi sasaran serangan Amerika Serikat dan Israel, mulai dari Lebanon hingga Iran, terutama setelah serangan Hamas terhadap Israel pada 2023.

Fasilitas Minyak Saudi Jadi Sasaran

Serangan nan dimaksud mencakup serangan terhadap akomodasi minyak di Provinsi Timur Arab Saudi, wilayah nan menjadi pusat utama produksi minyak mentah kerajaan tersebut. Sebagai respons, Arab Saudi berbareng Amerika Serikat melancarkan serangan udara ke sejumlah letak di Irak pada Rabu.

Riyadh menyatakan serangan itu menyasar letak nan mengenai dengan serangan terhadap Arab Saudi dan secara resmi menyalahkan kelompok-kelompok bersenjata Irak nan berkawan dengan Iran.

Di sisi lain, golongan Houthi menyatakan bahwa merekalah pelaku serangan tersebut.

Pemerintah Irak sendiri menyatakan tetap melakukan penyelidikan. Dua pejabat area nan berbincang kepada Reuters mengatakan sebagian serangan memang dilakukan dari wilayah Irak oleh golongan bersenjata Irak dan Houthi secara bersama-sama.

Setelah serangan udara Saudi-AS pada Rabu, media-media nan berafiliasi dengan Iran memberitakan kematian sejumlah personil IRGC, pejuang Irak, dan sedikitnya satu personil Houthi.

Koordinasi Antarmilisi Pro-Iran Meningkat

Peneliti Program Timur Tengah dan Afrika Utara di lembaga kajian Chatham House, Farea al-Muslimi, mengatakan hubungan antarkelompok dalam Poros Perlawanan sekarang jauh lebih erat dibanding sebelumnya.

"Sekarang terdapat training dan koordinasi langsung di antara personil Poros Perlawanan itu sendiri, bukan hanya antara mereka dan Iran," ujarnya.

Para analis menilai perkembangan ini juga menunjukkan semakin pentingnya posisi Irak dalam jaringan Poros Perlawanan, terutama setelah jatuhnya pemerintahan Bashar al-Assad di Suriah dan melemahnya Hizbullah di Lebanon.

Pemerintah Arab Saudi, Iran, dan Irak tidak memberikan tanggapan atas permintaan komentar Reuters. Demikian pula golongan Houthi.

Houthi sebelumnya mengatakan serangan terhadap Arab Saudi dilakukan sebagai jawaban atas serangan Saudi di Yaman dan bermaksud mematahkan apa nan mereka sebut sebagai "pengepungan" oleh kerajaan tersebut.

Arab Saudi membantah tuduhan itu dan menegaskan bahwa puluhan kapal telah tiba di pelabuhan-pelabuhan nan dikuasai Houthi sepanjang tahun ini.

Hubungan Lama Houthi dan Milisi Irak

Kerja sama antara Houthi dan golongan bersenjata Irak nan loyal kepada Iran sebenarnya bukan perihal baru.

Hubungan tersebut terutama terjalin dengan Kataib Hizbullah, nan dianggap sebagai golongan bersenjata Irak paling kuat dan paling terorganisasi.

Pada 2024, pemimpin Houthi Abdul Malik al-Houthi mengumumkan keberadaan ruang operasi berbareng antara Houthi dan kelompok-kelompok Irak.

Pada tahun nan sama, kedua pihak juga mengumumkan operasi campuran pertama mereka nan menargetkan Israel.

Selain itu, Houthi juga mempunyai kehadiran permanen di Irak, termasuk instansi dan perwakilan resmi berjulukan Ahmed al-Sharafi.

Menurut laporan Reuters, Sharafi beberapa kali menghadiri pertemuan terbuka dengan partai-partai Syiah Irak dan kelompok-kelompok bersenjata nan berkawan dengan Iran.

Di sejumlah wilayah Baghdad, poster berwarna merah dan hijau nan menampilkan semboyan Houthi alias "Sarkha" juga telah lama terlihat.

Slogan tersebut berbunyi: "Allah Maha Besar, kematian bagi Amerika, kematian bagi Israel, kutukan bagi Yahudi, kemenangan bagi Islam."

Irak Menjadi Basis Strategis

Para analis menilai Irak mempunyai nilai strategis tinggi bagi Houthi dan kelompok-kelompok pro-Iran lainnya.

Wilayah negara itu nan sangat luas dan banyak area terbuka membikin aktivitas persembunyian maupun peluncuran serangan lebih mudah dilakukan secara rahasia.

Selain itu, Irak mempunyai perbatasan sepanjang lebih dari 800 kilometer dengan Arab Saudi nan dinilai susah diawasi sepenuhnya.

Kondisi tersebut menjadikan Irak letak ideal untuk melancarkan serangan ke Arab Saudi maupun negara-negara Teluk lainnya.

Selama bertahun-tahun, ratusan serangan terhadap Kuwait, Arab Saudi, dan Uni Emirat Arab dituduhkan oleh negara-negara tersebut berasal dari golongan nan beraksi di Irak.

Di antaranya adalah serangan dua drone terhadap Kedutaan Besar Amerika Serikat di Riyadh pada Maret lampau serta serangan terhadap pembangkit listrik tenaga nuklir Barakah di Uni Emirat Arab pada Mei.

Pemerintah Irak berulang kali menyatakan bakal menyelidiki tuduhan bahwa wilayahnya digunakan untuk menyerang negara-negara tetangga Arab.

Namun para pengkritik menilai Baghdad menunjukkan keahlian nan terbatas untuk mengatasi persoalan tersebut, sehingga merusak hubungan dan kredibilitasnya di mata negara-negara Teluk.

(luc/luc) [Gambas:Video CNBC]

Berikut prakiraan cuaca hari ini(magnific)

BADAN Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) mengingatkan masyarakat untuk meningkatkan kewaspadaan terhadap potensi hujan di sejumlah wilayah Indonesia. 

Kondisi ini dipengaruhi oleh kemunculan Bibit Siklon Tropis 94W nan berada di Samudra Pasifik, tepatnya di utara Papua Barat. Informasi tersebut disampaikan BMKG melalui siaran prakiraan cuaca harian di kanal YouTube resminya serta pembaruan dinamika atmosfer.

Bibit Siklon Tropis 94W terpantau mempunyai kecepatan angin maksimum sekitar 15 knot dengan tekanan udara minimum 1008 mb. 

Sistem cuaca ini bergerak ke arah barat dan memicu terbentuknya wilayah konvergensi serta konfluensi di Laut Filipina dan wilayah di sekitar pusat bibit siklon.

Kondisi tersebut meningkatkan suplai uap air sekaligus mendukung pertumbuhan awan hujan di area Indonesia bagian timur maupun wilayah nan dilintasi jalur perlambatan angin.

BMKG juga mencatat wilayah konvergensi diprakirakan memanjang di sejumlah wilayah, meliputi Riau, Sumatera Barat, Jambi, Sumatera Selatan, Lampung, Selat Sunda, Banten, Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, Nusa Tenggara Timur, Selat Makassar, Laut Banda, Laut Arafura, Papua Barat, Papua Tengah, Papua, Papua Selatan, hingga Papua Pegunungan.

Sementara itu, wilayah pertemuan angin alias konfluensi diprakirakan terbentuk di Selat Malaka, Laut Cina Selatan, dan Samudra Pasifik utara Papua. Kombinasi beragam dinamika atmosfer tersebut berpotensi meningkatkan pertumbuhan awan hujan di sepanjang wilayah nan terdampak.

BMKG mengimbau masyarakat agar tetap waspada terhadap kemungkinan hujan dengan intensitas sedang hingga lebat nan dapat terjadi secara tiba-tiba, terutama di wilayah nan berada di sekitar jalur konvergensi dan konfluensi

Berikut Prakiraan Cuaca Jumat, 31 Juli 2026

Wilayah Indonesia Barat

Potensi hujan ringan:

• Banda Aceh
• Medan
• Pekanbaru
• Tanjung Pinang
• Bandar Lampung
• Serang
• Bandung
• Tanjung Selor 

Potensi cerah berawan hingga berawan tebal:

• Jambi
• Palembang
• Pangkalpinang
• Jakarta
• Semarang
• Pontianak
• Palangkaraya
• Samarinda
• Banjarmasin 

Potensi udara kabur:

• Bengkulu
• Yogyakarta
• Surabaya

Potensi asap alias kabut:

• Padang

Wilayah Indonesia Timur

Potensi hujan ringan:

• Mamuju
• Palu
• Manokwari
• Nabire
• Jayawijaya
• Merauke 

Potensi cerah berawan hingga berawan tebal:

• Denpasar
• Kupang
• Makassar
• Kendari
• Gorontalo
• Manado
• Ternate
• Ambon
• Jayapura 

Potensi asap alias kabut:

• Mataram
• Sorong 

BMKG mengimbau masyarakat untuk terus memantau info prakiraan cuaca dan peringatan awal melalui kanal resmi BMKG. 

Masyarakat nan bakal melakukan perjalanan darat, laut, maupun udara juga disarankan menyesuaikan rencana perjalanan dengan perkembangan kondisi cuaca terbaru, terutama di wilayah nan berpotensi mengalami hujan disertai angin kencang.

Sumber: YouTube BMKG

Jakarta -

Masih lekat betul di ingatan Sri Wachyuni, 35 tahun, ketika dia berburu tiket konser supergrup asal Korea Selatan, BTS, pada bulan Juni 2026 lalu. Momen itu datang berbarengan saat kedua buah hatinya nan duduk di bangku sekolah mulai masuk tahun aliran baru.

Anak pertamanya menginjak jenjang Sekolah Menengah Pertama (SMP), sementara si bungsu naik ke kelas 2 Sekolah Dasar (SD). Biaya masuk sekolah dan kebutuhan tahun aliran baru itu menumpuk di depan mata, berbarengan dengan agenda war tiket konser BTS nan harganya berkisar dari Rp 1,8 juta - Rp 4,5 juta.

Bagi generasi muda pada umumnya, situasi seperti ini berpotensi mencekik kondisi finansial. Akan tetapi, tidak ada riak kekhawatiran di wajah Sri saat itu. Ia menjalaninya dengan santai. Sebab, perencanaan finansialnya telah disusun rapi jauh-jauh hari.

"Sebagai working mom sekaligus ARMY (sebutan fans BTS), mesti balance antara nabung kepentingan anak-anak dan kepentingan pribadi untuk membahagiakan diri sendiri dalam corak self reward," ujarnya kepada detikcom belum lama ini.

Rahasia Sri ini terletak pada keputusannya memanfaatkan fitur pemisahan kantong tabungan di aplikasi perbankan digital blu by BCA Digital. Melalui fitur bluSaving, Sri membagi pos-pos keuangannya secara perincian nan tersedia hingga 10 pos tabungan dalam 1 rekening.

"Aku bisa pisahin tabungan pendidikan anak-anak, tabungan biaya darurat, tabungan buat Lebaran, tabungan kepentingan rumah, dan tentu saja tabungan konser BTS," ungkapnya.

Keputusan ini sudah dilakukannya sejak beberapa tahun lalu. Sri secara konsisten menyisihkan sebagian penghasilannya sebagai pegawai swasta di Cianjur sedikit demi sedikit, sehingga dia tidak cemas saat momen nan ditunggu-tunggu itu tiba.

"Aku gak bingung lantaran bluSaving 'Konser BTS 2026' begitu nama pocket bluSaving nya, buat saya gak khawatir.... lantaran memang masing-masing sudah ada budgetnya, jadi sesenang itu," tuturnya.

Perempuan milenial ini mengaku sudah menggunakan jasa digital banking tersebut kurang lebih nyaris 3 tahun, tepatnya sejak Mei 2023 lalu. Selain fitur pengelolaan pos finansial nan praktis, aspek keamanan menjadi argumen utama Sri mantap memilih blu by BCA Digital.

Ketenangan dari sisi keamanan ini membikin Sri kian disiplin dalam mengelola pos keuangannya. Kemudahan ini juga membantunya meningkatkan literasi dan inklusi keuangan secara berdikari dalam kehidupan sehari-hari.

Dalam perihal style menabung, Sri menerapkan prinsip menabung santuy namun konsisten menyeimbangkan antara pemenuhan kebutuhan prioritas, perlindungan keluarga, dan apresiasi untuk diri sendiri.

"Kalau ditanya irit ekstrem alias menabung santai? Aku tengah-tengah sih. Aku mewajibkan menabung, tapi tidak ekstrem sampai irit nan kayak gimana ya, lantaran saya juga pengin self reward dan bahagian family juga," tutur Sri.

"Dan blu by BCA Digital bantu saya dengan fitur-fiturnya buat saya gak worry dengan prioritas anak-anak dan mimpi aku," jelasnya.

Menabung Santai Asal Bahagia ala Gen Z

Senada dengan Sri, bagi generasi muda, khususnya mahasiswa nan tengah belajar mandiri, mengelola finansial tanpa kehilangan momen menikmati masa muda juga menjadi sebuah seni tersendiri.

Semangat untuk terus berkembang berbareng blu by BCA Digital lewat komitmen Tumbuh Bareng Kamu ini dirasakan betul dampaknya oleh Gen Z. Salah satunya, Theresia Lamrouli, mahasiswa berumur 22 tahun asal Universitas Atma Jaya Yogyakarta.

Theresia sudah menggunakan blu by BCA Digital sejak 13 Mei 2023. Ia juga turut memanfaatkan fitur bluSaving untuk memenuhi kebutuhan finansial. Bahkan, dia memberi nama-nama unik pada pos tabungannya nan mencerminkan style unik Gen Z.

"Nama-nama pocket saya buat cukup mencerminkan anak muda agar tetap semangat menabung: Pocket 1 'Anti Boncos' untuk alokasi jajan harian dan transportasi, Pocket 2 'Self Reward' unik shopping baju, skincare, alias tiket konser, serta Pocket 3 'Masa Depan Cerah' untuk tabungan jangka panjang nan tidak boleh disentuh," bebernya.

Berkat fitur bluSaving ini, Theresia mempunyai trik unik untuk membentengi diri dari kemauan shopping berlebihan. Begitu menerima duit saku harian alias bulanan dari orang tuanya, dia langsung 'mengunci' alokasinya ke dalam beberapa pocket.

"Sementara saldo di rekening utama sengaja saya biarkan mepet. Sehingga ketika tergoda shopping impulsif, transaksi otomatis terbatasi oleh sisa saldo nan ada," ungkapnya.

Gaya finansial nan diusung Theresia sejalan dengan konsep 'soft saving' alias menabung santuy asal bahagia. Menurutnya, masa muda dan masa kuliah kudu tetap dinikmati agar tidak memicu stres.

"Kuncinya ada pada konsistensi. Selama tanggungjawab menabung di awal bulan sudah terpenuhi di pocket bluSaving, sisa biaya jajan bebas saya habiskan tanpa rasa bersalah," tegasnya.

Hal nan sama juga dilakukan Mahasiswa Universitas Airlangga Surabaya, Celine Tanudiredja (22). Celine memanfaatkan fitur bluSaving untuk mencapai tujuan finansial dalam menikmati hidup sebagai mahasiswa.

"bluSaving itu rasanya kayak punya banyak rekening dalam satu bank. Namanya ganti-ganti dan seenak saya aja. Ketika saya lihat pos tabunganku makin banyak, itu bikin saya makin sadar dan makin semangat buat nambah tabungan," jelasnya.

Tak hanya itu, Celine juga pernah memanfaatkan fitur bluGether. bluGether adalah rekening tabungan single account nan dapat dipakai untuk menabung berbareng dengan teman. Penggunanya bisa membujuk hingga 99 kawan untuk berasosiasi ke dalam satu rekening.

Pengalaman Celine menggunakan fitur bluGether bermulai saat dia dan teman-teman circle sekolah menengah pertamanya (SMP) merencanakan liburan girls trip pertama mereka. Momen tersebut menjadi tantangan tersendiri lantaran tidak semua temannya menggunakan rekening bank nan sama.

"Waktu itu circle SMP saya mau first time girls trip, tapi nan punya BCA hanya bertiga. Kalau nabung bareng kan bingung taruh mana, sedangkan bank kita beda-beda nan otomatis ada biaya adminnya," cerita Celine.

Untuk mengatasi hambatan biaya transfer antarbank dan mempermudah pengumpulan dana, Celine membujuk teman-temannya membuka rekening blu by BCA Digital agar bisa memanfaatkan fitur bluGether.

"Akhirnya digeret ikutan bikin blu. Jadi temenku tiga-tiganya bikin. Waktu itu saya tau ada fitur bluGether, tapi saya juga tetap awam. Maksudku biar jika ada apa-apa, sama-sama terjerumus," kelakar Celine sembari tertawa.

Percobaan tersebut berbuah hasil manis. Pengumpulan biaya liburan melangkah lancar dan transparan tanpa kendala. "Waktu itu start nabungnya dari tahun 2024, lampau awal tahun 2025 kami akhirnya liburan ke Jogja," jelasnya.

Semangat Fivephoria dan Komitmen blu

Head of Digital Business BCA Digital Edwin Tirta mengatakan pergeseran budaya finansial di masyarakat membikin aktivitas menabung sekarang tak lagi menjadi beban nan kaku, melainkan sebuah style hidup nan fleksibel.

Kehadiran nama-nama pocket nan unik dan imajinatif dari pengguna blu by BCA Digital membuktikan bahwa mengelola finansial saat ini bisa dilakukan dengan langkah nan jauh lebih menyenangkan dan relevan.

"Selama lima tahun hadir, kami memandang menabung telah bergeser jadi momen kolaboratif. Melalui fitur seperti bluGether dan bluSaving, kami mau memberikan ruang nan fungsional sekaligus personal," ujarnya.

Diketahui, saat ini blu by BCA Digital melayani lebih dari 3 juta nasabah. Dari jumlah tersebut, 90% di antaranya merupakan gen z dan milenial nan berdomisili di Jakarta dan kota-kota besar di Indonesia.

Memasuki usianya nan ke-5, blu membujuk seluruh masyarakat dan Sobatblu untuk ikut merayakan pencapaian ini melalui rangkaian program spesial ulang tahun bertema Fivephoria.

Tak sekadar perayaan, blu juga terus memotivasi nasabahnya untuk tetap bijak menjaga fondasi finansial nan kuat di tengah pemenuhan kebutuhan dan self-reward.

"Di momen bluDay Fivephoria ini, kami juga membujuk Sobatblu untuk tak lupa menyisihkan biaya keamanan dengan membikin kantong 'Emergency Fund' di blu, agar cashflow selalu sehat dan terjaga dengan baik. Perayaan 5 tahun blu ini adalah corak apresiasi kami atas setiap cerita dan kebersamaan nan telah tercipta," tutup Edwin.

Lewat kemudahan teknologi dan semangat Tumbuh Bareng Kamu, blu by BCA Digital membuktikan bahwa siapa pun mulai dari working mom hingga mahasiswa bisa menikmati hidup hari ini tanpa kudu mengorbankan keamanan finansial di masa depan.

(akd/ega)

Menteri Perindustrian (Menperin) Agus Gumiwang Kartasasmita menegaskan pemerintah mengarahkan pengembangan industri kendaraan listrik berbasis baterai (battery electric vehicle/BEV) nan memanfaatkan sumber daya alam Indonesia, khususnya nikel. Kebijakan tersebut dinilai krusial untuk meningkatkan nilai tambah industri di dalam negeri.

Pernyataan itu disampaikan Agus saat membuka Gaikindo Indonesia International Auto Show (GIIAS) 2026 di ICE BSD City, Tangerang, Kamis (30/7). Menurutnya, Indonesia mempunyai kekayaan mineral nan menjadi modal besar dalam membangun ekosistem kendaraan listrik nasional.

"Di sisi lain kita wajib memanfaatkan kekayaan sumber daya alam kita, terutama nikel dan bahan-bahan baku nan dibutuhkan untuk memproduksi BEV," ujar Agus.

Karena itu, lanjutnya, arah kebijakan pemerintah bakal mendorong pengembangan kendaraan listrik berbasis baterai nan memanfaatkan bahan baku domestik.

"Oleh karena itu secara alamiah, secara wajar, tendensi kebijakan pemerintah pasti mengarah kepada produksi BEV nan berbasis nikel dan berbasis kekayaan bahan baku kita, sehingga penguatan industri dapat meningkatkan nilai tambah nan tetap berada di Indonesia," katanya.

Meski demikian, Agus menegaskan pemerintah tidak menempatkan satu teknologi sebagai musuh dari teknologi lainnya dalam proses transisi menuju kendaraan rendah emisi. Menurutnya, kendaraan listrik berbasis baterai, hybrid, mesin pembakaran internal nan semakin efisien, hingga penggunaan biodiesel dan bioetanol mempunyai tujuan nan sama.

"Kendaraan listrik berbasis baterai, kendaraan hybrid, mesin pembakaran internal nan semakin efisien, pemanfaatan biodiesel maupun bioetanol, seluruhnya adalah jalan menuju tujuan nan sama, ialah emisi nan lebih rendah dan ketahanan daya nan lebih kuat," ujarnya.

Ia menambahkan, konsentrasi utama pemerintah bukan menentukan teknologi mana nan bakal mendominasi pasar di masa depan, melainkan memastikan semakin banyak teknologi tersebut diproduksi di dalam negeri.

"Pertanyaan strategis bagi Indonesia bukan teknologi mana nan bakal memenangkan 10 tahun kemudian. Pertanyaannya adalah berapa besar bagian dari teknologi tersebut dibuat sendiri oleh anak bangsa," ucap Agus.

Lebih lanjut, Agus mengingatkan bahwa transisi daya kudu dibarengi dengan penguatan struktur industri nasional. Menurutnya, elektrifikasi tanpa pendalaman industri hanya bakal menciptakan ketergantungan baru terhadap produk impor.

"Transisi nan tidak disertai pendalaman industri hanya bakal memindahkan ketergantungan kita dari satu corak impor kepada corak impor lainnya. Itu bukan merupakan transformasi, itu hanya pergantian ketergantungan," tutupnya.

Asisten II Pemprov Sulut, Jemmy Ringkuangan, memaparkan komitmen pertama adalah meningkatkan literasi dan inklusi keuangan. Target nan dicanangkan cukup ambisius, ialah mencapai 94,54 persen pada tahun 2029.

Komitmen kedua, memperkuat program Pengembangan Ekonomi Daerah (PED) nan berbasis pada komoditas unggulan. Ketiga, mempererat kerjasama lintas sektor untuk menciptakan sinergi nan solid antar pemangku kepentingan.

Keempat, menyelaraskan program TPAKD dengan prioritas pembangunan nan tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Kelima, meningkatkan kualitas monitoring, evaluasi, serta kapabilitas sumber daya manusia (SDM) TPAKD.

Keenam, mengoptimalkan akses pembiayaan melalui Kredit Usaha Rakyat (KUR), Kredit Bohusami, dan pengembangan ekosistem finansial inklusif di wilayah perdesaan. Jemmy menekankan bahwa Gubernur Sulut meminta seluruh bupati dan wali kota mengambil peran aktif dalam penerapan program ini.

Peran aktif tersebut meliputi peningkatan literasi keuangan, ekspansi akses pembiayaan bagi UMKM, serta optimasi potensi ekonomi di wilayah masing-masing. Sinergi antara pemerintah daerah, OJK, Bank Indonesia, dan industri jasa finansial juga kudu semakin kuat.

Peluang dan Tantangan Inklusi Keuangan

Jemmy menegaskan bahwa Sulawesi Utara dan Gorontalo mempunyai hubungan sejarah, budaya, perdagangan, dan konektivitas nan saling melengkapi. Kedua provinsi dinilai mempunyai kesempatan besar untuk tumbuh berbareng jika didukung sistem finansial nan inklusif dan efisien.

Namun, dia menyoroti tetap besarnya tantangan nan dihadapi. Banyak pelaku UMKM nan belum memperoleh akses pembiayaan formal. Tingkat literasi finansial di sejumlah wilayah, khususnya wilayah kepulauan, juga tetap rendah.

Selain itu, percepatan transformasi digital sangat diperlukan untuk menjangkau petani, nelayan, dan pelaku upaya mikro. Akses finansial bukan sekadar membuka rekening alias menyalurkan kredit, melainkan menjadi instrumen pembangunan untuk memperluas kesempatan berupaya dan mengurangi kesenjangan.

Semangat nan ada di Sulut dinilai bakal menjadi kekuatan besar dalam mendorong pertumbuhan ekonomi area utara Indonesia menuju visi Indonesia Emas 2045.

Konten ini diolah dengan support AI.

sumber : antara

Liputan6.com, Jakarta - Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) mengevaluasi sistem pengamanan arsip internal setelah terungkap dugaan pemerasan nan menyeret Bupati Pemalang Anom Widiyantoro. Evaluasi dilakukan menyusul keterlibatan seorang polisi nan diperbantukan di KPK sebagai staf manajemen dalam perkara tersebut.

Ketua KPK Setyo Budiyanto mengatakan, pertimbangan difokuskan pada penguatan sistem pengelolaan arsip agar akses terhadap berkas perkara betul-betul terbatas hanya untuk pihak nan berkepentingan.

"Evaluasi nan dilakukan, misalkan, proses arsip dari penyelidik itu bisa sampai ke ketua kudu betul-betul terjaga. Tidak semua orang bisa melihat," kata Setyo di Gedung Juang KPK, Jakarta, Kamis (30/7/2026).

Menurut Setyo, langkah tersebut bermaksud mencegah pegawai nan tidak mempunyai kewenangan mengakses arsip perkara korupsi nan sedang ditangani KPK. Dengan sistem nan lebih ketat, ketua juga dapat melacak alur arsip andaikan terjadi penyimpangan.

"Manakala ada sesuatu nan mungkin salah alias mungkin ada perihal nan enggak pas, kami bisa tahu semua, ketua bisa melacak bahwa ini macetnya di mana, ini keluarnya di mana, ini siapa nan kemudian melakukan sesuatu nan salah," ujarnya.

Selain memperkuat pengamanan dokumen, pertimbangan juga dilakukan untuk menjaga moral dan keahlian pegawai KPK agar tidak terdampak oleh kasus nan melibatkan personel internal.

"Supaya tidak terulang kembali permasalahan-permasalahan nan setidaknya sedikit banyak berpengaruh terhadap moril, mental, dan kinerja," kata Setyo, dikutip dari Antara.

Insiden serangan drone menghantam pelabuhan Damietta di Mesir. Menlu Iran sebut Mesir mitra penting, sementara pengamat nilai kejadian sebagai sinyal konflik.(Media Sosial)

MENTERI Luar Negeri Iran, Abbas Araghchi, menyebut Mesir sebagai "teman dan mitra penting" pada Kamis, setelah sebuah pelabuhan di negara tersebut dihantam serangan drone pada Rabu. Insiden ini terjadi di tengah bentrok antara Amerika Serikat dan Iran nan kian meluas serta menyeret lebih banyak negara.

Otoritas Mesir menyatakan bahwa kebakaran nan melanda dua kapal di Pelabuhan Damietta pada Rabu disebabkan oleh drone. Hingga saat ini, belum ada pihak nan menyatakan tanggung jawab secara langsung atas kejadian tersebut, dan tidak ada korban luka mau  pun meninggal bumi nan dilaporkan.

Jika dikonfirmasi sebagai serangan sengaja, peristiwa ini menandai pertama kalinya Mesir terseret secara langsung ke dalam bentrok regional nan kian memanas.

Menanggapi kejadian tersebut, Araghchi menyampaikan pernyataannya melalui media sosial X tanpa menyebut secara langsung kejadian ledakan pada Rabu.

"Mesir adalah kawan dan mitra krusial di area ini, dan keamanannya adalah perihal nan sangat krusial bagi kami," tulis Araghchi.

Ia juga mengimbau agar semua pihak tetap waspada terhadap apa nan dia sebut sebagai "operasi bendera tiruan (false-flag operations) nan dirancang untuk merusak perdamaian regional."

Analisis Pakar dan Kronologi Serangan

Serangan drone tersebut terjadi saat proses bongkar muat kargo berjalan di sebuah terminal gas alam cair (LNG). Perusahaan keamanan maritim Inggris, Ambrey, mengindikasikan bahwa akomodasi penyimpanan LNG terapung berbendera Kepulauan Marshall milik AS menjadi sasaran. Beberapa sumber industri mengidentifikasi kapal tersebut sebagai Energos Winter dan menyebut dugaan serangan drone menyebabkan kebakaran nan merambat ke kapal kedua.

H.A. Hellyer, senior associate fellow di Royal United Services Institute (RUSI), menilai serangan drone di pelabuhan Mesir ini dapat menjadi peringatan dari Iran bahwa konfliknya dengan AS bisa meluas jauh melampaui arena perang saat ini. Hellyer menduga serangan tersebut mungkin berasal dari salah satu milisi proksi Tehran, bukan dari Iran secara langsung.

"Ini bakal mewakili upaya pihak Iran untuk mengirimkan pesan bahwa 'kami memang mempunyai keahlian untuk menjangkau jauh melampaui pemisah wilayah kami'," ujar Hellyer. Ia menambahkan bahwa Tehran kemungkinan mau menunjukkan kemampuannya menggunakan sekutu lain dalam "poros perlawanan" untuk memperluas konflik.

Insiden ini menjadi momen pertama Kairo terseret langsung ke dalam bentrok regional, meskipun Mesir sempat menjadi salah satu saluran diplomatik dalam upaya mediasi sebelumnya. Selama perang berlangsung, Mesir mengecam serangan Iran ke negara-negara Teluk, sekaligus mendesak Presiden AS Donald Trump untuk menghentikan perang.

Meski demikian, Hellyer menilai Mesir mini kemungkinan bakal melakukan tindakan jawaban lantaran Kairo sangat konservatif dalam melakukan tindakan ofensif.

Hubungan diplomatik Iran dan Mesir sendiri sempat terputus pasca-Revolusi Iran 1979. Namun, komunikasi antara menteri luar negeri kedua negara kembali intensif selama perang AS-Israel melawan Iran berlangsung. (CNN/Z-2)

(Dok. Pribadi)

STIGMA ‘rakyat miskin tetap miskin lantaran malas’ tetap cukup kuat dalam diskursus publik, apalagi kerap mewarnai perumusan kebijakan dan percakapan akademik. Sekilas, pandangan tersebut tampak masuk logika lantaran menawarkan penjelasan nan sederhana, tetapi sesungguhnya menyesatkan. Kenyataannya, jutaan rakyat miskin bekerja keras setiap hari, tetapi tetap terjebak dalam kemiskinan lantaran kesempatan untuk memperbaiki taraf hidup mereka tidak pernah betul-betul setara.

KERJA KERAS SAJA TIDAK CUKUP

Cobalah memandang kehidupan petani guram, pekerja harian, nelayan tradisional, pedagang kaki lima, alias pekerja informal. Hari kerja mereka sering kali dimulai sebelum mentari terbit dan berhujung ketika sebagian besar orang telah beristirahat. Mereka bekerja lebih lama daripada banyak pekerja formal. Namun, kerja keras itu belum tentu mengubah keadaan hidup mereka. nan mereka hadapi bukan sekadar persoalan kemauan, melainkan keterbatasan kesempatan dan sempitnya pilihan.

Abhijit Banerjee dan Esther Duflo mengonfirmasi perihal tersebut melalui penelitian lapangan di sejumlah negara, termasuk Indonesia, nan dirangkum dalam Poor Economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty (2011; jenis revisi 2025). Mereka menemukan bahwa family miskin hidup dalam situasi nan nyaris tidak memberi ruang untuk membikin kesalahan. Keputusan nan bagi orang bisa tampak sederhana dapat menjadi ‘persoalan hidup dan mati’ bagi family miskin. Menggunakan tabungan untuk membeli pupuk berfaedah mengambil akibat tidak mempunyai biaya berobat. Menyekolahkan anak berfaedah mengurangi konsumsi family hari ini. Pilihan-pilihan tersebut bukan lahir dari kemalasan, melainkan dari kelangkaan sumber daya.

Akibat hidup dalam segala keterbatasan, rakyat miskin sering mengambil keputusan nan berorientasi jangka pendek. Mereka memilih kepastian hari ini daripada faedah nan belum tentu diperoleh besok hari. Dari luar, pilihan itu mungkin tampak tidak rasional. Namun, dalam kondisi nan serba tidak pasti, justru itulah keputusan nan paling masuk akal.

KEMISKINAN BUKAN SEKADAR KEKURANGAN PENDAPATAN

Pandangan tersebut sejalan dengan pendapat Amartya Sen dalam Development as Freedom (1999). Ia mengingatkan bahwa kemiskinan bukan semata-mata rendahnya pendapatan, melainkan hilangnya kapabilitas (capability deprivation), ialah keahlian seseorang untuk menjalani kehidupan nan dia nilai berharga. Pendapatan memang penting, tetapi bukan satu-satunya penentu kesejahteraan. Pendidikan nan rendah, kesehatan nan buruk, terbatasnya akses terhadap pekerjaan produktif, serta terbatasnya perlindungan sosial sama-sama mempersempit pilihan hidup seseorang. Dengan demikian, persoalannya bukan lagi kenapa orang miskin tidak bekerja keras, melainkan kenapa mereka tidak mempunyai kesempatan nan setara untuk memperbaiki kehidupannya.

Sayangnya, pergeseran langkah pandang seperti itu belum sepenuhnya terjadi, baik dalam ruang publik maupun dalam perumusan kebijakan. Kemiskinan tetap sering dibicarakan dalam bahasa moral: malas alias rajin, irit alias boros, gigih alias lekas menyerah. Bahasa seperti ini memang mudah dipahami, tetapi miskin penjelasan. Ia kandas menjawab kenapa orang nan bekerja keras tetap miskin, alias kenapa kemiskinan kerap diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya.

KETIKA KORBAN DIPERSALAHKAN

Paulo Freire, dalam Pedagogy of the Oppressed (1970), menjelaskan bahwa masyarakat nan mengalami penindasan sering diyakinkan penyebab penderitaan mereka terletak pada diri mereka sendiri. Ketika kepercayaan itu diterima sebagai kebenaran, perhatian terhadap struktur sosial nan melahirkan deprivasi pun menghilang. Korban dipersalahkan, sementara penyebabnya tetap tidak tersentuh.

Gejala itulah nan tetap terasa dalam diskursus kita hari ini. Alih-alih mempertanyakan kualitas pendidikan, akses terhadap jasa kesehatan, kesempatan kerja, alias pengedaran aset, kita lebih sibuk memperdebatkan karakter dan perilaku orang miskin. Kemiskinan pun dipandang sebagai persoalan individu, bukan masalah sosial dan struktural. Padahal, beragam penelitian menunjukkan bahwa family miskin umumnya menghadapi beragam keterbatasan secara bersamaan—mulai dari pendidikan, kesehatan, hingga akses terhadap kesempatan ekonomi—yang saling memperkuat dan membentuk lingkaran setan kemiskinan nan susah diputus.

Bagaimana kita memahami kemiskinan pada akhirnya bakal menentukan langkah kita menanganinya. Jika kemiskinan dipahami sebagai keterbatasan kapabilitas dan kesempatan, maka upaya penanggulangannya pun kudu memperluas kapabilitas dan kesempatan tersebut secara bersamaan.

MEMPERLUAS KESEMPATAN, MEMPERKUAT KAPABILITAS

Cara pandang inilah nan melandasi Pendekatan Graduasi (Graduation Approach), sebuah pendekatan penanggulangan kemiskinan nan dikembangkan BRAC—salah satu LSM terbesar di dunia—di Bangladesh lebih dari dua dasawarsa lalu. Sejak itu, pendekatan ini telah diterapkan di beragam negara di Asia, Afrika, dan Amerika Latin, dengan penyesuaian terhadap beragam konteks lokal. Pendekatan ini tidak dimaksudkan untuk menggantikan program perlindungan sosial, melainkan memperkuatnya melalui rangkaian intervensi multidemensi nan terpadu, berurutan, adaptif, dan berbatas waktu, umumnya selama 24–36 bulan.

Perlindungan sosial menjadi fondasi nan memastikan kebutuhan dasar family tetap terpenuhi sekaligus menjaga ketahanannya ketika menghadapi beragam guncangan. Berangkat dari fondasi tersebut, peserta memperoleh support berupa aset produktif—baik dalam corak tunai maupun barang—yang dilengkapi dengan training keahlian dan pendampingan intensif. Kombinasi intervensi ini dirancang untuk memungkinkan peserta membangun mata pencarian nan produktif dan berkelanjutan.

Yang menjadi karakter unik Pendekatan Graduasi bukan hanya paket intervensinya, tetapi juga langkah pandangnya terhadap family miskin. Mereka diposisikan sebagai pelaku utama perubahan nan didampingi untuk memperkuat kapabilitas, memperluas pilihan hidup, dan secara berjenjang keluar dari jebakan kemiskinan (poverty trap).

Berbagai pertimbangan menunjukkan bahwa Pendekatan Graduasi lebih efektif dalam mendorong peningkatan kesejahteraan nan berkelanjutan, terutama di kalangan miskin ekstrem, jika dibandingkan dengan intervensi tunggal, lantaran mengombinasikan beragam corak support nan saling melengkapi. Konsistensi hasil di beragam negara, termasuk melalui uji coba eksperimental, menjadikan Pendekatan Graduasi sebagai salah satu pendekatan penanggulangan kemiskinan dengan pedoman bukti paling kuat saat ini, dengan lebih dari 100 studi nan mendokumentasikan dampaknya di lebih dari 40 negara (BRAC International, 2026).

Hal tersebut menunjukkan bahwa Pendekatan Graduasi merupakan salah satu instrumen krusial dalam penanggulangan kemiskinan. Efektivitasnya tetap berjuntai pada komitmen politik, kesesuaian dengan konteks dan potensi lokal, serta ekosistem kebijakan, kapabilitas kelembagaan, dan ruang fiskal nan memadai.

Pada akhirnya, kemiskinan bukanlah persoalan kurangnya kemauan rakyat miskin untuk bekerja keras, melainkan terbatasnya pilihan dan kesempatan bagi mereka untuk mengembangkan potensi demi mewujudkan kehidupan nan lebih sejahtera dan bermartabat.

Pesan tersebut disampaikan Koster dalam keterangannya di Denpasar, Kamis, saat menghadiri upacara Melaspas Purwa Mandala Pura Ulun Danu Batur dan Desa Adat Batur dalam rangkaian Peringatan 100 Tahun Rarud Batur. Ia mengingatkan bahwa Batur merupakan salah satu sumber peradaban Bali nan kudu dijaga.

“Setiap program nan direncanakan di area tersebut terlebih dulu dikoordinasikan dengan para tetua budaya Batur. Dengan demikian, setiap pembangunan dan aktivitas dapat melangkah searah dengan nilai, kepercayaan, serta tatanan budaya nan telah diwariskan secara turun-temurun,” tegas Koster.

Sinergi dengan BKSDA dan Prajuru Adat

Pesan Gubernur Koster secara unik diarahkan kepada Kepala BKSDA Provinsi Bali agar membangun sinergi dengan Pemerintah Kabupaten Bangli dan prajuru budaya Batur. Sinergi ini dinilai krusial lantaran masyarakat budaya Batur merupakan penguasa wilayah nan tetap kuat memegang teguh tradisi.

Kerja sama ini diharapkan bisa menjaga, membangun, memuliakan, sekaligus mengharmoniskan area Batur. “Batur tidak hanya mempunyai pemandangan alam nan memikat, tetapi juga menyimpan ingatan kolektif tentang perjalanan masyarakat Bali. Menjaga Batur bukan hanya menjaga sebuah tempat, melainkan merawat mata rantai peradaban agar tetap hidup dan dapat diwariskan kepada generasi berikutnya,” tuturnya.

Momentum 100 Tahun Rarud Batur

Pelaksanaan upacara melaspas pura menjadi momentum untuk mengenang kembali jejak sejarah Desa Adat Batur pasca-letusan luar biasa Gunung Batur pada tahun 1926. Letusan tersebut memaksa seluruh penduduk untuk mengungsi (rarud) ke Desa Batur nan ada saat ini.

Pemahaman sejarah ini krusial agar setiap kebijakan nan dibuat tidak hanya berorientasi pada pemanfaatan kawasan, tetapi betul-betul bisa mengayomi, melindungi, memuliakan, dan merawat warisan leluhur nan ada di Batur. Pemerintah Provinsi Bali membujuk masyarakat memandang Batur bukan semata-mata sebagai tempat suci, melainkan sebagai sumber kesucian nan memancarkan kehidupan bagi wilayah sekitarnya.

Menjaga Keseimbangan Ekonomi dan Spiritual

Gubernur Koster menegaskan bahwa masyarakat tetap dapat menjadikan area Batur sebagai sumber penghidupan. Namun, pemanfaatan itu kudu dilakukan dengan langkah nan baik dan tidak merusak kesucian maupun keseimbangan alam.

“Kalau sampai merusak, dampaknya luas. Kalau sumber peradaban di Gunung Batur ini kita rusak, auranya bakal terganggu dan tidak bakal lagi memancarkan kesucian,” ucapnya.

Ia menekankan perlunya menjaga jarak antara area nan menjadi sumber kesucian dengan aktivitas pemanfaatan untuk kepentingan ekonomi. Kawasan di sekitar Batur dapat ditata dengan menyediakan tempat-tempat nan baik untuk menikmati pemandangan gunung dan waduk tanpa mengganggu area nan mempunyai nilai spiritual dan historis.

“Yang utama adalah gimana kita merawat, menjaga, memuliakan, dan memajukan beragam warisan leluhur nan adiluhung. Kita kudu kembali kepada nilai-nilai itu,” tegas Koster.

Sementara itu, Jro Penyarikan Duuran Ketut Eriadi Ariana menambahkan bahwa upacara melaspas ini merupakan rangkaian Peringatan 100 Tahun Rarud Batur. Lokasi upacara berada di dasar kaldera nan diyakini sebagai asal-muasal pemukiman masyarakat leluhur Batur. Pada 3 Agustus 1926, masyarakat Batur bakal melaksanakan napak tilas untuk mengenang sejarah perpindahan penduduk dari letak lama hingga ke Desa Bayung Gede.

“Nama Purwa Mandala Desa Adat Batur alias Desa Let Batur diberikan lantaran letak itu merupakan pusat permukiman masyarakat Batur pada masa lalu, sekaligus letak Pura Ulun Danu Batur terdahulu. Di sinilah persis asal-muasal keberadaan pemukiman penduduk terdahulu,” jelasnya. Penelusuran sejarah letak tersebut dilakukan selama sekitar 12 tahun melalui beragam metode dan diperkuat bukti-bukti autentik, termasuk pengarsipan foto peninggalan masa kolonialisme Belanda.

Konten ini diolah dengan support AI.

sumber : antara

(MI/Seno)

TRAGEDI nan terjadi di Sampang betul-betul membikin kita mengelus dada. Bayangkan, seorang anak belia berumur 15 tahun kudu menanggung nasib nahas lantaran menjadi korban kekerasan seksual massal nan dilakukan 27 laki-laki beberapa waktu lalu. Polisi telah resmi melimpahkan para tersangka beserta peralatan bukti ke Kejaksaan Negeri Sampang. Langkah ini dilakukan setelah berkas perkara mereka dinyatakan komplit alias P21.

Tindak pemerkosaan massal di Sampang ini baru terungkap dan dibongkar setelah kakek korban melaporkan penderitaan cucunya ke polisi. Korban selama ini memendam peristiwa laknat nan dialami lantaran adanya ancaman pembunuhan nan terus menghantui. nan betul-betul susah dinalar, para pelaku membikin satu grup Whatsapp sebagai markas koordinasi.

Para pelaku adalah orang nan saling kenal. Usia mereka berkisar 13 tahun hingga 42 tahun. Pelaku utama nan menjadi otak tindakan biadab ini adalah remaja berinisial AP berumur 15 tahun. Kasus pemerkosaan massal di Sampang ini menjadi rumit lantaran korban dan sebagian besar pelaku rupanya sama-sama anak di bawah umur. Anak memerkosa anak adalah sebuah tragedi.

KERUSAKAN MORAL

Di Indonesia, tindak kekerasan seksual nan menakut-nakuti anak-anak tidak hanya terjadi satu-dua kali kasus. Sepanjang tahun 2025, Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak (PPPA) mencatat terdapat puluhan ribu alias minimal 21.352 korban kekerasan nan menimpa anak di Indonesia. Dari jumlah tersebut, kebanyakan adalah kekerasan seksual dengan nomor mencapai 12.338 kasus alias 50% lebih dari kasus kekerasan nan terjadi di Indonesia.

Berdasarkan laporan nan masuk, diketahui bahwa sebagian besar kejadian kekerasan pada anak terjadi di lingkungan terdekat korban, ialah di rumah dan sekolah nan mencakup 46,1% dari total kasus. Jika dibandingkan dengan anak laki-laki, anak wanita menjadi golongan nan paling rentan dan paling banyak menjadi korban tindak kekerasan.

Menurut info Jaringan Pemantau Pendidikan Indonesia (JPPI), dalam beberapa tahun terakhir tercatat adanya peningkatan kasus tindak kekerasan di sekolah, nan didominasi oleh kekerasan seksual dan perundungan. Kekerasan seksual adalah corak tindak kekerasan nan kerap kali dialami anak perempuan. Tindak pemerkosaan terhadap anak dengan pelaku hingga puluhan orang, tentu bukan sekadar corak pemerkosaan biasa. Ini adalah tragedi kemanusiaan nan besar kemungkinan dipicu oleh adanya kerusakan moral dan krisis sosial akut nan membikin para pelaku bersikap nirempati.

Fenomena ini memerlukan penindakan norma tanpa kompromi, pemulihan trauma korban nan komprehensif, serta pertimbangan nan betul-betul mendalam terhadap lingkungan tempat anak bertumbuh untuk memutus rantai kekerasan. Salah satu contoh studi tentang pemerkosaan massal dilakukan oleh Alexis Yay (2014) dengan titel The Independent Inquiry into Child Sexual Exploitation in Rotherham. Studi ini mengkaji kejadian grooming gangs, ialah tindak pemerkosaan dan pemanfaatan seksual massal nan terorganisasi.

Dalam studi tersebut diungkapkan bahwa lebih dari 1.400 anak wanita di Inggris menjadi korban pemerkosaan berkelompok secara berulang dalam kurun waktu 16 tahun akibat kegagalan sistemik dari otoritas penegak norma di wilayah itu. Meski tidak sedahsyat apa nan terjadi di Inggris, tindak pemerkosaan massal nan terjadi Sampang sesungguhnya adalah tragedi kemanusiaan nan sama. Kasus kekerasan seksual nan melibatkan puluhan pelaku terhadap seorang anak di bawah umur bukanlah sekadar kenakalan remaja nan kebablasan. Ini adalah corak kejahatan nan dipicu penyimpangan kolektif nan terjadi di tengah masyarakat kita.

Selama ini, buletin tindak pemerkosaan nan kita baca di media massa umumnya adalah tindak kejahatan perseorangan nan dilakukan oleh sosok predator tunggal di tempat-tempat tersembunyi. Namun, dalam peristiwa di Sampang nan terjadi berbeda. Dalam tindak pemerkosaan nan terjadi di Sampang rupanya jumlah pelakunya hingga 27 orang bergilir. Ini memperlihatkan bahwa pada kasus di Sampang ada dimensi baru nan jauh lebih mengerikan: hilangnya empati sosial para pelaku, memudarnya kontrol sosial, dan menguatnya rape culture di kalangan anak-anak.

FAKTOR PENYEBAB

Terjadinya kasus pemerkosaan massal di Sampang dengan pelaku sebagian besar adalah anak di bawah umur menunjukkan bahwa ada sesuatu nan keliru dengan kondisi sosial psikologis masyarakat kita. Faktor pendorongnya adalah kombinasi dari beragam perihal nan secara akumulatif mengarahkan mereka hingga melakukan perihal nan sama buruknya.

Pertama, imbas dari paparan dan kecanduan konten pornografi nan tidak terkontrol dari bumi maya. Di era digital seperti sekarang ini, beragam konten pornografi nan dengan mudah diakses melalui gadget dan internet, pelan-pelan mengikis logika sehat dan mengubah langkah pandang pelaku terhadap korban—dari seorang manusia nan kudu dilindungi menjadi sekadar objek pemuas nafsu. Anak-anak nan sekarang dengan mudah mengakses pornografi, tentu tidak mengherankan jika kemudian terlibat dalam perilaku nan meniru apa nan membuncah di kepalanya.

Kedua, adanya kejadian pack mentality dan situasi anonimitas. Dalam konteks ini, seorang perseorangan nan semula tidak mempunyai keberanian alias niat untuk melakukan kejahatan secara sendirian, tiba-tiba berubah menjadi lepas kendali ketika didukung oleh kelompoknya. Dorongan untuk diakui oleh geng alias penghormatan dari kawan sebaya, serta hilangnya rasa tanggung jawab pribadi lantaran ditanggung berbareng serta hilangnya kontrol sosial dari lingkungan sekitar, menciptakan lingkungan nan kondusif bagi mereka untuk melakukan tindak kejahatan bersama. Mereka merasa ada situasi anonimitas nan membikin mereka merasa kondusif melakukan tindak kejahatan kolektif.

Ketiga, pengaruh dari penyalahgunaan minuman keras dan narkoba. Banyak kasus tindak kekerasan seksual massal diawali dengan pesta miras nan menumpulkan kesadaran logis pelaku. Dalam kondisi mabuk, batas-batas etika dan norma sosial nan biasanya menahan gairah hewani manusia pelan-pelan memudar. Dalam kasus Sampang, pelaku sebelum melakukan tindakan dilaporkan terlebih dulu minum minuman keras, dan apalagi mereka juga mencekoki korban dengan minuman keras sebelum melakukan tindakan pemerkosaan bersama. Batas kesadaran pelaku menjadi berkurang, dan mereka melakukan tindakan pemerkosaan seolah untuk mendapatkan pengakuan atas kejantanan dan tindakan superior nan dilakukan.

PEMULIHAN KORBAN

Untuk membantu korban nan menjadi korban pemerkosaan massal kudu diakui bukan perihal nan mudah. Bagi pelaku nan tertangkap, mereka tentu bakal menghadapi meja persidangan dan menerima hukuman sesuai patokan nan berlaku. Akan tetapi, bagi korban, seberapa pun berat hukuman dijatuhkan kepada para pelaku, perihal itu tidak bakal menyelesaikan akar masalah. Trauma nan dialami korban tidak bakal otomatis lenyap setelah dijatuhkan hukuman kepada para pelaku.

Bagi korban, kunci agar mereka dapat pulih dan kembali menjalani hidup adalah proses pendampingan dan pemulihan trauma (trauma healing) nan betul-betul intensif. Anak korban kekerasan seksual, apalagi nan dilakukan secara massal, menanggung luka bentuk dan mental nan luar biasa mendalam. Tanpa pendampingan psikologis nan intensif dan berkelanjutan, trauma tersebut dapat merusak masa depannya secara permanen, alias apalagi memicu siklus kekerasan baru di kemudian hari. Bagaimana memutus mata rantai tindak pemerkosaan agar tidak memunculkan pengaruh lanjutan nan merugikan adalah agenda utama nan perlu dipikirkan dalam proses pemulihan korban.

MI/Seno(Dok. Pribadi)

SEPANJANG perjalanan sembari memandang gumpalan awan putih, bentangan bumi, serta hamparan langit luas di kembali jendela pesawat, pikiran saya ikut terbang pada satu pertanyaan sederhana, tetapi mengganggu. Mengapa sebuah negara nan secara ekonomi tidak jauh lebih kaya daripada Indonesia, apalagi pernah dilanda krisis mata duit dan inflasi nan menggerus daya beli rakyatnya, bisa begitu konsisten dan sabar dalam merancang program nan hasilnya baru bisa dipanen satu, dua, apalagi tiga dasawarsa kemudian? Jawabannya, saya kira, terletak pada langkah pandang. Turki tidak memandang danasiwa sebagai shopping sosial semata, melainkan juga sebagai investasi geopolitik jangka panjang. Turki menganggap memberikan danasiwa sama pentingnya dengan investasi di sektor pertahanan alias prasarana energi.

Pagi itu, di Bandar Udara Esenboga Ankara saya kembali menginjakkan kaki di negeri dua benua dan warisan Kesultanan Utsmaniyah, setelah pertama kali datang pada 2011 untuk menempuh studi master dengan danasiwa dari pemerintah Turki/Turkiye Burslari.

Kehadiran saya kali ini dalam rangka memenuhi undangan pemerintah Turki menerima Alumni Award 2026 sekaligus wisuda mahasiswa internasional penerima YTB Turkiye Burslari. Acara seremoni dihadiri Wakil Presiden Turki Cevdet Yilmaz, menteri, Presiden YTB, para duta besar, dan wisudawan. Tahun ini ada tujuh kategori penerima hidayah alumnus berprestasi.

Pertama, kategori kehormatan seumur hidup diraih Prof Dr Tadashi Suzuki (Jepang); kedua, kategori ekonomi dan kewirausahaan diraih Budy Sugandi (Indonesia); ketiga, kategori media dan komunikasi diraih Lamis Alsoradi (Palestina); keempat, kategori budaya dan seni diraih Prof Dr Halid Tadmori (Libanon); kelima, kategori akademik dan penelitian ilmiah diraih Prof Dr Ali Ovgun (Siprus); keenam, kategori kontribusi terhadap hubungan internasional diraih Abdulkadir Mohamed Nur (Somalia), dan ketujuh, kategori penghargaan kesetiaan diraih Jenderal Dr Amran Amir Hamzah (Malaysia). Bagi saya, penghargaan itu menjadi daya tambahan untuk terus belajar, berbakti, dan terus berproses menjadi manusia profesional.

Ada satu momen nan membekas ketika nama saya dipanggil naik ke podium untuk menerima penghargaan. Di ruangan itu berkumpul lulusan Turkiye Burslari dari puluhan negara; Eropa, Afrika, Asia Tengah, Balkan, Timur Tengah, hingga Asia Tenggara. Saat diberi piala dan kesempatan pidato, saya menyadari sesuatu nan lebih besar daripada sekadar prestasi pribadi, saya sedang berdiri di tengah hasil panen dari sebuah investasi jangka panjang nan dirancang dengan sangat sabar dan rapi oleh sebuah negara. Melalui danasiwa Turkiye Burslari, negara itu tidak sekadar memberi beasiswa, tetapi juga menyemai pemimpin-pemimpin masa depan.

Pengalaman itulah nan mendorong saya membujuk kita, Indonesia, memandang cermin. Di kembali gegap gempita program danasiwa Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) nan kita banggakan, ada pelajaran krusial nan bisa dipetik dari langkah Turki merancang, mengelola, dan memetik hasil dari program danasiwa internasional mereka, Turkiye Burslari.

AMBISI YANG DIBANGUN DI ATAS ANGKA

Turkiye Burslari lahir pada 2012, di bawah kendali Presidency for Turks Abroad and Related Communities/Yurtdisi Turkler ve Akraba Topluluklar Baskanligi (YTB). Programnya sederhana dalam konsep, tetapi raksasa dalam skala, ialah memberikan danasiwa penuh kepada mahasiswa asing nan meliputi biaya kuliah, biaya hidup, tempat tinggal, asuransi kesehatan, tiket pesawat pulang-pergi, apalagi kursus bahasa Turki cuma-cuma selama satu tahun kepada pelajar dari seluruh dunia, tanpa memandang kewarganegaraan.

Skalanya terus membesar setiap tahun. Pada 2025, lebih dari 120 ribu pelamar dari sekitar 170 negara memperebutkan sekitar 5.000 bangku beasiswa, menjadikan tingkat penerimaannya berada di kisaran 2%-5%, setara dengan ketatnya seleksi masuk universitas-universitas elite dunia. Total jaringan alumnus Turkiye Burslari sekarang melampaui 150 ribu orang nan tersebar di lebih dari 160 negara, banyak di antara mereka menduduki posisi kepemimpinan di pemerintahan, bumi akademik, dan sektor swasta di negara asal mereka. Ambisi Turki tidak berakhir di situ. Pemerintah menargetkan jumlah mahasiswa asing di Turki mencapai 500 ribu orang pada 2028, melonjak drastis dari sekitar 340 ribu pada 2024-2025. Data itu membawa Turki menjadi negara nomor delapan dengan mahasiswa asing terbanyak di dunia.

Yang menarik bukan hanya soal angka, melainkan juga filosofi di baliknya. Turkiye Burslari dirancang sebagai instrumen soft power, langkah Turki memperluas pengaruh, membangun jaringan diplomatik informal, dan menanamkan gambaran positif negara mereka di akal generasi pemimpin masa depan dari beragam bagian dunia. Setiap penerima danasiwa diperlakukan bukan sekadar sebagai mahasiswa, melainkan juga sebagai calon duta bangsa Turki di negara mereka sendiri. Karena itu, YTB tak pernah berakhir merawat hubungan dengan para alumnus mereka lewat jaringan alumnus global, forum tahunan, hingga undangan kembali ke Turki untuk beragam aktivitas kebudayaan dan diplomasi publik.

Ada satu perincian mini nan menurut saya justru paling mengharukan, seluruh penerima mahasiswa asing, dari negara mana pun asalnya, diwajibkan mengikuti kursus bahasa Turki selama satu tahun sebelum memulai studi. Sepintas itu terlihat seperti kebijakan teknis biasa. Namun, sesungguhnya itulah inti strategi Turki memastikan setiap mahasiswa asing betul-betul menyerap budaya, langkah berpikir, dan nilai-nilai Turki sebelum mereka larut dalam disiplin pengetahuan masing-masing. Ketika kelak mereka pulang bertahun-tahun kemudian, nan mereka bawa bukan hanya ijazah, melainkan juga kefasihan berbahasa, jejaring pertemanan, dan kedekatan emosional dengan Turki nan susah dihapus waktu.

LPDP: PRESTASI BESAR YANG SEDANG DIUJI

Bandingkan dengan LPDP, nan lahir setahun lebih dulu dari Turkiye Burslari, pada 2013. LPDP adalah salah satu penelitian kebijakan pendidikan paling ambisius nan pernah dilakukan Indonesia. Lembaga itu mengelola biaya kekal pendidikan nan berasal dari APBN dan hasil investasinya untuk membiayai studi lanjut putra-putri terbaik bangsa. Sampai akhir 2025, biaya kekal nan dikelola LPDP telah mencapai sekitar Rp154 triliun, apalagi disuntik tambahan Rp25 triliun sehingga totalnya menembus Rp180 triliun pada awal 2026. Sejak berdiri, LPDP tercatat telah memberikan kesempatan kepada lebih dari 58 ribu penerima manfaat.

Itu pencapaian nan layak dibanggakan. Namun, jika kita jujur membaca tren terbaru, ada tanda-tanda nan patut menjadi renungan bersama. Pada 2025, jumlah pendaftar LPDP melonjak signifikan menjadi nyaris 79 ribu orang, naik sekitar 33% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Namun, jumlah penerima danasiwa justru dipangkas nyaris separuh, dari sekitar 8.600 orang pada 2024 menjadi sekitar 4.300 orang pada 2025. Penurunan itu paling terasa pada penerima danasiwa tujuan luar negeri, nan jumlahnya susut sekitar 48% dalam setahun.

Di sinilah letak kontras nan paling tajam di antara kedua program itu. Turkiye Burslari dirancang sebagai program nan menarik bumi untuk datang ke Turki (brain gain), investasi nan hasilnya kembali ke Turki dalam corak mahasiswa asing nan bayar biaya hidup di sana, memperkuat ekosistem kampus, riset, dan pariwisata pendidikan, sekaligus membangun jejaring pengaruh Turki di negara asal mereka setelah lulus. LPDP dirancang sebaliknya, mengirim putra-putri Indonesia ke luar negeri (brain circulation), dengan angan mereka pulang membawa pengetahuan untuk membangun negeri. Keduanya sah dan punya tujuan strategis masing-masing. Namun, Turkiye Burslari punya satu kelebihan struktural nan tidak dimiliki LPDP, ialah pengaruh dunia bagi Turki apalagi sebelum mahasiswanya lulus, sementara faedah LPDP baru terasa penuh setelah para alumnus mereka kembali dan berkarya di Indonesia.

PELAJARAN YANG BISA DIPETIK

Soal keberlanjutan pendanaan nan dirancang untuk krisis, bukan hanya masa jaya. LPDP sekarang mengalami apa nan oleh pengelolanya sendiri disebut tekanan defisit operasional lantaran shopping tumbuh lebih sigap daripada pendapatan investasi biaya kekal sejak 2023-2024. Itu bukan aib, melainkan sinyal bahwa kreasi finansial program perlu terus disempurnakan agar tidak berjuntai pada satu sumber pendapatan investasi nan fluktuatif. Turkiye Burslari relatif lebih stabil lantaran dibiayai langsung oleh APBN Turki sebagai instrumen diplomasi negara, bukan murni biaya kekal nan kudu menghasilkan imbal hasil investasi setiap tahun.

Berikutnya soal arah program. Selama ini kita terlalu konsentrasi mengirim anak bangsa keluar negeri, padahal Indonesia punya modal besar untuk menjadi pusat pendidikan tinggi regional. Indonesia mempunyai populasi usia muda terbesar di Asia Tenggara, biaya hidup kompetitif, kekayaan budaya, dan posisi strategis di jalur pelayaran dan perdagangan dunia. Turki membuktikan bahwa sebuah negara berkembang dapat mengubah dirinya menjadi destinasi pendidikan dunia dalam waktu kurang dari satu dekade, dari 48 ribu mahasiswa asing pada 2013 menjadi nyaris 340 ribu pada 2024-2025. Mengapa Indonesia, dengan lebih dari 4.000 perguruan tinggi, tidak merancang program setara 'Beasiswa Nusantara' nan secara sengaja mengundang pelajar dari Afrika, Asia Selatan, dan Pasifik untuk belajar di sini sembari membangun pengaruh diplomatik dan ekonomi jangka panjang Indonesia di kawasan-kawasan itu?

Terakhir soal jaringan alumnus sebagai aset strategis negara, bukan sekadar formalitas ikatan dinas. Turkiye Burslari merawat 150 ribu alumnusnya di 160 lebih negara melalui portal digital, forum tahunan, dan program keterlibatan berkepanjangan nan menjadikan mereka mitra jangka panjang, bukan sekadar mantan penerima beasiswa. LPDP sejauh ini tetap terlalu berfokus pada tanggungjawab administratif pascastudi daripada membangun ekosistem alumnus nan hidup, saling terhubung, dan aktif menjadi kekuatan lunak Indonesia di panggung global. Padahal para alumnus LPDP nan tersebar di beragam negara dan sektor adalah aset diplomasi publik nan belum dioptimalkan.

Penghargaan nan diberikan pemerintah Turki kepada para alumnus bukan sekadar pengakuan atas perjalanan ahli mereka. Itu bukti hidup bahwa investasi pendidikan lintas negara, jika dirancang dengan visi jangka panjang dan dirawat dengan konsisten, dapat melahirkan pemimpin-pemimpin nan membawa nama baik negara pemberi danasiwa ke mana pun mereka melangkah. Mereka membawa nama Turki dalam setiap pencapaian mereka.

Pertanyaannya sekarang untuk kita semua, kapan Indonesia tidak hanya mengirim anak-anak terbaiknya ke luar negeri, tetapi juga mulai membangun sistem nan juga mengundang bumi untuk datang dan belajar dari kita. Kehadiran mahasiswa internasional juga membawa atmosfer akademik dan riset nan tinggi.

Turki telah menunjukkan jalannya. Modal dasar kita apalagi lebih besar. nan kita butuhkan hanyalah keberanian untuk merancang ulang visi, bukan sekadar mengelola anggaran nan ada. Pada akhirnya, sebuah bangsa tidak diukur dari seberapa banyak dia mengirim pelajarnya ke luar negeri, tetapi dari seberapa besar bumi mau datang dan belajar darinya.

Ketika saya menerima penghargaan itu di atas panggung, nan terlintas di akal saya bukan hanya rasa syukur pribadi, melainkan juga gambaran tentang mahasiswa-mahasiswa Indonesia selanjutnya nan berdiri di panggung serupa, bukan sekadar penerima beasiswa, melainkan juga sebagai wakil dari Indonesia. Itu bukan mimpi nan mustahil. nan tersisa hanyalah keberanian untuk mulai menuliskan babak baru itu dan tidak ada waktu nan lebih tepat untuk memulainya selain sekarang.

Suryopratomo Dewan Redaksi Media Group(MI/Seno)

SPANYOL telah mengukuhkan diri untuk menjadi juara bumi kedua kalinya. Gaya permainan tiki-taka para pemain muda 'La Furia Roja' membikin mahabintang sekelas Lionel Messi pun tidak bisa membendung mereka. Messi pun kudu melepas gelar juara dengan air mata.

Kesuksesan nan diraih Spanyol bukanlah sebuah perjalanan nan mudah. Itu buah konsistensi untuk menanamkan kolektivitas sebuah permainan sepak bola.

Tiki-taka nan mengalir dari kaki ke kaki merupakan keseharian dari latihan nan dilakukan pesepak bola Spanyol. Sejak usia 8 tahun hingga 23 tahun para pemain diajarkan gimana semestinya permainan sepak bola style Spanyol itu dijalankan. Tidak sekadar memainkan pola 4-3-3, tetapi gimana langkah bergerak dan ke mana lari kudu mengarah baik ketika berbareng bola maupun tanpa bola.

Secara telaten semua pembimbing di Spanyol mengajarkan kepada para pemain di semua tingkatan untuk tahu apa nan kudu dilakukan ketika kehilangan bola. Bagaimana secepat mungkin merebut bola agar kendali permainan bisa dipertahankan.

Practice makes perfect. Latihan rutin nan dilakukan secara terus-menerus membikin para pemain sepak bola Spanyol menjadi master dalam memanfaatkan ruang dan waktu. Semua itu dipadukan dengan keelokan sehingga lezat untuk ditonton.

Kesabaran mereka untuk membongkar pertahanan musuh layak dikagumi. Bahkan ketika 90 menit pertandingan berlalu, tim didikan Luis de la Fuente tetap konsisten dengan kebersamaan membongkar pertahanan lawan. Mereka tidak takut kehabisan waktu dan terus berupaya untuk menjebol gawang lawan.

Filosofi untuk selama mungkin menguasai bola dan jangan biarkan musuh mengendalikan permainan membikin ancaman ke gawang Spanyol menjadi kecil. Bayangkan, tim sekelas Argentina, nan tiga kali menjadi juara dunia, tidak bisa sekali pun menakut-nakuti gawang Unai Simon sepanjang 120 menit pertandingan.

Spanyol tidak sekadar menjadi juara dunia. Mereka tidak terkalahkan sepanjang kejuaraan dan paling sedikit kebobolan. Dari delapan pertandingan Piala Dunia 2026, Rodrigo Hernandez dan kawan-kawan hanya kebobolan satu kali.

TIDAK BISA DICONTOH 

Gaya permainan nan diperlihatkan Spanyol tidak bisa ditiru negara lain. Itu bukan sekadar sebuah permainan. Itu sebuah kultur nan dibangun dan kemudian menjadi karakter Spanyol. Kunci utamanya adalah kolektivitas bermain.

Kapten Jerman di Piala Dunia 2014, Philipp Lahm, dalam artikelnya di The Guardian secara tegas menyebut itu. Jerman nan kandas total di tiga Piala Dunia terakhir tidak bisa meniru style Spanyol jika mau membangun kembali kebesaran mereka nan sudah 12 tahun terpuruk.

Karena sepak bola berangkaian dengan kultur dan karakter bangsanya, Jerman pun kudu berbasis kepada itu. Karakter Jerman nan membikin mereka bisa empat kaki juara bumi adalah mentalitas Turniermannschaft.

SebagaiI tim turnamen, Jerman selalu telaten mempersiapkan diri menjelang kejuaraan. Fisik pemain betul-betul ditempa untuk bisa bermain secara konsisten selama 90 menit. Dengan kondisi bentuk nan tangguh, para pemain selalu jeli saat bermain dengan bola, termasuk saat melakukan tendangan penalti.

Pilihan pemain untuk menjadi 'Die Mannschaft' dilakukan secara saksama dan posisi pemain terpilih di dalam klub sama ketika dia tampil untuk tim nasional. Formasi terbaik sudah terbentuk sebelum kejuaraan dimulai dan dimatangkan ketika Piala Dunia bergulir.

Semua kebiasaan itu dilanggar pembimbing Julian Nagelsmann. Ia selalu mengubah susunan tim setiap kali tampil. Penempatan pemain juga tidak sesuai dengan kebiasaan nan dilakukan di klub. Kapten kesebelasan Joshua Kimmich nan biasa bermain sebagai gelandang di Bayern Muenchen, misalnya, digeser menjadi bek kanan di tim nasional.

Akibatnya Jerman kehilangan karakter mereka, karakter untuk membangun serangan dari bawah dengan memainkan tempo nan baru meningkat ketika memandang kesempatan terbuka untuk bisa ditembus.

Apabila di Piala Dunia 1954 ada Firtz Walter, Piala Dunia 1974 ada Franz Beckenbauer, Piala Dunia 1990 ada Lothar Matthaeus, dan Piala Dunia 2014 ada Bastian Schweinsteiger, kali ini Jerman tidak mempunyai jenderal lapangan nan disegani. Kekuatan serangan sayap seperti Juergen Grabowski, Pierre Littbarski, alias Mesut Oezil, juga tidak tampak di Piala Dunia 2026.

Lerroy Sane lebih seperti penari balet daripada pemain sepak bola. Ia terlalu lembut dalam bermain dan tidak menunjukkan karakter 'panser' nan menjadi karakter pemain Jerman.

KARAKTER INDONESIA

Kalau sepak bola tidak bisa dipisahkan dari akar bangsanya, menjadi pertanyaan apa karakter sepak bola Indonesia? Di sinilah tantangan nan sebenarnya kudu digali pengurus PSSI.

Tidak bisa kita ikut-ikutan style dari negara nan menjadi juara dunia. Apalagi kita tidak telaten untuk melakukan pembinaan sejak usia dini. Kita lebih suka memilih jalan pintas.

Tony Pogacnik dan Wiel Coerver merupakan dua pembimbing nan pernah membangun sepak bola dari akar budaya Indonesia. Ia jalan ke banyak wilayah untuk menemukan talenta-talenta sepak bola dan mengasahnya.

Dari ketelatenan dua pembimbing besar Indonesia itu lahir pemain-pemain seperti Ramang, Wahyu Tanoto, Kwee Kiat Sek, Soetjipto Soentoro, Iswadi Idris, Abdul Kadir, dan Ronny Pattinasarany. Kemampuan dribbling dan sprint pendek nan kuat membawa sepak bola Indonesia disegani di Asia.

Setelah itu, kita tidak pernah mau membangun sepak bola nan berakar dari kultur bangsa ini. Ambisi untuk segera tampil di putaran final Piala Dunia membikin kita tiba-tiba mengambil kiblat Belanda. Bahkan bukan hanya kiblatnya, melainkan juga mengambil pemain Belanda nan mempunyai darah Indonesia. Tidak peduli jikalau mau disebut 'Londo Ireng'.

Padahal, karakter sepak bola Belanda sejak 1974 adalah total football. Mereka mensyaratkan pemain untuk mempunyai teknik dasar sepak bola nan sempurna sehingga bisa memainkan peran di posisi apa saja.

Setelah era Wesley Sneijder, Arjen Robben, dan Robin van Persie di Piala Dunia 2010, Belanda pun tetap berjuang untuk menemukan tim nan bisa memainkan total football. Begitu banyak negara sepak bola seperti Brasil, Uruguai, dan Italia nan belum bisa menemukan lagi karakter dan kolektivitas mereka. Mereka pun tidak bisa menjadi nan terbaik.

Siapakah ahli filsafat sepak bola Indonesia nan mau bekerja dalam diam, melakukan riset tentang sepak bola Indonesia? Tanpa pernah pekerjaan pertama itu kita lakukan, mustahil kita bakal mempunyai tim sepak bola nan membawa Indonesia tampil di Piala Dunia.

Jakarta -

Masyarakat Anti Korupsi Indonesia (MAKI) Boyamin Saiman menilai kasus staf manajemen KPK nan menjadi tersangka mengenai kasus dugaan pemerasan terhadap Bupati Pemalang menunjukkan adanya penurunan kualitas lembaga antirasuah tersebut. Menurutnya, kerahasiaan investigasi nan dulu dijaga sangat ketat sekarang perlu dipertanyakan.

Boyamin mengatakan, pada masa lampau akses terhadap info penanganan perkara di KPK sangat terbatas. Bahkan pelapor kasus pun tidak memperoleh perkembangan investigasi lantaran seluruh proses dijaga kerahasiaannya.

"Menunjukkan bahwa KPK semakin menurun kualitasnya. Membuktikan bahwa harusnya rahasia itu tidak bocor. Dulu meskipun saya dekat dengan KPK, saya hanya tahu laporan saya. Bahkan laporannya sudah dikembangkan seperti apa pun saya tidak dikabari lantaran itu menjadi rahasia penyidikan," kata Koordinator MAKI Boyamin Saiman kepada wartawan, Jumat (31/7/2026).

Ia menuturkan, selama ini pelapor hanya bisa mempertanyakan andaikan laporannya tidak kunjung diproses. Salah satu langkah nan ditempuh adalah mengusulkan gugatan praperadilan.

"Paling-paling saya hanya bisa bertanya kenapa laporan saya tidak jalan-jalan, lampau menggugat praperadilan. Seperti terakhir dalam kasus dugaan korupsi haji. Saya pikir KPK tetap seperti itu, rahasia-rahasia investigasi tetap terjaga dengan baik," ujarnya.

Boyamin menjelaskan, dulu kerahasiaan penanganan perkara diterapkan secara berlapis. Pegawai nan tidak terlibat langsung dalam suatu perkara, termasuk satgas lain, tidak mengetahui perkembangan penyidikan.

"Kalau dulu betul-betul sangat keras menjaga kerahasiaan. Satgas A menangani perkara apa, gimana perkembangannya, satgas lain tidak tahu. nan tahu hanya pimpinan, deputi, dan satgas nan menangani ketika gelar perkara," katanya.

Karena itu, Boyamin menilai kasus nan menyeret staf manajemen KPK menjadi perhatian serius. Terlebih, menurutnya, nan berkepentingan juga mempunyai posisi sebagai ajudan ketua sehingga berpotensi mengetahui info perkara nan sedang ditangani.

"Nah, dia kan berpotensi sangat bisa menyadap, tanda kutip ya, mencuri dengar, mencuri lihat, lampau melacak perkara-perkara nan berpotensi dilemparkan ke ayahnya untuk kemudian digoreng. Nah, ini sangat bahaya," ucapnya.

Boyamin pun tidak menutup kemungkinan terdapat perkara lain nan juga terdampak kebocoran informasi. Menurutnya, kasus dugaan pemerasan terhadap Bupati Pemalang bisa saja hanya terungkap lantaran telah terbongkar lebih dulu.

"Dan bisa jadi ada perkara-perkara nan lain. Kebetulan saja lantaran Bupati Pemalang ditangkap. Kalau tidak ditangkap, kita juga tidak tahu ada persoalan seperti ini," pungkasnya.

Diketahui, KPK menetapkan empat orang sebagai tersangka dalam perkara pemerasan nan melibatkan Bupati Pemalang, Anom Widiyantoro. Salah satu tersangkanya adalah Setya Budi Dias Oktavianto, nan merupakan staf manajemen di KPK.

Setya memberikan info dari KPK kepada ayahnya, Lilik Budi Suprianto (LBS). Kemudian, Lilik menggunakan info ini untuk memeras Anom. Karena itu, Anom memeras para bawahannya. Anom sukses mengumpulkan duit Rp 1,9 miliar nan Rp 1,2 miliar di antaranya disetorkan ke Lilik.

Berikut ini daftar empat orang tersangka dalam kasus ini:

1. Anom Widiyantoro (AWI), selaku Bupati Pemalang
2. Mohamad Haris (GHA), selaku pihak swasta alias orang kepercayaan Bupati
3. Lilik Budi Suprianto (LBS), selaku pihak swasta
4. Setya Budi Dias Oktavianto (DIS), selaku staf manajemen KPK.

(azh/eva)

Berikut empat pembalap MotoGP 2026 nan belum pernah menang balapan termasuk Pedro Acosta (Foto: KTM Media/Polarity Photo/Rob Gray)

Jakarta, CNBC Indonesia - Tim 9 Kejaksaan Agung (Kejagung) menetapkan Nurman Herin (NH) sebagai tersangka dalam kasus dugaan Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU) nan menyeret eks Jaksa Agung Muda Tindak Pidana Khusus (Jampidsus) Febrie Adriansyah.

(miq/miq) [Gambas:Video CNBC]