MI/Seno(Dok. Pribadi)

WAFATNYA John Esposito (JE, 1940-2026), intelektual sosial dan mahir Islam ternama dari Georgetown University, merupakan ‘awan kelam’ bagi sebagian akademisi, sarjana, dan praktisi di bagian relasi Kristen-Islam, serta bagi kajian keislaman maupun masyarakat muslim, khususnya di Amerika dan Barat pada umumnya. JE nan lahir di Brooklyn, New York, dari family Katolik Italia-Amerika merupakan salah satu akademisi-praktisi nonmuslim di Amerika nan gigih memihak Islam dan masyarakat muslim dari serbuan orang-orang Barat (baik elite maupun awam, pemerintah maupun rakyat, organisasi akademik maupun non-akademik) nan tidak simpatik terhadap Islam dan muslim.

Sebagian masyarakat Amerika sudah lama menderita ‘penyakit’ islamofobia maupun ketidaksukaan terhadap Islam dan kaum muslim. Hal itu, misalnya, ditunjukkan oleh sikap (sebagian) orientalis nan banyak ‘menguliti’ Islam alias masyarakat muslim. Dalam bukunya, Good Muslim, Bad Muslim: America, the Cold War and the Roots of Terror, Mahmud Mamdani, antropolog Uganda, pengajar di Columbia University, dan ayah dari Wali Kota New York (Zohran Mamdani), menyebut golongan ini sebagai ‘unfriendly orientalists’ (orientalis nan tidak ramah alias tidak berkawan terhadap Islam/muslim), sebagai musuh dari ‘friendly orientalists (orientalis nan ramah alias berkawan dengan Islam/muslim).

Namun, puncak ketidaksukaan alias antipati masyarakat Barat terhadap kepercayaan Islam dan masyarakat muslim terjadi pasca-tragedi teroris 9/11 pada 2001 di New York dan Washington DC, nan menewaskan nyaris 3.000 orang dan melukai ribuan lainnya. Tragedi terorisme terbesar dalam sejarah manusia ini dilakukan oleh komplotan teroris pembajak pesawat atas perintah Osama bin Laden nan sebagian besar dari mereka (17 dari 19 orang) berkebangsaan Saudi.

Sejak peristiwa tragis tersebut, wajah kepercayaan Islam dan umat muslim di Amerika betul-betul ‘bopeng’. Banyak masyarakat Amerika menganggap Islam sebagai ‘agama teroris’ nan mengajarkan kekerasan dan permusuhan terhadap umat nonmuslim, sementara umat Islam dianggap sebagai ‘teroris’ dan pelaku kejahatan, seperti Osama bin Laden.

Beberapa tahun setelah tragedi teroris itu, saya berada di Amerika (tepatnya di Virginia dan Boston) untuk melanjutkan studi S-2 dan S-3, dan memang merasakan aura islamofobia serta ketidaktahuan penduduk Amerika terhadap Islam dan muslim. Misalnya, ketika berbincang di kampus maupun gereja, banyak audiens nan menanyakan keterkaitan Islam dengan terorisme, kekerasan, dan kejahatan kemanusiaan lainnya, serta isu-isu mengenai hubungan Islam dengan gender, demokrasi, kebebasan beragama, toleransi, pluralisme agama, dan sebagainya.

PEMBELA ISLAM/MUSLIM DI BARAT 

Di tengah (sebagian) publik Barat nan bersikap ‘miring’ terhadap Islam dan muslim pasca-tragedi 9/11, JE tampil di garda depan sebagai pembela gigih kepercayaan Islam dan muslim, baik melalui forum-forum akademik (seminar, kuliah, konferensi) maupun melalui beragam tulisan (buku, jurnal, kolom media, dan lain-lain). JE juga gigih mendekati pemerintah, elite politik, policymaker, stakeholder, dan lembaga think tank untuk membikin kebijakan nan tidak bias dan tidak diskriminatif terhadap umat Islam.

Melalui buku-bukunya, JE mencoba menjelaskan bahwa Islam dan masyarakat muslim tidak seburuk nan disangka dan dipersepsikan oleh sebagian masyarakat Barat. Selama hidupnya, JE telah menulis lebih dari 50 kitab akademik (baik sebagai penulis tunggal, co-author, maupun editor). Di antara karya-karyanya tentang Islam/muslim nan terkenal adalah Islam: The Straight Path; Who Speaks for Islam? What a Billion Muslims Really Think (ditulis berbareng Dalia Mogahed); What Everyone Needs to Know About Islam; Unholy War: Terror in the Name of Islam; dan The Islamic Threat: Myth or Reality. Selain buku-buku ini, JE juga menjadi editor-in-chief sejumlah karya referensi akademis tentang Islam/muslim nan diterbitkan oleh Oxford, seperti The Oxford Encyclopedia of the Modern Islamic World, The Oxford History of Islam, The Oxford Dictionary of Islam, The Oxford Encyclopedia of the Islamic World (6 jilid), dan Oxford Islamic Studies Online.

Penting untuk dicatat, JE bukan mahir Islam dadakan. Reputasinya dalam studi Islam tergolong panjang. Pada akhir 1960-an, ketika animo masyarakat Amerika, khususnya para akademisi, untuk mempelajari Islam tetap langka, JE sudah mempelajarinya. Kala itu, dia mengambil program ahli dalam bagian studi Islam dan komparasi kepercayaan di Temple University, Philadelphia, Amerika Serikat.

Kelak, disertasi JE ditulis di bawah pengarahan sarjana muslim ternama, Ismail Raji’ al-Faruqi (1921-1986), seorang filsuf Palestina-Amerika nan berpengaruh serta penulis produktif nan menghasilkan banyak karya ilmiah. Al-Faruqi juga sarjana komparasi kepercayaan nan mumpuni serta aktivis-praktisi nan getol memperjuangkan ‘interfaith trialogue’, sebuah model hubungan antaragama konstruktif nan melibatkan tiga rumpun kepercayaan Semit: Yahudi, Kristen, dan Islam.

Dalam banyak hal, apa nan dilakukan oleh JE merupakan ‘cermin’ alias kelanjutan dari apa nan diprakarsai dan dilakukan oleh al-Faruqi. Setelah lulus ahli pada awal 1970-an, JE menjadi pengajar pengampu mata kuliah Islam. Karena itu, tidak mengherankan jika dia tercatat sebagai salah satu sarjana Barat nonmuslim pertama nan mengajar tentang Islam di perguruan tinggi di Amerika.

PIONIR RELASI ISLAM-KRISTEN 

Bukan hanya menjadi salah satu pionir di bagian kajian Islam di bumi Barat, khususnya Amerika, JE juga menjadi salah satu pemrakarsa studi dan perbincangan hubungan Kristen-Islam nan hingga sekarang tetap sangat minim di Amerika dan Barat pada umumnya, tidak sebanding dengan kajian kekristenan dan/atau keislaman nan menjamur di beragam perguruan tinggi di Amerika/Barat.

Komitmennya di bagian kajian dan pembangunan perbincangan Kristen-Islam dibuktikan dengan adanya Center for Muslim-Christian Understanding nan didirikannya di Georgetown University pada awal 1990-an (kelak, pasca-tragedi 9/11, lembaga ini berganti nama menjadi Prince Alwaleed bin Talal Center for Muslim-Christian Understanding setelah Pangeran Alwaleed bin Talal dari Arab Saudi mendonasikan US$20 juta). Kini, lembaga nan didirikan JE tersebut telah menjelma menjadi pusat studi sejarah relasi Kristen-Islam nan disegani serta pusat untuk membangun hubungan Kristen-Islam nan konstruktif melalui perbincangan maupun aktivitas akademik dan non-akademik lainnya.

Pendirian lembaga Kristen-Islam tersebut mungkin saja didasari oleh pertimbangan bahwa kedua organisasi kepercayaan ini, jika dibandingkan dengan pengikut kepercayaan lain, merupakan nan terbanyak dan tersebar nyaris merata di beragam wilayah dan negara. Pertimbangan lain mungkin lantaran dinamika relasi Kristen-Islam sudah eksis sejak awal perkembangan Islam pada abad ke-7 Masehi. Ketegangan Kristen-Islam dan apalagi kekerasan nan kerap terjadi di beragam negara juga bisa menjadi pertimbangan krusial dalam pendirian lembaga tersebut.

Antusiasme JE dalam studi Kristen-Islam itu juga diwujudkan dalam menawarkan beragam mata kuliah tentang topik ini, baik melalui lembaganya maupun universitas tempat dia bekerja. Ia juga mendukung pendapat program (akademik maupun non-akademik) alias pendirian lembaga nan bergerak di bagian Kristen-Islam, seperti nan dia lakukan pada lembaga nan saya dan sejumlah kawan dirikan di Universitas Kristen Satya Wacana (UKSW), Center for the Study of Religion and Christian-Muslim Relations (CSR-CMR), di mana JE menjadi personil majelis penasihat. JE juga turut menyemangati pendirian CSR-CMR. Setelah sukses mendirikan lembaga Kristen-Islam, JE kemudian mendirikan The Bridge Initiative untuk mempromosikan pluralisme dan melawan islamofobia.

TANTANGAN BAGI SARJANA MUSLIM 

Apa nan dilakukan oleh JE merupakan pelajaran berbobot bagi para sarjana muslim, termasuk di Indonesia. Mampukah mereka mengambil peran seperti nan dilakukan JE di Amerika? Misalnya, JE sudah berani pasang badan dan memihak mati-matian hak-hak minoritas muslim di Amerika, termasuk pendirian tempat ibadah bagi mereka serta memelopori dan mendukung adanya ‘Muslim Chaplaincy’ di Georgetown University untuk melayani umat Islam di kampus tersebut, di mana Yahya Hendi dipilih sebagai imamnya. Apakah para sarjana muslim di Indonesia berani pasang badan dan memihak hak-hak minoritas Kristen nan tetap menghadapi sejumlah praktik diskriminasi di beragam wilayah Tanah Air?

Dengan pembelaan itu, JE menanggung banyak risiko, termasuk dimusuhi oleh kelompoknya sendiri (umat Kristen dan ‘kulit putih’ Amerika) nan tidak menyukai wajah alias sisi positif Islam/muslim. Tidak jarang, JE dituding sebagai ‘sarjana apologis’ nan hanya menampilkan sisi baik alias sisi manis Islam dan/atau muslim, sementara mengabaikan ‘sisi gelap’ keduanya. Beranikah sarjana muslim menanggung akibat seperti ini: dimusuhi oleh kelompoknya sendiri (umat Islam dan bangsa Indonesia) lantaran memihak umat Kristen?

Selanjutnya, JE berani berjibaku memerangi islamofobia di Amerika. Apakah para sarjana muslim juga berani memerangi ‘christianophobia’ (kristenfobia) di Indonesia? Seperti islamofobia di Amerika, kristenofobia juga marak di sejumlah lingkaran umat Islam di Indonesia nan tidak henti-hentinya mencaci-maki dan memusuhi umat kristiani, apalagi berupaya menyangkal alias menegasikan eksistensi serta kontribusi mereka di Tanah Air.

Terakhir, JE juga berani melakukan terobosan langka di Amerika: menjembatani ‘deadlock’ relasi Kristen-Islam dengan membentuk sebuah lembaga untuk mengkaji sejarah hubungan Kristen-Islam dari perspektif pandang akademik-ilmiah dan perspektif positif-konstruktif nan kritis, sekaligus dengan respek terhadap masing-masing tradisi keagamaan. Bukan hanya sebagai tempat studi, lembaga nan dibangun JE juga berfaedah sebagai jembatan untuk membangun perbincangan dan hubungan nan sehat, produktif, serta saling menghargai antara umat Islam dan Kristen. Apakah para sarjana muslim di Tanah Air juga berani melakukan perihal nan sama seperti nan dilakukan JE?

Apa artinya para sarjana dan tokoh muslim nan memuja-muji sepak terjang JE di Amerika, jika pada saat nan sama mereka tidak bernyali melakukan apa nan JE lakukan di lingkungan, komunitas, masyarakat, dan negara mereka, termasuk di Indonesia. Rest in peace, John. Jasadmu bisa tiada, lenyap ditelan bumi, tapi spirit, semangat, dan perjuanganmu kudu tetap ada sepanjang masa.

Donald Trump membantah berita stok amunisi AS menipis di tengah bentrok dengan Iran. Ia menyebut laporan tersebut hoax dan menakut-nakuti pembocor informasi.(White House)

PRESIDEN Donald Trump membantah laporan nan menyebut Amerika Serikat sedang mengalami kekurangan amunisi. Melalui unggahan di media sosial, Trump menegaskan persediaan senjata AS tetap melimpah dan berjanji bakal menuntut balasan penjara jangka panjang bagi pihak nan dicurigai membocorkan info tersebut.

"AS. mempunyai amunisi dalam jumlah nan sangat besar, terutama jenis-jenis tertentu," tulis Trump. "Selain itu, jumlah besar sedang diproduksi dan dikirim ke AS. sesuai kebutuhan."

Pernyataan ini muncul di tengah meningkatnya pertanyaan publik mengenai kondisi persenjataan militer AS, setelah pengeluaran amunisi skala besar dalam operasi tempur Operation Epic Fury dan tindakan saling serang jawaban nan menyertainya.

Laporan media seperti CBS News menyebut AS telah menghabiskan sebagian besar stok dunia rudal presisi jarak jauhnya. Sementara itu, The Washington Post melaporkan Trump sempat menegur Menteri Pertahanan Pete Hegseth mengenai potensi kekurangan senjata tersebut.

Menanggapi buletin itu, Trump mengecam keras para pembocor info dan menyebut laporan media sebagai buletin bohong nan mengarah pada pengkhianatan.

"Para 'pembocor' dari pernyataan-pernyataan bermotif pengkhianatan ini sedang diburu," tegas Trump di Truth Social. "Hukuman penjara jangka panjang bakal dituntut!"

Ia juga menyatakan dukungannya kepada Hegseth. "Saya sangat senang dengan pekerjaan nan dilakukan Pete Hegseth," tambahnya.

Di sisi lain, Iran merespons rumor penipisan amunisi AS tersebut. Menteri Pertahanan Iran, Majid Ibn-e-Reza, menyatakan di platform X bahwa teknologi lokal mereka bisa menghadapi ancaman apa pun.

"Setiap hari, tanda-tanda penurunan keahlian musuh menjadi semakin jelas," tulis Majid. "Tetapi Angkatan Bersenjata kami - nan didukung oleh industri pertahanan nasional - dilengkapi secara penuh untuk merespons ancaman apa pun."

Meskipun info rinci stok rudal AS berkarakter rahasia, Center for Strategic and International Studies (CSIS) mengestimasi bahwa pada akhir Juli, AS tersisa sekitar 759 hingga 827 rudal Patriot, sekitar sepertiga dari total sebelum konflik. CSIS juga memperkirakan AS telah menggunakan sekitar 60% dari rudal THAAD miliknya.

Pemerintah AS menegaskan produksi senjata terus ditingkatkan. Hegseth telah mengusulkan biaya darurat sebesar $87 miliar kepada Senat AS untuk membayarkan penghasilan prajurit serta dengan sigap mengisi ulang peralatan dan amunisi nan terpakai. (BBC/Z-2)

(Dok. Pribadi)

SETIAP orang datang ke puskesmas alias rumah sakit dengan angan nan sama, memperoleh pelayanan terbaik. Mereka tidak pernah bertanya siapa nan merawat alias seberapa tinggi pendidikannya. nan mereka rasakan hanya satu hal, apakah mereka dilayani dengan baik.

Indonesia telah menginvestasikan sumber daya nan besar untuk membangun tenaga kesehatan. Kompetensi terus meningkat. Transformasi kesehatan terus berjalan. Namun, keberhasilan pembangunan tidak diukur dari banyaknya program, melainkan dari faedah nan dirasakan masyarakat. Di situlah pertanyaan besarnya bermula.

Paradoksnya sederhana. Pendidikan terus berkembang. Kompetensi terus meningkat. Di sisi lain, jembatan nan menghubungkan pendidikan, karier, dan pelayanan belum sepenuhnya terbangun. Akibatnya, investasi dalam sumber daya manusia belum selalu memberikan faedah bagi masyarakat. Pendidikan menghasilkan kompetensi. Sistemlah nan mengubah kompetensi menjadi pelayanan.

Persoalan itu menjadi semakin krusial ketika Indonesia menata ulang sistem kesehatannya. Rumah sakit bertambah. Layanan primer diperkuat. Teknologi berkembang pesat. Namun, semua perubahan itu hanya bakal berarti jika diikuti tenaga kesehatan nan bisa menjalankan peran baru sesuai dengan kebutuhan zaman.

Profesi perawat memperlihatkan kesenjangan tersebut dengan paling jelas. Dalam dua dasawarsa terakhir, pendidikan keperawatan berkembang pesat. Program magister dan ahli bertambah. Pendidikan ahli mulai hadir. Pendidikan bergerak lebih sigap daripada sistem nan menopangnya.

TATA KELOLA

Persoalannya bukan lagi pendidikan, melainkan ruang bagi kompetensi. Perawat nan menempuh pendidikan lebih tinggi sering kali tetap menjalankan peran nan sama. Kompetensinya bertambah, tetapi kontribusinya tidak banyak berubah. Pendidikan akhirnya berakhir menjadi capaian akademik, bukan penggerak mutu pelayanan. Masalah Indonesia hari ini bukan lagi menghasilkan tenaga kesehatan nan kompeten, melainkan memastikan kompetensi tersebut bekerja untuk masyarakat.

Sementara itu, tantangan kesehatan terus berubah. Penduduk lanjut usia bertambah. Penyakit kronis semakin mendominasi. Teknologi berkembang cepat. Pelayanan primer menjadi tumpuan, sementara wilayah terpencil tetap memerlukan tenaga kesehatan dengan kompetensi dan kewenangan nan memadai. Semua perubahan itu menuntut satu hal: kompetensi kudu diberi ruang untuk berkembang.

Karena itu, persoalannya bukan sekadar kualitas pendidikan alias jenjang jabatan. nan tetap tertinggal adalah tata kelola.

Pendidikan, pengembangan profesi, dan sistem pekerjaan tenaga kesehatan tetap melangkah pada jalur masing-masing. Setiap lembaga menjalankan kewenangan mereka. Namun, belum ada kreasi kebijakan nan menyatukan semuanya dalam satu tujuan: menghadirkan pelayanan kesehatan nan lebih baik. Negara tidak kekurangan tenaga kesehatan. nan tetap kita perlukan adalah sistem nan bisa menghubungkan kompetensi dengan layanan.

Di situlah ukuran keberhasilan transformasi kesehatan sesungguhnya. Rumah sakit dapat bertambah. Layanan primer dapat diperkuat. Tenaga kesehatan dapat terus dipersiapkan. Keberhasilan pembangunan tidak ditentukan banyaknya nan dibangun, tetapi oleh keahlian sistem dalam mengubah kompetensi menjadi pelayanan nan dirasakan masyarakat.

Terbitnya Keputusan Direktur Jenderal SDM Kesehatan Nomor HK.02.02/F/1580/2026 merupakan langkah nan patut diapresiasi. nan menarik, tujuan akhirnya bukan sekadar menata jabatan. nan lebih krusial adalah membangun sistem nan menyatukan pendidikan, kompetensi, praktik profesional, dan pekerjaan dalam satu arah kebijakan.

KERANGKA KARIER KEPERAWATAN NASIONAL

Perubahan kebutuhan kesehatan juga menuntut perubahan dalam langkah tenaga kesehatan bekerja. Salah satu jawabannya adalah advanced practice nursing (APN). Di banyak negara, pendekatan itu digunakan untuk memperluas akses layanan, terutama di wilayah nan kekurangan dokter. Tujuannya bukan menambah gelar alias jabatan, melainkan menghadirkan pelayanan nan lebih cepat, lebih dekat, dan lebih bermutu.

Karena itu, Kerangka Karier Keperawatan Nasional tidak semestinya dipandang sebagai kepentingan satu profesi. Kerangka itu dapat menjadi model integrasi antara pendidikan, kompetensi, sertifikasi, praktik profesional, dan pekerjaan dalam satu sistem. Jika berhasil, pendekatan serupa dapat diterapkan pada pekerjaan kesehatan lainnya.

Investasi dalam pendidikan tenaga kesehatan bukanlah biaya, melainkan modal pembangunan. Nilainya baru terasa ketika kompetensi betul-betul dimanfaatkan dalam pelayanan. Ketika ruang untuk mengembangkan kompetensi tidak tersedia, negara kehilangan sebagian faedah dari investasinya. Investasi terbesar negara bukan hanya membangun rumah sakit, melainkan memastikan pengetahuan nan dipelajari tenaga kesehatan betul-betul sampai kepada pasien.

Indonesia sedang menikmati bingkisan demografi sekaligus menjalankan transformasi kesehatan. Momentum itu terlalu berbobot jika hanya diukur dari jumlah lulusan alias dari bertambahnya akomodasi kesehatan. Ukuran keberhasilannya jauh lebih sederhana: apakah masyarakat merasakan pelayanan nan semakin baik.

Pada akhirnya, masyarakat tidak datang ke puskesmas alias rumah sakit untuk memandang piagam tenaga kesehatan. Mereka datang untuk sembuh, didengar, dan dilayani dengan baik. Keberhasilan pembangunan kesehatan bukan hanya bertambahnya rumah sakit alias lulusan tenaga kesehatan, melainkan juga keahlian negara dalam membangun sistem nan membikin setiap kompetensi betul-betul berfaedah bagi masyarakat. Di situlah pekerjaan rumah terbesar dalam transformasi kesehatan di Indonesia.

(MI/Seno)

KEKURANGAN master di Indonesia seakan-akan sudah menjadi ratapan nan tidak pernah usai di negeri ini, tidak saja oleh rakyatnya, tapi juga oleh pemerintah. Dengan jumlah masyarakat sekitar 284 juta orang saat ini di Indonesia, berasas info dari Konsil Kesehatan Indonesia (KKI) 10 Juli 2026, di Indonesia terdapat 177.418 master umum dan 60.009 dokter spesialis nan terdiri dari 39 jenis spesialisasi . Di samping itu terdapat 46.118 master gigi.

Jadi, jumlah master di seluruh Indonesia saat ini ada 237.427 master sehingga rasio master terhadap 1.000 masyarakat hanya 0,8 master untuk 1.000 masyarakat tetap jauh di bawah Malaysia 2,2 master dan Thailand 0,95 master untuk 1.000 penduduk. Artinya kita tetap belum cukup untuk mencapai rasio 1: 1.000, ialah 1 master melayani 1.000 masyarakat seperti nan dianjurkan WHO. Untuk mencapai rasio tersebut kita tetap memerlukan sekitar 47 ribu master lagi.

Namun, bagi Indonesia, dengan pengedaran masyarakat nan tidak merata di beragam pelosok negeri, rasio master terhadap masyarakat di atas tidak terlalu bermakna. Apalagi penyebaran master nan sangat tidak merata, sebagian besar terkonsentrasi di Pulau Jawa nan proporsi penduduknya sekitar 56% dari masyarakat Indonesia.

Masih banyak masyarakat klita nan tinggal di wilayah kepulauan dan wilayah terpencil nan sama sekali tidak pernah tersentuh oleh pelayanan kesehatan oleh master lantaran kondisi geografis. Karena itu, tidak relevan lagi jika kita bicara rasio master terhadap jumlah masyarakat . Produksi master setiap tahun di negeri ini sekitar 12 ribu-13 ribu dokter. Artinya hanya perlu waktu 3-4 tahun lagi untuk memenuhi rasio tersebut di atas. Namun, anehnya dari sekitar 10 ribu puskesmas di seluruh Tanah Air tetap ada sekitar 450 puskesmas nan tidak ada dokternya. Artinya sekitar 5% dari puskesmas di negeri ini tidak mempunyai dokter.

LANTAS SIAPA YANG SALAH? 

Penempatan tenaga master khususnya master umum nan memberikan pelayanan di tingkat jasa primer seperti puskesmas di Indonesia sejatinya adalah otoritas dari pemerintah, baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah. Di tingkat pusat tentu kendali sepenuhnya dipegang Kementerian Kesehatan dan di tingkat wilayah adalah gubernur dan bupati/wali kota.

Dalam perihal produksi master oleh fakultas kedokteran dari universitas, lembaga itu berada di bawah Kementerian Pedidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi. Itu berfaedah bahwa sangat diperlukan koordinasi nan baik setidaknya di antara tiga kementerian tersebut.

Pada masa lampau sekitar akhir 1970-an sampai 1980-an pada era Orde Baru dikenal adanya master inpres (instruksi presiden), program pemerintah pusat, berkoordinasi dengan pemerintah wilayah (gubernur/bupati) untuk menempatkan master nan baru lulus ke puskesmas-puskesmas di seluruh Indonesia.

Sistem penempatan berasas petunjuk presiden tersebut melangkah dengan baik sehingga dapat memberikan pemerataan pelayanan kesehatan pada masyarakat.

Dokter nan bekerja di Pulau Jawa dengan masa kerja lima tahun, di luar Jawa tiga tahun dan di wilayah susah hanya satu tahun alias kurang seperti di Timor Timur dan wilayah perbatasan. Setelah selesai bekerja master inpres memperoleh prioritas untuk melanjutkan pendidikan spesialisasi. Sayangnya, saat ini semua itu sudah tidak ada lagi. Dokter nan baru lulus, apakah master umum alias spesialis, dipersilakan mencari pekerjaan sendiri. Untuk mengikuti pendidikan master spesialis, mereka kudu mempersiapkan ratusan juta rupiah untuk bayar SPP untuk selama 3-4 tahun. Pada masa lampau mereka sama sekali tidak dikenai biaya.

BAGAIMANA SOLUSINYA?

Di negara maju seperti Australia, master ahli nan telah selesai pendidikan sudah jelas bakal ditempatkan di suatu RS tertentu. Namun, di negeri ini master dan master ahli nan telah selesai pendidikan kudu mancari kerja di rumah sakit alias wilayah nan membutuhkannya. Tidak jarang master ahli nan dikirim untuk bekerja ke suatu wilayah tidak dapat bekerja sesuai dengan bagian mereka lantaran rupanya akomodasi dan alat-alat nan diperlukan belum tersedia.

Oleh lantaran itu, sudah waktunya untuk segera dilakukan koordinasi dan kerja sama nan baik di antara semua pemangku kepentingan (stakeholder) terkait. Setidaknya ada tiga kementerian nan kudu terlibat dalam perihal pemenuhan kebutuhan dan penempatan tenaga dokter, ialah (1) Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi nan melakukan koordinasi dan membawahkan semua fakultas kedokteran melalui universitas, nan merupakan pusat produksi dokter, (2) Kementerian Kesehatan nan membawahkan dan mengoordinasikan semua akomodasi pelayanan kesehatan, khususnya dalam penyediaan akomodasi dan tenaga dokter, dan (3) Kementerian Dalam Negeri nan mempunyai otoritas dalam kebijakan kesehatan dan penyediaan akomodasi kesehatan di tingkat provinsi-kabupaten/kota sampai ke kecamatan.

Di samping itu, organisasi pekerjaan kedokteran mengenai juga perlu dilibatkan untuk memastikan bahwa master nan praktik mempunyai kompetensi nan sesuai dan tidak ada persoalan etika dan disiplin kedokteran.

Selama tidak ada perbaikan sistem, koordimasi, dan kebijakan dalam penempatan serta pendayagunaan dokter, dan tidak adanya koordinasi antara pemangku kepentingan terkait, Indonesia emas dalam bagian kesehatan pada 2045 dikhawatirkan bakal menjadi khayalan belaka. Sampai kapan kita kudu terus meratapi kekurangan master di negeri tercinta ini?

Promo Diskon Listrik 50 Persen Agustus 2026, Cek Daftar Tarif dan Syaratnya (Foto: PLN)

Dua berita menyita perhatian publik hari ini, Kamis (6/8). Di bumi hiburan, movie terbaru Spider-Man: Brand New Day mencatat pencapaian box office nan dahsyat hanya dalam sepekan penayangan, menggeser posisi movie animasi Toy Story 5 sebagai movie terlaris tahun ini.

Sementara itu, dari sektor investasi, Danantara mendapat tawaran kepemilikan saham di sebuah airport internasional di Arab Saudi usai pertemuan bilateral kedua negara. Berikut rangkuman kedua buletin terkenal tersebut di kumparanBISNIS.

Spider-Man: Brand New Day Raup Rp 20,6 T dalam Sepekan

Spider-Man: Brand New Day besutan Sony Pictures dan Marvel Studios resmi menjadi movie terlaris sepanjang 2026 setelah hanya tujuh hari tayang. Film nan dibintangi Tom Holland dan Zendaya ini mengumpulkan pendapatan sekitar USD 1,15 miliar alias setara Rp 20,6 triliun, dengan rincian USD 449 juta dari pasar Amerika Utara dan USD 706,3 juta dari pasar internasional, melampaui perolehan Toy Story 5 nan sebesar USD 1,067 miliar.

Selain menjadi movie terlaris tahun ini, Brand New Day juga memecahkan sejumlah rekor box office, mulai dari pendapatan hari Selasa dan Senin tertinggi sepanjang sejarah di Amerika Utara, hingga menjadi movie tercepat nan menembus USD 400 juta di pasar domestik dalam waktu empat hari. Secara global, movie ini juga menjadi nan tercepat kedua meraih USD 1 miliar, hanya kalah dari Avengers: Endgame.

Presiden Marvel Studios Kevin Feige menyebut kesuksesan ini didorong oleh daya tarik karakter Spider-Man nan tetap relevan selama beberapa dekade, ditambah performa Tom Holland nan kembali memerankan Peter Parker.

Danantara Ditawari Akuisisi Bandara di Madinah

CEO Danantara nan juga menjabat Menteri Investasi dan Hilirisasi, Rosan Roeslani, mengungkapkan bahwa Danantara mendapat tawaran untuk mempunyai porsi saham di Bandara Madinah, Arab Saudi. Tawaran tersebut muncul dalam rangkaian pertemuannya dengan pemerintah Arab Saudi, termasuk penandatanganan nota kesepahaman kerja sama investasi dengan Menteri Investasi Arab Saudi Fahad bin Abduljalil Al-Saif di Jeddah pada Selasa (4/8).

Rosan menjelaskan bahwa tawaran tersebut disampaikan langsung kepadanya dan saat ini tetap berada pada tahap penjajakan awal. Tim Danantara rencananya bakal segera berjumpa dengan pihak pengelola airport untuk membahas kesempatan investasi lebih lanjut. Ia belum mengungkapkan besaran porsi kepemilikan maupun nilai investasi nan bakal dibahas dalam proses tersebut.

Selama beberapa tahun terakhir, media sosial dipenuhi dengan konten nan menampilkan style hidup serba baru. Mulai dari tren fesyen nan terus berganti, hiasan rumah nan selalu mengikuti perkembangan, hingga kebiasaan membeli peralatan hanya lantaran sedang viral. Tidak sedikit orang nan merasa terdorong untuk terus mengikuti tren agar tidak dianggap ketinggalan zaman.

Namun, belakangan ini muncul kejadian baru nan dikenal dengan istilah underconsumption core. Tren ini mulai banyak diperbincangkan lantaran menawarkan perspektif pandang nan berbeda terhadap kebiasaan konsumsi. Alih-alih membeli peralatan baru demi mengikuti tren, underconsumption core justru mendorong seseorang untuk menggunakan peralatan nan sudah dimiliki selama tetap berfaedah dengan baik.

Fenomena ini menunjukkan bahwa style hidup sederhana mulai kembali mendapatkan tempat di tengah derasnya budaya konsumtif nan berkembang di media sosial.

Apa Itu Underconsumption Core?

Secara sederhana, underconsumption core adalah tren nan membujuk masyarakat untuk mengurangi konsumsi nan tidak diperlukan dengan memaksimalkan penggunaan peralatan nan sudah dimiliki. Dalam praktiknya, seseorang tidak merasa kudu mengganti ponsel setiap kali model terbaru dirilis, membeli busana baru setiap musim, alias mengikuti setiap tren nan muncul di media sosial.

Berbeda dengan aktivitas hidup minimalis nan lebih menekankan pada kepemilikan peralatan dalam jumlah sedikit, underconsumption core lebih berfokus pada kebiasaan menggunakan peralatan secara optimal hingga betul-betul lenyap masa pakainya. Tujuannya bukan sekadar menghemat uang, tetapi juga mengurangi pemborosan dan membangun kebiasaan konsumsi nan lebih bertanggung jawab.

Mengapa Tren Ini Mulai Populer?

Popularitas underconsumption core tidak muncul tanpa alasan. Meningkatnya biaya hidup membikin banyak orang mulai mempertimbangkan kembali setiap keputusan membeli. Selain itu, kesadaran terhadap rumor lingkungan juga mendorong masyarakat untuk lebih bijak dalam mengonsumsi barang.

Media sosial juga mempunyai peran nan menarik dalam perkembangan tren ini. Jika sebelumnya beragam platform dipenuhi konten haul shopping dan unboxing produk baru, sekarang semakin banyak pembuat nan justru menunjukkan gimana mereka menggunakan peralatan lama, memperbaiki peralatan nan rusak, alias menghabiskan produk hingga betul-betul selesai digunakan.

Perubahan ini menunjukkan bahwa arti style hidup menarik mulai bergeser. Tidak lagi hanya tentang mempunyai peralatan terbaru, tetapi juga tentang keahlian memanfaatkan apa nan sudah dimiliki secara maksimal.

Bukan Berarti Anti Belanja

Meski demikian, underconsumption core bukan berfaedah seseorang tidak boleh membeli peralatan baru. Tren ini tidak membujuk masyarakat berakhir berbelanja, melainkan lebih sadar terhadap argumen di kembali setiap pembelian.

Ketika suatu peralatan memang dibutuhkan alias sudah tidak dapat digunakan lagi, membeli pengganti tentu merupakan keputusan nan wajar. nan menjadi pembeda adalah kebiasaan membeli hanya lantaran rasa takut tertinggal tren alias tergoda promosi sesaat.

Dengan langkah ini, keputusan membeli menjadi lebih terencana dan sesuai dengan kebutuhan, bukan semata-mata didorong oleh kemauan sesaat.

Belajar Menghargai Apa nan Sudah Dimiliki

Fenomena underconsumption core mengingatkan bahwa nilai sebuah peralatan tidak selalu ditentukan oleh seberapa baru alias mahal harganya. Menggunakan peralatan hingga masa pakainya berhujung juga merupakan corak penghargaan terhadap sumber daya nan telah digunakan untuk memproduksinya.

Di tengah derasnya arus promosi dan perubahan tren nan begitu cepat, kebiasaan untuk berakhir sejenak sebelum membeli sesuatu menjadi semakin penting. Pertanyaan sederhana seperti, "Apakah saya betul-betul memerlukan peralatan ini?" dapat membantu seseorang mengambil keputusan nan lebih bijaksana.

Pada akhirnya, underconsumption core bukan sekadar tren media sosial, melainkan rayuan untuk membangun hubungan nan lebih sehat dengan konsumsi. Sebab, hidup sederhana bukan berfaedah hidup dengan kekurangan, tetapi bisa menggunakan apa nan dimiliki secara lebih bertanggung jawab.

Suryopratomo Dewan Redaksi Media Group(MI/Seno)

DALAM movie seri pendek Ronaldinho, the One and Only, ada satu penggalan cerita ketika bintang sepak bola asal Brasil itu diberhentikan secara tiba-tiba oleh Barcelona. Padahal, Ronaldinho-lah nan membangun kembali 'La Blaugrana' setelah lima tahun terpuruk untuk menjadi nan terbaik di Spanyol dan Eropa.

Ronaldinho kemudian memilih untuk berasosiasi dengan AC Milan. Salah satu klausul dari transfer nan dilakukan Milan adalah kudu mengikuti turnamen menjelang kejuaraan di Barcelona. Ada pertandingan persahabatan Barcelona melawan AC Milan.

Bintang Brasil itu awalnya menolak untuk ikut dalam pertandingan persahabatan tersebut. Ronaldinho tetap merasa sakit hati didepak Presiden Barcelona Joan Laporta hanya lantaran dianggap tidak disiplin. Namun, argumen kedua, dia takut bakal di-bully para pendukung Barca lantaran pemberitaan media nan negatif mengenai dirinya menjelang meninggalkan Barcelona.

Kapten kesebelasan Barcelona Carles Puyol secara unik menelepon Ronaldinho untuk datang ke Camp Nou. Sebagai orang nan merasakan peran besar Ronaldinho untuk mengembalikan kebesaran Barca, Puyol menjamin bahwa pendukung 'La Blaugrana' tidak bakal mem-bully, tetapi justru bakal berterima kasih lantaran tidak sempat ada aktivitas perpisahan dengan pemain Brasil nan brilian itu.

Ketika Ronaldinho masuk Camp Nou dengan menggunakan kostum AC Milan, 80 ribu penonton memang memberikan standing ovation. Mereka mengelu-elukan Ronaldinho sebagai pahlawan bagi klub asal Catalonia tersebut.

Para pemain Barca meminta Ronaldinho melakukan foto berbareng sebagai satu family Barca meski dia menggunakan kostum AC Milan. Sebelum pertandingan dimulai, Puyol menyerahkan trofi ucapan terima kasih kepada Ronaldinho.

Setelah pertandingan usai, pemain nan ikut membesarkan Lionel Messi itu memberikan salam hormat kepada 80 ribu penonton nan memberikan penghormatan tertinggi kepada seorang nan berjasa besar bagi kejayaan Barcelona. Sebuah perpisahan nan bagus dan semua orang mengakui bahwa Ronaldinho salah satu bintang sepak bola luar biasa dan mendapatkan semua piala tertinggi sepak bola mulai level Amerika Latin, Eropa, hingga dunia.

PERAN PENONTON

Apa pelajaran krusial nan bisa kita petik dari cerita di atas? Sepak bola adalah sebuah ekosistem. Pemain hanyalah satu dari ekosistem besar. nan lain adalah pengurus asosiasi sepak bola, pelatih, wasit, pengelola prasarana pertandingan, manajemen klub, manajemen kompetisi, sponsor, perusahaan penyedia peralatan, pemerintah, dan penonton.

Yang terakhir itu menjadi aspek nan tidak kalah menentukan. Penonton merupakan pihak nan membikin adrenalin pemain menjadi meningkat. Penonton nan membikin seorang pemain bisa mengeluarkan keahlian terbaik dan produktivitas nan tidak terduga.

Tepuk tangan penonton membikin seorang pemain sepak bola merasa menjadi bintang nan diperhatikan. Bahkan dalam era digital seperti sekarang, komentar melalui media sosial menjadi pembakar semangat pemain untuk menjadi lebih baik.

Ronaldinho  mampu menjadi pemain nan genius, apalagi bisa membikin kapten kesebelasan Brasil di Piala Dunia 1994, Dunga, seperti tidak berkekuatan lantaran teriakan penonton. Betapa takutnya pemain sekelas Ronaldinho dicemooh penonton lantaran teriakan 80 ribu penonton bakal membikin keberanian menjadi kecil.

Di Piala Dunia 2026, nan paling ditakutkan FIFA adalah sunyi penonton. Presiden FIFA Gianni Ifantino bolak-balik mendekati Presiden AS Donald Trump agar melonggarkan izin masuk bagi datangnya pecinta sepak bola ke dalam stadion.

Piala Dunia tanpa penonton jelas merupakan malapetaka. Tanpa pemain ke-12, pertandingan bakal terasa basi. Para pemain pasti tidak terpancing untuk mengeluarkan keahlian terbaik. nan paling ditakutkqn FIFA, tanpa penonton, sepak bola bakal menjadi industri nan gagal. Tidak mungkin ada upaya US$9,6 miliar nan bisa didapatkan dari pergelaran Piala Dunia 2026 nan lalu.

ANOMALI

Sebuah anomali ketika kita menggelar turnamen Piala Presiden tanpa penonton. Padahal, sejak era Presiden Soeharto, turnamen Piala Presiden merupakan salah satu turnamen besar. Di sanalah perserikatan terbaik Indonesia beradu kekuatan untuk menjadi nan terbaik.

Fanatisme wilayah muncul untuk bisa mengungguli nan lain. Semua emosi tertumpahkan di lapangan hijau dan berhujung setelah wasit meniupkan peluit panjang. nan menang bakal berpesta, nan kalah bersiap untuk kembali di turnamen berikutnya. Itulah sejatinya sepak bola.

Karena menyandang nama 'presiden', pengelolaan kejuaraan Piala Presiden kudu dilakukan secara baik. Semua kudu dipersiapkan secara matang mulai waktu penyelenggaraan hingga gimana kejuaraan bisa menyuguhkan pertandingan nan berkualitas.

Kita layak bertanya, kenapa penyelenggaraan Piala Presiden 2026 bisa amburadul seperti sekarang? Bagaimana waktu kompetisinya bisa melangkah berbarengan dengan Piala AFF nan diikuti tim nasional Indonesia?

Semua kejuaraan sepak bola sudah teragendakan sejak setahun sebelumnya. Apakah penyelenggara Piala Presiden 2026 tidak pernah memandang agenda kejuaraan internasional ketika menetapkan agenda untuk turnamen nan mereka selenggarakan?

Lebih absurd lagi ketika pertandingan semifinal dan final diselenggarakan tanpa penonton. Alasannya, cemas terjadi bentrok antarpendukung lantaran empat tim nan lolos empat besar mempunyai pendukung nan fanatik.

Di seluruh dunia, sepak bola menjadi hidup lantaran mempunyai pendukung nan fanatik. Bahkan fanatisme itu tidak terbatas di kota tempat klub itu berada. Liverpool dan Manchester United, misalnya, pendukung mereka ada di seluruh bumi dan mereka fanatik.

Pendukung ekstrem itu sangat loyal kepada klub mereka. Setiap tahun ketika kostum resmi berganti, pendukung mereka langsung membeli. Itulah nan membikin industri sepak bola menjadi berkembang dan klub pun mendapat pembagian dari penjualan merchandise mereka.

Para pendukung ekstrem apalagi mau untuk membeli tiket tahunan di depan. Pendapatan itulah nan membikin klub sepak bola bisa mendapatkan pemasukan untuk bisa mengontrak pemain nan lebih dahsyat dan membawa klub mereka meraih juara.

Bahwa ada akibat bertemunya dua pendukung nan fanatik, di sanalah profesionalisme penyelenggara turnamen diuji. Harus ada pengaturan letak tempat berkumpul para pendukung dan pintu baik masuk maupun keluar nan terpisah. Pendukung kedua kesebelasan kudu diatur untuk tidak berjumpa dan diperintahkan untuk kembali ke kota asal mereka ketika pertandingan selesai.

Sepak bola Eropa pernah mengalami masa-masa gelap bentrok antarpendukung. Namun, mereka tidak lari, tetapi justru membikin pengaturan nan lebih baik. Hasilnya hooliganisme sepak bola di Eropa bisa menurun drastis dan tidak ada lagi korban jiwa akibat menonton pertandingan.

Kalau kita tidak bisa membangun ekosistem sepak bola nan sehat, jangan pernah kita bermimpi untuk bisa tampil di kejuaraan elite dunia. Pertemuan antarklub dengan para pendukung ekstrem tidak bakal terhindarkan sepanjang kejuaraan liga terus bergulir.

Apakah kemudian jawabannya adalah selalu menggelar pertandingan kejuaraan nan di stadion nan kosong melompong? Kita sedang dipertontonkan degradasi pengelolaan bukan hanya arena Piala Presiden, melainkan juga sepak bola nasional. Sungguh ironis!

Presiden FIFA Gianni Infantino.(AFP/NORBERTO DUARTE)

KETEGANGAN antara Asosiasi Sepak Bola Eropa (UEFA) dan FIFA memasuki babak baru. Meski badan sepak bola bumi tersebut telah membatalkan rencana kontroversial untuk menjual saham komersial kompetisinya kepada penanammodal swasta, UEFA menegaskan bahwa ancaman boikot terhadap turnamen FIFA, termasuk Piala Dunia, tetap tetap terbuka.

Sikap keras ini diambil lantaran UEFA menilai langkah FIFA sejauh ini belum memenuhi tuntutan dasar nan mereka ajukan. Berdasarkan laporan The Guardian pada Kamis (6/8), UEFA menyatakan bahwa situasi belum berubah bagi organisasi sepak bola tertinggi di Eropa tersebut.

Syarat Mutlak UEFA untuk FIFA

UEFA menetapkan dua syarat utama nan kudu dipenuhi FIFA agar ancaman boikot dicabut. Pertama, proposal penjualan kejuaraan utama kudu dibatalkan secara total dan menyeluruh. Kedua, FIFA wajib memberikan agunan tertulis bahwa upaya serupa nan dinilai dapat merusak tatanan sepak bola dunia tidak bakal pernah dilakukan lagi di masa depan.

"Bagi kami, tidak ada nan berubah (terkait ancaman boikot). Syarat-syarat tersebut belum dipenuhi," tulis pernyataan resmi UEFA. Organisasi tersebut memandang pembatalan rencana saja tidak cukup untuk memulihkan hubungan nan sudah retak.

Krisis Kepercayaan terhadap Gianni Infantino

Inti dari perselisihan ini berakar pada hilangnya kepercayaan UEFA terhadap kepemimpinan Presiden FIFA, Gianni Infantino. UEFA sebelumnya secara terbuka menyatakan mosi tidak percaya kepada Infantino, menyusul munculnya proposal pembentukan FIFA Forward Enterprise.

FIFA Forward Enterprise merupakan entitas nan disiapkan untuk menjual sekitar 20% saham komersial Piala Dunia dengan nilai dahsyat mencapai US$20 miliar (sekitar Rp314 triliun).

UEFA mengkritik keras proyek ini lantaran dianggap sebagai kesepakatan nan tidak transparan dan disusun secara tertutup tanpa melibatkan pemangku kepentingan secara luas.

Permohonan Maaf FIFA belum Cukup

FIFA sebenarnya telah berupaya meredam gejolak dengan menyampaikan permohonan maaf resmi melalui surat kepada Dewan FIFA dan seluruh asosiasi anggota.

Dalam surat tersebut, FIFA mengakui adanya kesalahan dalam proses penyusunan proposal dan menyatakan bahwa penanganannya semestinya dilakukan dengan langkah nan lebih terbuka.

Namun, bagi UEFA dan sejumlah federasi sepak bola di Eropa, permintaan maaf tersebut dianggap hanya sebagai langkah diplomasi tanpa agunan struktural. Pernyataan terbaru UEFA menunjukkan bahwa pencabutan proposal FIFA Forward Enterprise belum mengakhiri ketegangan nan ada.

Hingga saat ini, UEFA tetap pada pendiriannya untuk memantau langkah FIFA selanjutnya. Selama agunan permanen mengenai perlindungan integritas kejuaraan belum diberikan, bayang-bayang boikot dari negara-negara Eropa terhadap Piala Dunia tetap menjadi ancaman nyata bagi otoritas sepak bola dunia. (Ant/Z-1)

Alhadid menilai polemik temuan ratusan senjata di sekolah swasta area Pondok Pinang, Jakarta Selatan, tidak dapat dipisahkan dari sengketa kepengurusan yayasan nan tetap melangkah di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Menurut Alhadid, temuan tersebut muncul di tengah bentrok antara tiga pembina yayasan. Dia menduga persoalan senjata menjadi bagian dari perselisihan internal nan telah berjalan sebelumnya.

“Ini gara-gara ada sengketa yayasan. Akhirnya ya beginilah, semua dibawa-bawa seakan-akan perihal nan baru diketahui. Padahal mereka juga sudah tahu. Jadi ini sebenarnya intinya adalah sengketa antara tiga pembina,” kata Alhadid.

Alhadid juga mempertanyakan waktu pelaporan temuan tersebut kepada polisi. Menurutnya, jika keberadaan barang-barang itu menjadi persoalan, semestinya laporan dilakukan sejak penguasaan sekolah beranjak pada April 2026.

“Ini tiba-tiba baru Agustus mereka panggil polisi. Agak asing juga. Kenapa jika memang mereka mau digerebek, ya digerebek dari April saja pas mau kita diusir,” ujarnya.

Dia membantah pihak IWD pernah menguasai ruangan-ruangan di sekolah. Menurut dia, persoalan akses ruangan semestinya sudah dipermasalahkan sejak awal pergantian kepengurusan, bukan baru muncul beberapa bulan kemudian.

“Dari April kok. Kecuali bilangnya waktu bulan April begitu tetap masuk akal. Tapi jika sudah Agustus mereka baru bilang begitu kan, buktinya juga mereka masuk juga kan, bisa buka ini, buka itu,” katanya.

Alhadid mengaku pihaknya tidak mengetahui aktivitas maupun peralatan nan berada di dalam sekolah setelah tidak lagi mempunyai akses. Dia menyebut sengketa kepengurusan yayasan tetap berproses di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan menunggu tahapan putusan.

“Kita lagi bentrok di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Ini sudah mau putusan, sudah lagi mau pembuktian. Nah ini mereka mungkin sudah tidak ada langkah lain, jadi ya begini caranya jadinya,” katanya.

Terkait temuan senjata, Alhadid mengatakan pihaknya bakal mengikuti proses norma nan berjalan. Sementara persoalan kepengurusan yayasan, pihaknya memilih menunggu hasil putusan perdata.

“Rencananya sekarang kita lagi menunggu putusan perdata untuk masalah kepembinaan. Kalau masalah nan senjata ya kita penjelasan di kepolisian, izin-izinnya dan lain sebagainya,” katanya.

Sebanyak 10 UKM Korea Selatan mengikuti K-BEAUTY GATEWAY INDONESIA SEMINAR di Jasmine Room, Ayana Midplaza Jakarta, Kamis (6/8/2026).(MI/HO)

KOREA SMEs and Startups Agency (KOSME) melalui Global Business Center (GBC) Jakarta menyelenggarakan "K-BEAUTY GATEWAY INDONESIA SEMINAR" di Jasmine Room, Ayana Midplaza Jakarta, Kamis (6/8/2026). Kegiatan ini dirancang unik untuk menjembatani perusahaan kosmetik skala mini dan menengah (UKM) asal Korea Selatan agar lebih memahami karakter pasar Indonesia nan dinamis.

Seminar ini memberikan wawasan mendalam mengenai kondisi pasar kosmetik nasional, tren konsumen terkini, hingga kanal pengedaran utama. Para peserta juga dibekali strategi pemasaran modern, termasuk pemanfaatan konten video pendek dan live commerce melalui platform seperti TikTok Shop, nan sekarang menjadi penggerak utama penjualan di Indonesia.

Selain aspek pemasaran, prosedur perizinan dan sertifikasi produk juga menjadi pembahasan krusial guna memastikan kepatuhan izin sebelum produk dipasarkan secara luas.

Uji Penerimaan Konsumen dan Evaluasi Produk

Sebelum sesi seminar dimulai, KOSME GBC Jakarta terlebih dulu melakukan consumer acceptance test. Dalam pengetesan ini, konsumen lokal diminta mencoba langsung produk-produk peserta dan memberikan penilaian objektif terhadap beragam parameter, mulai dari aroma, tekstur, pengalaman penggunaan, hingga kreasi bungkusan dan minat beli.

Hasil dari pengetesan tersebut menjadi info berbobot bagi perusahaan Korea untuk mengevaluasi respons awal pasar. Evaluasi ini memungkinkan mereka mengidentifikasi kelebihan produk sekaligus menentukan aspek nan memerlukan penyesuaian agar lebih relevan dengan kebutuhan dan preferensi konsumen di Indonesia.

Capaian Strategis dan Pertemuan Bisnis (B2B)

Puncak aktivitas ditandai dengan sesi Business-to-Business (B2B) meeting nan mempertemukan 10 perusahaan Korea dengan 22 buyer serta pelaku pengedaran lokal. Dalam 66 sesi konsultasi upaya nan berlangsung, kedua belah pihak mendiskusikan strategi harga, metode distribusi, hingga kesempatan kemitraan jangka panjang.

Kegiatan ini membuahkan hasil signifikan dengan penandatanganan sembilan nota kesepahaman (MoU) nan mencerminkan tingginya minat pasar Indonesia terhadap penemuan produk kecantikan asal Negeri Gingseng tersebut.

Daftar Perusahaan Peserta

Sebanyak 10 perusahaan nan berperan-serta dalam agenda ini membawa penemuan produk kecantikan nan beragam, yaitu:

• YULWAY CORP
• Sunny Distribution
• Lubedecacorn Global Co., Ltd.
• MGM International
• Kift Company
• YEOU Cooperative
• BBC INC
• Moasiaworld
• SEA OTTER INC
• Sungji Medical Co., Ltd.

Keberhasilan aktivitas ini menjadi parameter kuat bahwa produk K-Beauty tetap mempunyai potensi pertumbuhan nan besar di pasar nasional, didukung oleh kerjasama strategis antara penyedia produk berbobot dari Korea dan jaringan pengedaran nan kuat di Indonesia. (Z-1)

Penyerang Real Madrid Vinicius Junior(AFP/Kirill KUDRYAVTSEV)

BINTANG Brasil, Vinicius Junior, dikabarkan telah mencapai kesepakatan penuh dengan Real Madrid untuk memperpanjang masa baktinya di Santiago Bernabeu. Langkah ini sekaligus mengakhiri spekulasi mengenai masa depan sang winger nan sempat menjadi sasaran klub-klub besar Eropa.

Berdasarkan laporan wartawan The Athletic, David Ornstein, Kamis (6/8/2026), kesepakatan ini tercapai setelah pertemuan intensif antara manajemen klub dan perwakilan pemain pada Rabu (5/8) waktu setempat. Seluruh perincian perjanjian baru disebut telah disetujui oleh kedua belah pihak.

Komitmen Jangka Panjang di Bawah Jose Mourinho

Meskipun rincian nilai perjanjian dan lama spesifiknya belum diungkapkan secara resmi ke publik, tawaran nan diajukan Real Madrid dilaporkan sangat mencerminkan status Vinicius sebagai pilar utama dalam proyek jangka panjang klub. Pemain berumur 26 tahun tersebut tetap menjadi wajah sentral bagi Los Blancos di tengah transisi besar-besaran nan sedang terjadi.

Keputusan Vinicius untuk memperkuat menjadi bagian krusial dari revolusi skuad nan dipimpin oleh pembimbing anyar, Jose Mourinho. Pada bursa transfer musim panas 2026 ini, Madrid tampil sangat garang dengan mendatangkan sederet pemain bintang untuk memperkuat beragam lini, di antaranya:

• Bernardo Silva
• Ibrahima Konate
• Denzel Dumfries
• Marc Cucurella
• Carlos Espi
• Yan Diomande (didatangkan dari RB Leipzig)

Menepis Ketertarikan Arsenal

Sebelum kesepakatan ini tercapai, Arsenal dikabarkan memantau situasi Vinicius dengan saksama. Klub asal London Utara tersebut dilaporkan siap mengusulkan tawaran ambisius umpama negosiasi perjanjian di Madrid menemui jalan buntu. Namun, loyalitas Vinicius terhadap klub ibu kota Spanyol tersebut terbukti tidak tergoyahkan.

Sejak didatangkan dari Flamengo pada 2018, Vinicius telah beralih bentuk menjadi salah satu pemain terbaik dunia. Hingga saat ini, dia telah mencatatkan statistik nan luar biasa berbareng Real Madrid:

Selama delapan tahun pengabdiannya, Vinicius telah mempersembahkan beragam trofi bergengsi, termasuk tiga gelar La Liga dan dua trofi Liga Champions.

Dengan perjanjian baru ini, Real Madrid memastikan bahwa salah satu aset paling berbobot mereka bakal terus memimpin lini serang tim dalam mengejar ambisi domestik maupun kontinental di era baru berbareng Mourinho. (Ant/Z-1)

Ngawi -

Seorang ibu berinisial K (54), penduduk Desa Wonokerto, Kecamatan Kedunggalar, Kabupaten Ngawi, Jawa Timur (Jatim), ditemukan tewas bersimbah darah di rumahnya. Korban diduga kuat dibunuh oleh anak kandungnya sendiri, seorang wanita berinisial D (37).

Dilansir detikJatim, Jumat (7/8/2026), Kapolres Ngawi AKBP Prayoga Angga Widyatama mengungkapkan jasad korban pertama kali ditemukan oleh suaminya saat baru pulang dari sawah sekitar pukul 09.00 WIB.

"Korban diketahui berinisial K, sedangkan terduga pelaku merupakan anak kandung korban berinisial D, seorang wanita," ujar Angga kepada wartawan.

Angga menjelaskan, jasad korban ditemukan tergeletak tak bernyawa di area gedung belakang rumahnya. "Lokasi jenazah korban ditemukan di rumah penyimpanan bagian belakang," imbuhnya.

Dari hasil olah tempat kejadian perkara (TKP), pihak kepolisian menyita peralatan bukti berupa sebatang bambu nan bergelimang darah di dekat jasad korban. Berdasarkan riwayat pemeriksaan medis serta keterangan para saksi, pelaku diketahui mengalami gangguan psikologis alias orang dengan gangguan jiwa (ODGJ).

"Berdasarkan keterangan family dan pendamping kesehatan jiwa, terduga pelaku merupakan ODGJ dan saat ini tetap aktif menjalani pengobatan," pungkas Angga.

Simak selengkapnya di sini

(isa/isa)

Simak agenda siaran langsung Timnas Indonesia vs Timnas Singapura di Piala AFF 2026 malam ini (Foto: Okezone/Aldhi Chandra Setiawan)

Bogor -

Gempa bumi dengan magnitudo (M) 3,4 terjadi di Kota Bogor, Jawa Barat. Gempa ada pada kedalaman 10 kilometer.

"Gempa Mag:3.4," tulis BMKG melalui akun X-nya, Jumat (7/8/2026).

Gempa terjadi pukul 03.42 WIB. Gempa ada pada titik koordinat 6,75 derajat lintang selatan dan 106,72 derajat bujur timur.

"(Pusat gempa) 19 km barat daya KOTA-BOGOR-JABAR," kata BMKG.

BMKG melaporkan info gempa tersebut mengutamakan kecepatan, sehingga hasil pengolahan info belum stabil dan bisa berubah seiring kelengkapan data.

Belum diketahui ada tidaknya korban jiwa ataupun akibat kerusakan akibat gempa ini.

(isa/isa)

Pemain anyar PSG Maghnes Akliouche(X @PSG_English)

PARIS Saint-Germain (PSG) secara resmi mengumumkan perekrutan gelandang serang berbakat timnas Prancis, Maghnes Akliouche, dari sesama klub Ligue 1, AS Monaco. Kepastian kepindahan pemain berumur 24 tahun tersebut dikonfirmasi melalui pernyataan resmi klub pada Jumat (7/8/2026).

"Paris Saint-Germain dengan senang hati mengumumkan kehadiran Maghnes Akliouche. Gelandang berumur 24 tahun itu bakal mengenakan nomor punggung 11," tulis pernyataan resmi PSG melalui situs klub.

Meski manajemen Les Parisiens tidak merinci nilai transfer secara detail, sejumlah media Prancis melaporkan bahwa Akliouche diboyong ke Parc des Princes dengan mahar mencapai 50 juta euro alias setara dengan Rp940 miliar. Langkah ini mempertegas ambisi PSG untuk terus mendominasi kejuaraan domestik dan Eropa dengan mengamankan talenta terbaik Prancis.

Jejak Karier dan Statistik Akliouche

Maghnes Akliouche merupakan produk original akademi AS Monaco nan sukses menembus tim utama pada 2021. Selama lima tahun pengabdiannya di Stade Louis II, dia telah berkembang menjadi salah satu pembuat serangan paling menjanjikan di kejuaraan kasta tertinggi Prancis.

Berdasarkan info performanya, Akliouche mencatatkan total 139 penampilan berbareng Monaco di seluruh kompetisi. Dari jumlah laga tersebut, dia sukses menyumbangkan 23 gol serta memberikan kontribusi signifikan dalam permainan ofensif tim berjuluk Les Rouge et Blanc tersebut.

Di level internasional, reputasi Akliouche kian meroket setelah membantu timnas Prancis meraih lencana perak pada Olimpiade Paris 2024. Ia juga menjadi bagian dari skuad Les Bleus nan berkompetensi di arena Piala Dunia 2026, nan semakin mematangkan mental bertandingnya di panggung besar.

Ambisi Bersama Les Parisiens

Bagi Akliouche, berasosiasi dengan PSG bukan sekadar perpindahan klub profesional, melainkan sebuah kepulangan. Ia mengaku bangga bisa memihak klub nan berasal dari wilayah tempat dia tumbuh besar.

"Bergabung dengan PSG mempunyai makna nan sangat besar bagi saya dan family saya. Saya tidak sabar untuk segera mengenakan seragam Les Parisiens, melanjutkan perkembangan karier, serta memberikan keahlian terbaik demi memihak klub di hadapan para pendukung," ungkap Akliouche.

Kedatangan Akliouche dipastikan bakal menambah kedalaman lini serang PSG nan sudah sangat kompetitif. Ia bakal berasosiasi dengan deretan pemain bintang lainnya, termasuk peraih Ballon d'Or 2025 Ousmane Dembele, Khvicha Kvaratskhelia, dan pemain muda berbakat Desire Doue.

Dengan produktivitas dan visi bermain nan dimilikinya, Akliouche diharapkan menjadi kepingan krusial dalam skema strategi PSG untuk musim 2026/2027, sekaligus memperkuat identitas klub nan sekarang doyan mengumpulkan pilar-pilar tim nasional Prancis. (Ant/Z-1)

Ponorogo -

Kejaksaan Negeri (Kejari) Ponorogo menetapkan mantan Ketua DPRD Ponorogo periode 2019-2024 berinisial SN sebagai tersangka kasus dugaan korupsi tunjangan perumahan. Kasus korupsi ini diperkirakan merugikan finansial negara hingga Rp 3,6 miliar.

"Berdasarkan fakta-fakta nan ditemukan interogator dan didukung perangkat bukti, pada hari ini interogator menetapkan SN sebagai tersangka. Statusnya dari saksi menjadi tersangka," kata Kepala Kejari Ponorogo, Zulmar Adhy Surya, dilansir detikJatim, Kamis (6/8/2026).

Usai ditetapkan sebagai tersangka, SN langsung ditahan selama 20 hari ke depan di Rumah Tahanan Negara (Rutan) Kelas IIB Ponorogo. Penyidik juga membuka kesempatan adanya penetapan tersangka baru selain SN.

"Dalam perkembangannya kelak kita bakal lihat lantaran proses investigasi ini tetap terus berjalan," ujarnya.

Sejauh ini, interogator telah memeriksa 54 orang saksi, terdiri atas 38 personil DPRD Ponorogo, dua orang dari Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP), 13 pegawai Sekretariat DPRD, dan satu orang dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Selain itu, interogator telah meminta keterangan dari mahir norma manajemen negara dan mahir pidana.

Kejari juga telah berkoordinasi dengan auditor nan menghitung dugaan kerugian negara sementara sebesar Rp 3,6 miliar. "Penyidikan perkara ini tetap melangkah dan terus berkoordinasi dengan lembaga audit mengenai proses kalkulasi kerugian finansial negara," pungkas Zulmar.

Simak selengkapnya di sini

(isa/isa)

Presiden Prabowo Subianto meminta adanya percepatan proses pengambilan keputusan di Badan Usaha Milik Negara (BUMN) skala besar, khususnya di PT Pertamina (Persero) dan PT PLN (Persero).

Hal tersebut diungkapkan oleh Chief Executive Officer (CEO) Danantara Indonesia, Rosan Roeslani, usai mengikuti rapat terbatas (ratas) di Istana Kepresidenan, Jakarta, Kamis (6/8). Ia menyebut salah satu konsentrasi utama ratas adalah penyederhanaan struktur birokrasi korporasi pelat merah.

“Berikutnya pengarahan Beliau juga untuk pengurangan layer-layer, terutama di perusahaan-perusahaan BUMN nan besar, Pertamina, PLN, dan nan lain-lainnya, agar pengambilan keputusan juga menjadi lebih cepat, produktivitas mulai meningkat, efisiensi juga lebih terjaga,” ungkap Rosan.

Rosan menuturkan, melalui proses penyederhanaan (streamlining), pemerintah telah mencatatkan pengurangan sebanyak 274 entitas perusahaan pelat merah hingga Juli 2026. Ia memastikan langkah restrukturisasi ini bakal terus berlanjut.

“Streamlining nan sudah kita lakukan kurang lebih sudah 274 perusahaan per akhir bulan Juli kemarin. Beliau juga minta di-update seperti itu,” tuturnya.

Sebelumnya, Presiden Prabowo menargetkan total jumlah entitas BUMN dapat terpangkas drastis dari 1.077 perusahaan menjadi hanya 350 perusahaan pada akhir 2026. Pengurangan tersebut dilakukan melalui skema penutupan, konsolidasi, dan merger nan dieksekusi oleh Danantara.

Prabowo sebelumnya mengaku terkejut saat pertama kali menerima laporan mengenai jumlah gurita upaya BUMN nan mencapai ribuan anak, cucu, hingga cicit perusahaan.

“Saya kaget waktu saya jadi presiden saya diberi laporan BUMN itu jumlahnya 1.077, dan ini kudu kita cek lagi ada BUMN nan bikin anak perusahaan, cucu perusahaan, cicit perusahaan,” kata Prabowo pada Sidang Kabinet Paripurna di Istana Negara, Senin (20/7).

Hemat Biaya Operasional hingga Rp 80 Triliun

Dalam arahannya, Prabowo mengungkapkan penutupan ratusan entitas BUMN nan tidak efisien telah menghasilkan penghematan biaya rutin (overhead) nan masif hingga mencapai Rp 50 triliun. Angka tersebut berasal dari efisiensi penghasilan direksi, komisaris, sewa gedung, biaya utilitas listrik, hingga efisiensi rapat kerja.

Bahkan, pemerintah memproyeksikan nomor penghematan tersebut bakal terus merangkak naik hingga mendekati kisaran Rp 70 triliun hingga Rp 80 triliun menjelang akhir Desember 2026.

Dengan sisa waktu sasaran penggabungan dan penutupan sekitar 700 entitas BUMN hingga akhir tahun ini, pemerintah optimistis perampingan struktur korporasi negara dapat menciptakan ruang fiskal nan jauh lebih sehat dan lincah.

Cesc Fabregas pasrah jika Como 1907 hanya bisa mendaftarkan 16-17 pemain untuk Liga Champions 2026-2027 (Foto: Instagram/@comofootball)