Jakarta -

Dalam rangka memperingati Hari Kartini, Pelindo berbareng anak usahanya Pelindo Solusi Digital, melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berjulukan 'Her Impact'.

Program ini merupakan sebuah inisiatif pemberdayaan nan ditujukan untuk memperkuat kapabilitas wanita pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) agar bisa beradaptasi dan berkembang di tengah percepatan transformasi digital.

'Her Impact' diikuti oleh para wanita pelaku UMKM bimbingan Pelindo sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam mendorong terciptanya kemandirian ekonomi perempuan.

Group Head Sekretariat Perusahaan Ali Sodikin menyampaikan program 'Her Impact' merupakan bentuk nyata komitmen Pelindo Group dalam mendorong pemberdayaan wanita pelaku UMKM agar lebih adaptif terhadap perkembangan teknologi dan daya saing usaha.

"Program ini tidak hanya membekali UMKM wanita dengan keahlian digital, tetapi juga membuka kesempatan nan lebih luas bagi mereka untuk berkembang secara berkelanjutan. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen Pelindo dalam mengimplementasikan prinsip ESG (environment, social, and governance), khususnya pada aspek pemberdayaan sosial dan kesetaraan gender," ujar Ali, dalam keterangan tertulis, Rabu (22/4/2026).

Melalui 'Her Impact', peserta dibekali pemahaman mengenai pemanfaatan platform digital, strategi komunikasi pemasaran, serta peningkatan keahlian dalam menciptakan konten imajinatif nan efektif sebagai sarana memperluas jangkauan promosi usaha.

"'Her Impact' diharapkan mendorong UMKM wanita nan adaptif, inovatif, dan berkekuatan saing, sekaligus memperkuat kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi berkelanjutan," kata Ali.

Sementara itu, Direktur Komersial & Pengembangan Usaha Pelindo Solusi Digital Agus Dharwaman menyampaikan wanita mempunyai peran strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, khususnya melalui kontribusinya pada sektor UMKM.

Menurut Agus, momentum Hari Kartini menjadi pengingat sekaligus penguat upaya perusahaan untuk terus menghadirkan program nan memberikan akibat nyata bagi pemberdayaan wanita di beragam sektor.

"Transformasi digital saat ini bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan. Melalui 'Her Impact', kami mau mendorong UMKM wanita agar semakin melek digital, bisa memanfaatkan beragam platform, serta memperluas pasar hingga ke tingkat global," ujar Agus.

Program ini menghadirkan pemilik upaya kuliner Dapur Sunda Endah Ansoerodin, nan membagikan pengalamannya dalam membangun upaya sekaligus beradaptasi dengan perkembangan teknologi digital.

Dalam sesi tersebut, peserta memperoleh wawasan mengenai pentingnya ketahanan usaha, inovasi, dan keberanian dalam menangkap kesempatan baru di tengah perubahan perilaku pasar.

Selain itu, pembuat konten Malaikha Dayanara, juga turut datang membawakan materi mengenai strategi konten digital nan efektif untuk meningkatkan penjualan serta memperkuat identitas merek UMKM di platform digital.

Pada sesi ini, para peserta dibekali pemahaman praktis mengenai langkah membangun komunikasi nan lebih relevan dengan konsumen melalui media sosial dan kanal digital lainnya.

(akd/ega)

PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGEO) merombak jejeran dewan dengan menunjuk Fransetya Hasudungan Hutabarat sebagai Direktur Keuangan (Dirkeu) baru. Keputusan ini diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025 nan digelar di Jakarta, Selasa (21/4).

Perseroan menyebut penunjukan Fransetya menggantikan Yurizki Rio menjadi bagian dari strategi perseroan dalam memperkuat struktur kepemimpinan, khususnya untuk mendukung ekspansi upaya dan menjaga keahlian finansial nan berkelanjutan.

Fransetya dinilai mempunyai rekam jejak kuat di bagian finansial korporasi dengan pengalaman lebih dari 25 tahun di beragam sektor, mulai dari farmasi, properti, transportasi hingga energi.

Sebelum berasosiasi dengan PGE, dia menjabat sebagai Director of Finance Sub-Holding Refining & Petrochemical di PT Kilang Pertamina Internasional.

Direktur Utama PGE, Ahmad Yani, menilai masuknya Fransetya jadi momentum untuk mendorong peningkatan keahlian upaya Perseroan ke depan. Ke depan, PGE bakal terus mendorong ekspansi upaya sekaligus memperkuat keahlian finansial Perseroan secara berkelanjutan

“Pencapaian kami di tahun 2025 menjadi fondasi krusial dalam mewujudkan visi menjadi world leading geothermal producer, mendukung agenda transisi daya bersih, sekaligus meningkatkan ketahanan daya nasional,” kata Ahmad Yani, dalam keterangan resmi, dikutip Rabu (22/4).

Selain itu, sepanjang 2025 PGE mencatat keahlian produksi listrik panas bumi mencapai 5.095,48 gigawatt hour (GWh) alias meningkat 5,55 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian ini didukung oleh mulai beroperasinya PLTP Lumut Balai Unit 2 nan menambah kapabilitas terpasang sebesar 55 megawatt (MW) menjadi total 727 MW.

Perseroan juga telah menjalankan sejumlah proyek, di antaranya eksplorasi greenfield PLTP Gunung Tiga di Lampung, kerja sama dengan PLN Indonesia Power dengan potensi tambahan kapabilitas hingga 530 MW, serta pengembangan proyek daya baru seperti green hydrogen di Ulubelu dan green info center berbasis panas bumi.

Dari sisi keuangan, pendapatan perusahaan mencapai USD 432,73 juta dengan untung bersih sebesar USD 137,67 juta pada 2025. EBITDA tercatat sebesar USD 330,35 juta dengan margin 76,34 persen.

Berikut susunan manajemen terbaru PGE hasil RUPST:

Dewan Komisaris:

• Komisaris Utama: Gigih Udi Atmo

• Komisaris Independen: Abdul Musawir Yahya

• Komisaris Independen: Mohammad Firmansyah

• Komisaris: John Anis

• Komisaris: Abdulla Zayed

Direksi:

• Direktur Utama: Ahmad Yani

• Direktur Keuangan: Fransetya Hasudungan Hutabarat

• Direktur Eksplorasi dan Pengembangan: Edwil Suzandi

• Direktur Operasi: Andi Joko Nugroho

Dalam banyak hubungan, seperti pertemanan, keluarga, hingga hubungan romantis, wanita sering kali diasosiasikan sebagai sosok nan lebih pengertian, sabar, dan rela mengalah.

Di satu sisi, perihal ini terlihat sebagai kekuatan emosional yang membikin hubungan terasa hangat. Tapi di sisi lain, tanpa disadari, kebiasaan ini juga bisa mengarah pada pola people-pleasing, ialah selalu menempatkan orang lain di atas diri sendiri.

Fenomena ini rupanya bukan sekadar asumsi, Ladies. Studi dunia nan dipublikasikan dalam jurnal Personality and Individual Differences pada 2023 menunjukkan bahwa wanita condong mempunyai tingkat agreeableness dan empati nan lebih tinggi dibanding laki-laki. Karakter ini membikin wanita lebih peka terhadap kebutuhan orang lain, sekaligus lebih terdorong untuk menjaga hubungan tetap harmonis.

Dalam keseharian, people-pleasing bisa muncul dalam corak nan terlihat sederhana. Misalnya, susah mengatakan “tidak”, memilih tak bersuara saat tidak setuju, alias merasa bertanggung jawab atas emosi orang lain. Hal-hal ini sering dianggap sebagai corak kepedulian, padahal jika terjadi terus-menerus, bisa membikin seseorang kehilangan ruang untuk dirinya sendiri.

Menurut Natalie Lue, master hubungan asal Inggris, people-pleasing terjadi ketika seseorang menekan kebutuhan dan perasaannya sendiri demi mendapatkan penerimaan alias menghindari konflik.

“Kita menekan kebutuhan dan emosi diri sendiri untuk menempatkan orang lain di atas kita, agar mendapat penerimaan alias menghindari konflik,” jelasnya. Pola ini sering kali terbentuk secara perlahan, apalagi tanpa disadari.

Jika dibiarkan, kebiasaan ini bisa berakibat pada kesehatan mental. Rasa lelah, tertekan, hingga kehilangan batas diri menjadi perihal nan cukup umum dialami oleh people pleaser.

Mereka condong terus memberi, apalagi ketika tidak mendapatkan timbal kembali nan setara. Dalam jangka panjang, perihal ini bisa memengaruhi langkah seseorang memandang dirinya sendiri dan hubungan nan dijalani.

Namun, krusial untuk dipahami bahwa menjadi pribadi nan peduli bukanlah sesuatu nan salah. Empati nan tinggi, keahlian membaca situasi sosial, serta kemauan untuk menjaga hubungan tetap baik adalah kualitas nan berharga. Banyak hubungan nan justru terasa lebih hangat lantaran adanya sifat-sifat ini.

Jadi, people-pleasing tidak selalu kudu dihilangkan, tapi perlu dikelola dengan lebih sehat. Belajar mengenali kebutuhan diri sendiri, berani menetapkan batasan, dan memahami bahwa tidak semua perihal adalah tanggung jawab kita bisa menjadi langkah awal. Dengan begitu, Anda tetap bisa menjadi pribadi nan hangat tanpa kudu kehilangan diri sendiri.

Jakarta, CNBC Indonesia - PT PLN (Persero) senantiasa berkomitmen mendorong kontribusi wanita dalam menghadirkan akibat sosial berkelanjutan, sekaligus penggerak ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Komitmen ini dibuktikan melalui Program Srikandi Movement nan sejalan dengan semangat Hari Kartini.

Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) tersebut telah memberikan akibat luas dengan menjangkau lebih dari 40 ribu penerima faedah di lebih dari 140 letak nan tersebar di beragam wilayah sepanjang tahun 2025.

Srikandi Movement merupakan Gerakan inisiatif Srikandi PLN nan berfokus pada peningkatan kualitas hidup melalui pemberdayaan masyarakat. Program ini diimplementasikan melalui lima inisiatif utama, ialah Srikandi Goes to School/Campus, Srikandi Sahabat Anak, Women Support Women, Srikandi Care, serta Inspiring Srikandi, nan dirancang untuk menghadirkan akibat nyata di bagian pendidikan, sosial, ekonomi, kesehatan, hingga pengembangan kapabilitas perempuan.

Direktur Utama PLN, Darmawan Prasodjo menjelaskan, tugas Srikandi PLN sekarang tidak hanya berfokus pada aktivitas operasional dan penyediaan daya listrik, tetapi juga aktif mendorong pembuatan nilai tambah bagi masyarakat, khususnya wanita dan golongan rentan. Lewat Srikandi Movement, secara kontinyu PLN dapat berkontribusi positif dalam pemberdayaan wanita di beragam sektor.

"Melalui Srikandi Movement, PLN mau memastikan bahwa kehadiran kami memberikan faedah nan lebih luas. Program ini dirancang untuk mendorong kemandirian, meningkatkan kualitas hidup, serta membuka kesempatan bagi wanita untuk berkembang dan berkontribusi dalam perekonomian," ujar Darmawan dalam keterangannya, dikutip Rabu (22/4/2026).

Ketua Harian Srikandi PLN, Kamia Handayani menyampaikan, secara keseluruhan, Srikandi Movement telah menjangkau puluhan ribu penerima faedah melalui beragam inisiatif lintas sektor. Hal ini tercermin dari capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) sebesar 89,5 serta nilai Social Return on Investment (SROI) nan positif, sebagai parameter nyata faedah nan dirasakan masyarakat.

Dirinya bilang, saat ini Women Support Women menjadi salah satu program unggulan Srikandi Movement dengan capaian penerapan nan sangat positif. Program ini telah menjangkau 1.296 penerima faedah dan melibatkan 36 kelompok, dengan nilai SROI mencapai 5,79 nan menunjukkan akibat berlipat bagi masyarakat pada tahun 2025.

"Melalui Women Support Women, kami mendorong wanita untuk lebih berdikari secara ekonomi, tidak hanya dengan memberikan akses dan peluang, tetapi juga membekali mereka dengan keterampilan, pendampingan, serta jejaring nan dapat memperkuat keberlanjutan upaya mereka," jelas Kamia.

Bukan hanya Women Support Women, Srikandi Movement terdiri atas sejumlah program unggulan nan saling melengkapi. Program Srikandi Goes to School/Campus berfokus pada peningkatan literasi dan wawasan melalui aktivitas berbagi pengetahuan di luar kurikulum formal, nan telah menjangkau 5.102 orang serta 240 tenaga pendidik di 60 lokasi.

Selanjutnya, Srikandi Sahabat Anak juga datang untuk memperkuat pemenuhan kewenangan dan kesejahteraan anak melalui edukasi, pendampingan, serta support kebutuhan dasar. Program ini telah menjangkau 16.591 anak, 301 pembimbing dan pendamping di 83 sekolah dan lembaga, serta mencatatkan nilai SROI sebesar 2,59.

Di bagian kesehatan, Srikandi Care berkontribusi dalam peningkatan kesehatan ibu dan anak melalui edukasi gizi, jasa kesehatan, serta upaya penurunan stunting. Program ini menjangkau 7.309 ibu dan 3.249 anak, dengan nilai SROI sebesar 2,68.

Sementara di sisi internal PLN, Inspiring Srikandi juga dihadirkan sebagai wadah pengembangan kapabilitas wanita melalui training nonkedinasan, seperti peningkatan keahlian dan kompetensi diri, nan telah diikuti oleh lebih dari 8.400 peserta.

"Seluruh program ini nan kami jalankan dirancang untuk memberikan akibat berkelanjutan. Kami percaya bahwa ketika wanita diberdayakan, maka family dan masyarakat juga bakal ikut tumbuh dan memberikan faedah nan semakin luas," terang dia.

Di sisi lain, Lanny Juliana Mogot sebagai salah satu penerima faedah program Srikandi Movement asal Manado, Sulawesi Utara juga merasakan akibat positif dari inisiatif tersebut, khususnya Women Support Women. Menurut salah satu pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) tersebut, support dari PLN melalui program pemberdayaan wanita telah membawa perubahan signifikan dalam pengembangan usahanya.

"Program ini betul-betul membantu kami untuk berkembang. Kami tidak hanya mendapatkan bantuan, tetapi juga pengetahuan dan pendampingan dalam menjalankan usaha. Sekarang kami lebih percaya diri untuk meningkatkan upaya dan menambah penghasilan keluarga," ujarnya.

Melalui Srikandi Movement, PLN optimistis dapat terus memperluas akibat positif bagi masyarakat serta memperkuat peran wanita sebagai pilar krusial dalam pembangunan ekonomi dan sosial di Indonesia. Upaya ini sekaligus menegaskan komitmen keberlanjutan perusahaan dalam mendorong pemberdayaan nan inklusif dan berakibat jangka panjang.

(dpu/dpu)

Add as a preferred
source on Google

[Gambas:Video CNBC]

Peserta UTBK nan terpergok melakukan kecurangan di kampus Undip Semarang rupanya mendaftar bidang kedokteran gigi. Kapolsek Tembalang Kompol Kristiyastuti mengatakan, pihaknya menduga peserta nan melakukan kecurangan merupakan penduduk luar Kota Semarang.

"Warga luar Semarang, kemarin infonya mau masuk ke Kedokteran Gigi," ujar Kristiyastuti kepada kumparan, Rabu (22/4).

Ia menjelaskan, setelah diserahkan oleh Undip, polisi lampau memanggil orang tua peserta berjenis kelamin wanita tersebut. Peserta itu kemudian dilepas.

"Kita datangkan orang tuanya, kita minta surat pernyataan tidak bakal mengulangi perbuatannya. Tidak (ditahan), lantaran belum ujian, belum pengumuman," jelas dia.

Ia menjelaskan, pelaku tersebut bukan joki, melainkan peserta nan menggunakan perangkat komunikasi saat hendak ujian.

"Kalau headset itu kudu ditancapkan ke alat, misalnya ponsel, tapi ini tidak ada. Jadi bukan perangkat komunikasi, tapi perangkat komunikasi. Bukan joki, tetap dia nan ujian," kata dia.

Sebelumnya, panitia UTBK di Universitas Diponegoro (Undip) Semarang menemukan seorang peserta nan diduga melakukan kecurangan pada hari pertama UTBK, Selasa (21/4).

Peserta memakai perangkat bantu dengar di telinga kanan dan kiri dengan ukuran sangat mini untuk menjawab soal ujian.

Banyak orang membayangkan orbit planet di Tata Surya berbentuk lingkaran sempurna. Faktanya, lintasan orbit Bumi terhadap Matahari sedikit lonjong alias elips.

Konsep ini pertama kali dijelaskan oleh Johannes Kepler lewat norma mobilitas planetnya. Ia menunjukkan bahwa planet mengelilingi Matahari dalam corak elips, bukan lingkaran.

Dalam orbit elips, ada dua titik penting: perihelion dan aphelion. Perihelion adalah saat Bumi berada sekitar 147,1 juta kilometer dari Matahari, sementara aphelion mencapai sekitar 152,1 juta kilometer.

Artinya, ada selisih jarak sekitar 5 juta kilometer sepanjang tahun. Meski terdengar besar, secara persentase hanya sekitar 3 persen dari jarak rata-rata Bumi ke Matahari, ialah 149,6 juta kilometer.

Perbedaan jarak ini memengaruhi jumlah daya Matahari nan diterima Bumi. Intensitas radiasi Matahari bisa berbeda hingga sekitar 6–7 persen antara perihelion dan aphelion.

Namun, perubahan ini bukan aspek utama musim. Musim lebih ditentukan oleh kemiringan sumbu Bumi terhadap bagian orbitnya. Kemiringan ini dikenal sebagai axial tilt alias obliquity. Nilainya sekitar 23,44 derajat terhadap garis tegak lurus bagian orbit.

Kemiringan tersebut membikin pengedaran sinar Matahari tidak merata sepanjang tahun. Belahan Bumi nan condong ke Matahari bakal mengalami musim panas, sementara nan menjauh mengalami musim dingin.

Uniknya, Bumi justru berada di perihelion (titik terdekat dengan Matahari) sekitar awal Januari. Ini berfaedah musim dingin di bagian utara terjadi saat Bumi lebih dekat ke Matahari.

Sebaliknya, pada awal Juli, Bumi berada di aphelion. Saat itu, bagian utara mengalami musim panas meski jaraknya lebih jauh dari Matahari.

Meski begitu, orbit elips tetap punya akibat jangka panjang. Salah satunya adalah bagian dari siklus suasana nan dikenal sebagai Siklus Milankovitch.

Siklus ini terjadi dalam skala waktu 20 ribu hingga 100 ribu tahun. Faktor nan memengaruhi ada tiga: eksentrisitas, kemiringan sumbu, dan presesi.

Eksentrisitas orbit Bumi saat ini sekitar 0,0167, nan berfaedah nyaris mendekati lingkaran. Namun, nomor ini bisa berubah antara sekitar 0,005 hingga 0,058 dalam siklus panjang.

Ketika eksentrisitas meningkat, orbit menjadi lebih lonjong. Dampaknya adalah perbedaan daya Matahari nan diterima Bumi semakin besar sepanjang tahun.

Perubahan ini berangkaian dengan periode era es. Data pengetahuan bumi menunjukkan siklus eksentrisitas berkontribusi pada kemunculan dan berakhirnya era es setiap puluhan ribu tahun.

Selain itu, ada kejadian presesi. Ini adalah perubahan arah sumbu rotasi Bumi nan bergerak seperti gasing dengan periode sekitar 26.000 tahun. Presesi mengubah waktu terjadinya musim relatif terhadap posisi Bumi di orbitnya. Dampaknya bisa memperkuat alias melemahkan musim tertentu di bagian Bumi satu dengan nan lain.

Fenomena lain nan mengenai adalah Anomali Perihelion Merkurius. Orbit Merkurius bergeser sekitar 43 detik busur per abad nan tidak bisa dijelaskan oleh norma gravitasi klasik.

Anomali ini kemudian dijelaskan oleh Albert Einstein melalui teori relativitas umum. Ini menjadi salah satu bukti krusial bahwa gravitasi dipengaruhi oleh kelengkungan ruang-waktu.

Penyebab utama corak elips orbit planet adalah hubungan gravitasi dengan Matahari. Dalam mekanika orbit, lintasan elips adalah solusi alami dari style tarik gravitasi terhadap barang nan bergerak.

Orbit Bumi tidak sepenuhnya stabil dalam jangka panjang. Tarikan gravitasi dari planet besar seperti Jupiter dapat mengganggu dan mengubah corak orbit secara perlahan.

Kesimpulannya, orbit Bumi memang tidak bulat sempurna. Tapi justru dari “ketidaksempurnaan” itu, muncul dinamika kompleks nan memengaruhi iklim, musim, hingga sejarah panjang planet ini.

Liputan6.com, Jakarta - Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) menyoroti masifnya pemberian tunjangan hari raya (THR) oleh kepala daerah ke forum koordinasi ketua wilayah (forkopimda) cukup masif. Terbukti dari banyaknya rasuah pemberian THR nan diungkap KPK.

"Modus-modus pemberian THR kepada pihak-pihak di luar seperti forkopimda dari pemerintah kabupaten cukup masif terungkap. Terlihat dari beberapa peristiwa tertangkap tangan nan KPK lakukan," ujar Juru Bicara KPK Budi Prasetyo kepada para wartawan di Jakarta, Rabu (22/4/2026).

Budi mencontohkan modus kasus pemberian THR nan sekarang sedang mereka tangani. Seperti di Kabupaten Rejang Lebong, Bengkulu, Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah hingga Kabupaten Tulungagung, Jawa Timur.

Melihat kejadian ini, KPK bakal terus menelusuri aliran uang, terutama mengenai pemberian THR kepada forkopimda.

Misalnya dalam kasus Rejang Lebong. KPK terus melakukan pengembangan dengan memeriksa lima saksi pada 21 April 2026.

"Ini tetap bakal terus ber-progres. Nanti kami bakal terus pembaruan (beri tahu) perkembangan dari investigasi perkara ini," katanya.

Sebelumnya, KPK melakukan tiga operasi tangkap tangan (OTT) berangkaian dengan dugaan pemberian THR kepada forkopimda. Modus ini mulanya diketahui dari OTT terhadap Bupati Cilacap Syamsul Auliya Rachman.

Setelah itu, KPK menyampaikan adanya modus serupa nan dilakukan Bupati Tulungagung Gatut Sunu Wibowo.

Untuk kasus Bupati Rejang Lebong Muhammad Fikri Thobari, mulanya KPK mengatakan kepala wilayah tersebut menerima duit dugaan suap nan kemudian bakal dipakai untuk pembagian THR. Namun, belum disebut mengenai rencana pemberian THR kepada forkopimda di wilayah tersebut.

Pada 21 April 2026, KPK mengungkapkan memeriksa dua personil Polri, dua jaksa, dan seorang aparatur sipil negara untuk mengusut pemberian THR oleh Fikri Thobari kepada Forkopimda Kabupaten Rejang Lebong. Dikutip dari Antara.

Sebelumnya, pada 3 Maret 2026, KPK menangkap Fadia Arafiq berbareng ajudan dan orang kepercayaannya di wilayah Semarang, Jawa Tengah. Dalam operasi tersebut, KPK juga mengamankan 11 orang lainnya di Pekalongan, Jawa Tengah.

Penangkapan itu merupakan bagian dari Operasi Tangkap Tangan (OTT) KPK nan ketujuh sepanjang 2026 dan berjalan pada bulan Ramadhan 1447 Hijriah.

Sehari kemudian, tepatnya 4 Maret 2026, KPK menetapkan Fadia Arafiq sebagai tersangka tunggal dalam kasus dugaan korupsi mengenai pengadaan jasa outsourcing serta pengadaan lainnya di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pekalongan untuk tahun anggaran 2023-2026.

KPK menduga terjadi bentrok kepentingan dalam perkara tersebut. Fadia disebut mengarahkan agar perusahaan milik keluarganya, PT Raja Nusantara Berjaya, memenangi sejumlah proyek pengadaan di lingkungan Pemkab Pekalongan.

Dari proyek tersebut, Fadia Arafiq dan keluarganya diduga menerima total Rp 19 miliar. Rinciannya, Rp 13,7 miliar dinikmati oleh penyanyi lagu Cik Cik Bum Bum tersebut berbareng keluarganya, Rp 2,3 miliar diberikan kepada Direktur PT RNB nan juga merupakan asisten rumah tangga berjulukan Rul Bayatun, serta Rp 3 miliar merupakan hasil penarikan tunai nan belum dibagikan.

Produsen peralatan rumah tangga asal China, Gree, membidik ekspansi nan lebih luas pada pasar Indonesia meskipun tren penjualan produk pendingin ruangan atau air conditioner (AC) tengah lesu lantaran ketidakpastian ekonomi.

Regional General Manager for Asia and Oceania Gree, William Zhao, menyebut bahwa Gree telah merajai pangsa pasar AC di Indonesia, terutama bagi sektor residensial alias perumahan. Gree ekspansi upaya di Indonesia sejak tahun 2005 silam.

"Kami mengembangkan di Indonesia sejak tahun 2005. Itu adalah pemasok lama. Pada tahun 2015, kami beranjak ke pemasok baru. Saat ini, pemasok ini mengembangkan instansi pusatnya di Jakarta. Dan mereka membangun jaringan sosial di seluruh Indonesia," ungkapnya saat ditemui kumparan di instansi pusat Gree di Zhuhai, China, Selasa (21/4).

William menyebutkan, Gree sekarang mempunyai sekitar 12 perusahaan bagian di beragam wilayah di Indonesia, seperti Bali, Makassar, dan Surabaya, nan mencakup penjualan dan penyediaan barang.

Kendati demikian, lanjut dia, Gree tidak mempunyai pabrik manufaktur di Indonesia, karena seluruh proses penjualan dilakukan melalui distributor.

Ada dua pendekatan nan dilakukan Gree dalam memasarkan produknya, ialah mengimpor utuh alias Completely Built Unit (CBU) dari China alias Self-Knock Down (SKD) nan kemudian dirakit di Indonesia, lebih tepatnya di Semarang, Jawa Tengah.

Tantangan Bisnis di Indonesia

Produsen AC terbesar di bumi tersebut menilai bahwa suasana upaya di Indonesia tengah dihadapi beragam tantangan, utamanya adalah dari penurunan permintaan (demand) lantaran kondisi ekonomi masyarakat nan tidak menentu di tengah memanasnya perang di Timur Tengah.

"Pertama, ekonomi di Indonesia tetap tumbuh. Mungkin tahun ini ada beberapa tantangan lantaran masalah minyak dan perang. Itu wajar bagi setiap negara-negara Asia Tenggara, Thailand, Malaysia, kita menghadapi tantangan kekurangan minyak," ungkap William.

William menyebut penjualan AC di Indonesia sangat laku lantaran didukung karakter cuaca panas dan lembab. Namun, dia menyebut bahwa daya beli masyarakat condong menurun akhir-akhir ini.

"Tantangannya adalah daya beli masyarakat. Sebagian orang bisa membeli, sebagian lagi tidak bisa membeli. Namun, prediksi kami adalah pasar pendingin ruangan bakal tumbuh di masa depan, saat ini sudah tumbuh. Setiap tahunnya terus tumbuh," tuturnya.

Hanya saja, dia optimistis bahwa permintaan AC bakal semakin meningkat seiring pertumbuhan ekonomi ke depannya, kendati saat ini dia mengakui bahwa ekonomi Indonesia tumbuh lambat namun tetap dalam tren nan positif.

"Mungkin tahun ini, rasio pertumbuhan PDB sedikit lebih rendah. Tidak negatif, tetapi lebih rendah, namun tetap tumbuh. Jadi, setelah 10 tahun ketika perekonomian tumbuh hingga tingkat tertentu, daya beli masyarakat pasti bakal meningkat," kata William.

Selain itu, kenaikan bayaran pekerja nan condong lebih lambat dari laju inflasi membikin banyak konsumen di Indonesia memilih produk nan lebih murah dari Gree, dengan kualitas nan lebih rendah pula.

William mengatakan bahwa kecenderungan masyarakat memilih produk nan berbobot tinggi dan sepadan dengan harganya terjadi saat perekonomian baik. Namun, perusahaan mengaku tidak bakal mengorbankan kualitas hanya demi meningkatkan pangsa pasar.

"Saat ini, tantangan nan kita hadapi adalah meskipun mereka mau membeli produk berbobot baik, duit nan tersedia tidak cukup. Jadi, mereka tidak punya pilihan selain membeli merek berbobot rendah dan murah," tuturnya.

Gree, lanjut dia, sejauh ini tidak berencana mengurangi biaya operasional untuk memenuhi permintaan pelanggan. Sebab, perihal tersebut dinilai bakal menghilangkan kepercayaan pengguna jika kualitasnya tidak bagus.

"Kami mempertahankan nilai jual nan wajar, tetapi kualitas kudu terjamin. Itulah kenapa kami menghadapi tantangan besar dengan beberapa merek murah, tetapi kami memahami perihal ini lantaran jika mereka tidak menurunkan harga, mereka mungkin bakal tersingkir dari pasar," jelas William.

Ekspansi Pasar Asia Tenggara

William menuturkan bahwa Gree membuka lapangan pekerjaan sekitar 1.000 tenaga kerja di Indonesia, 95 persen di antaranya merupakan tenaga kerja domestik. Perusahaan membidik ekspansi pada produk selain AC, seperti mesin cuci dan kulkas.

Pekan lalu, kata Willam, dia baru saja mengunjungi Indonesia untuk berbincang dengan pemasok Gree untuk membahas kondisi pasar lemari es dan mesin cuci di Tanah Air, serta menentukan jenis produk dan nilai nan cocok.

"Untuk lemari es dan mesin cuci, kami berencana untuk mengembangkan pasar ini, belum sekarang, tapi kami sudah merencanakannya. Kami sedang memeriksa dan melakukan riset pasar. Kami sudah mempunyai rencana ini," ungkapnya.

Adapun pangsa pasar AC Gree di Indonesia mengalahkan para pesaing lain, menjadi nomor satu di sektor residensial dan nomor dua di sektor komersial. Namun, William mengungkapkan kondisi ini tidak sama seperti negara Asia Tenggara lain seperti Filipina dan Thailand.

"Namun di negara lain seperti Filipina, pangsa pasar kami dalam beberapa tahun terakhir tidak begitu baik. Kami perlu bekerja lebih keras untuk meningkatkannya agar kembali mencapai puncak," jelas dia.

Sama halnya dengan Indonesia, William menuturkan bahwa melambatnya perekonomian imbas eskalasi Perang AS-Israel dengan Iran membikin tren penjualan AC di Asia Tenggara ikut melambat. Dia menegaskan bahwa penurunan tren penjualan berlum terlalu signifikan.

Dia juga menyebut bahwa perusahaan tidak bakal mengorbankan kualitas demi nilai nan rendah. Pendekatan ekspansi melalui pemasok lokal dinilai sebagai langkah efektif baginya untuk penetrasi pasar di wilayah Asia Tenggara.

"Kami berbeda dengan produsen alias pesaing China lainnya. Kami tidak mau mengorbankan kualitas demi mencapai biaya rendah. Kami kudu mengendalikan diri untuk menjamin kualitas terlebih dulu baru biaya," ujarnya.

William mengatakan, para pemasok bertanggung jawab untuk memperluas merek, mengembangkan saluran distribusi, membangun gambaran merek, dan mendapatkan pangsa pasar. Hal ini, menurutnya, adalah model upaya nan berbeda dengan nan lain.

"Kami mempercayai mitra lokal. Bagi kami, nan terpenting adalah masyarakat lokal, mereka mengenal budaya setempat, mereka tahu segalanya lebih baik daripada kami. Jadi kami mempercayai mitra kami dan kami berbagi keuntungan. Itulah perbedaan model upaya kami dengan para pesaing," katanya.

Ke depannya, Gree berencana mengembangkan produk berbasis kepintaran buatan (artificial intelligent/AI), meskipun telah memulai pengembangan sejak 4 tahun lampau dan memasarkannya ke Timur Tengah hingga Asia Tenggara, namun teknologi sudah berkembang pesat ke beragam generasi.

Adapun perusahaan nan berbasis di Zhuhai, China, ini telah memasarkan produknya ke 190 negara di seluruh dunia. Sejak dibangun pada tahun 1991, perusahaan sekarang mempunyai sekitar 80.000 pekerja.

Gree mempunyai 77 pedoman produksi nan dibangun di Guangdong, Chongqing, Anhui, Hebei, Henan, Hubei, Hunan, Jiangsu, Zhejiang, Tianjin, Sichuan, Jiangxi, Shandong, dan Brazil nan menjadi satu-satunya pabrik di luar China. Perusahaan juga mempunyai 6 pedoman bahan baku daya terbarukan di China.

Jakarta, CNBC Indonesia - Direktur Utama PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Putrama Wahju Setyawan melakukan pertemuan dengan Bendahara Credit Union (CU) Paroki Aek Nabara Suster Natalia Situmorang, pada hari ini, Selasa (20/4). Pertemuan tersebut membahas biaya koperasi simpan pinjam gereja sebesar Rp28 miliar nan sebelumnya digelapkan oleh eks Kepala Kantor Kas BNI Aek Nabara, Andi Hakim Febriansyah.

Dalam kesempatan itu, Direktur Utama BNI Putrama Wahju Setyawan menegaskan biaya milik gereja bakal dikembalikan sepenuhnya paling sigap pada Rabu, 22 April 2026.

"Solusi sudah kami dapatkan untuk segera kami dudukkan berbareng dengan pihak Credit Union Paroki Aek Nabara, sehingga paling sigap besok tanggal 22 April 2026, kami sudah dapat melakukan pengembalian biaya milik Credit Union Paroki Aek Nabara. Full. Sesuai dengan nan disampaikan oleh pihak CU Paroki Aek Nabara," ungkap dia kepada media, Selasa (21/4/2026).

Dia menambahkan adanya kasus ini mendorong pihak perbankan untuk lebih gencar dalam melakukan literasi keuangan. Sehingga kasus semacam ini tidak terjadi di kemudian hari.

"Ini pembelajaran berbareng bagi kami baik dari perbankan maupun pengguna dan tadi kami sudah sepakat dengan Suster Natalia dari Paroki Aek Nabara bahwa kami bakal mengedepankan literasi finansial kepada seluruh nasabah," terang dia.

Sementara itu, Suster Natalia turut menyampaikan apresiasinya kepada pihak nan mendukung pertemuan ini, termasuk Wakil Ketua DPR Sufmi Dasco Ahmad.

"Terima kasih juga untuk Bapak Dasco nan sudah menerima kami datang di tempat ini. Terima kasih untuk Bapak Direktur Utama BNI nan sudah menghubungi kami kemarin sehingga tadi pagi kami sudah bisa tiba di Jakarta,"

Dia berambisi penyelesaian perkara ini melangkah lancar dan pihaknya segera menerima pengembalian biaya tersebut.

"Kita berambisi ini semua melangkah baik. Semoga ini semua menjadi sumber berkah bagi kita semuanya. Ada berita baik lantaran umat juga bakal bersuka cita untuk menerima kewenangan mereka. Segera secepatnya," tegas dia.

Sebagai informasi, sejak awal terungkapnya kasus ini pada Februari 2026, BNIsecara aktif melakukan langkah-langkah penyelesaian. Termasuk menyerahkan pengembalian biaya awal kepada CU Paroki Aek Nabara sebagai bentuk itikad baik dan tanggung jawab kepada nasabah.

BNI bakal terus mengawal proses ini hingga penyelesaian tuntas, dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, transparansi, serta perlindungan konsumen sesuai dengan ketentuan nan berlaku. Langkah ini juga menjadi bagian dari komitmen BNI untuk terus memperkuat sistem pengawasan internal dan meningkatkan edukasi kepada masyarakat guna mencegah terulangnya kejadian serupa di masa mendatang.

Dengan support proses norma nan melangkah dan penyelesaian nan dilakukan secara terukur, BNI optimistis seluruh proses dapat melangkah dengan baik serta memberikan kepastian dan keadilan bagi seluruh pihak.

(dpu/dpu)

Add as a preferred
source on Google

[Gambas:Video CNBC]

"Belajar itu bukan untuk sekolah, tapi untuk hidup," begitu bunyi pepatah Latin kuno. Namun, jika kita memandang potret pendidikan di Indonesia hari ini, rasanya pepatah itu berbanding terbalik. Pendidikan kita seolah sedang "mati suri" di tengah hingar bingar semboyan teknologi dan pergantian nama kurikulum. Sebagai mahasiswa nan berada di dalam sistem, susah untuk tidak merasa resah memandang kualitas sumber daya manusia (SDM) kita nan terus merosot.

Data PISA ( Programme for International Student Assessment ) terbaru nan menempatkan keahlian literasi dan numerasi siswa Indonesia di ranking bawah bumi bukan sekadar nomor statistik. Itu adalah sirine keras. Kita sedang menghadapi krisis logika nan nyata, di mana gelar sarjana semakin banyak, tapi keahlian memecahkan masalah ( problem solving ) justru semakin langka.

Penjara Administrasi dan Hilangnya Ruh Mendidik

Akar masalah pertama nan sangat terasa adalah gimana birokrasi telah "menjajah" ruang kelas. Guru dan dosen, nan semestinya menjadi katalisator pikiran, sekarang justru lebih mirip pekerja administrasi. Fokus mereka terpecah untuk mengisi aplikasi kinerja, mengejar centang hijau di sistem, dan memenuhi laporan berkas nan tak kunjung usai.

Ketika pendidik lebih takut pada pemimpin alias aplikasi daripada kegagalan siswa dalam memahami konsep, di situlah pendidikan kita kehilangan ruhnya. Kita tidak bisa mengharapkan lahirnya generasi kritis jika para pengajarnya saja sudah kehabisan daya hanya untuk urusan administratif. Transformasi digital semestinya memudahkan, bukan malah menambah beban kerja nan sifatnya hanya formalitas.

Jebakan IPK dan Mentalitas Jalan Pintas

Sebagai mahasiswa, saya memandang adanya pergeseran orientasi nan mengkhawatirkan. Kita terjebak dalam budaya "pemujaan nilai". Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) tinggi menjadi tujuan utama, tak peduli apakah proses mendapatkannya dilakukan dengan jujur alias sekadar mengandalkan support AI tanpa filtrasi logika.

Sistem kita tetap sangat mendewakan hafalan. Kita dipaksa tahu "apa" (what), tapi jarang diajak membedah "mengapa" (why) dan "bagaimana" (how). Akibatnya, kita melahirkan lulusan nan mahir menjawab soal pilihan ganda, namun gagap saat dihadapkan pada realitas sosial nan kompleks. Pendidikan kita condong mencetak "robot hafalan" nan siap kerja, bukan "manusia pemikir" nan siap mengubah keadaan.

Solusi: Kembali ke Esensi, Bukan Sekadar Selebrasi

Memperbaiki pendidikan tidak cukup hanya dengan membagikan ribuan laptop alias mengganti istilah-istilah dalam kurikulum setiap lima tahun sekali. Kita butuh langkah radikal nan menyentuh substansi:

1. Dekonstruksi Birokrasi: Merdekakan pembimbing dan pengajar dari beban administratif nan berlebihan. Berikan mereka ruang untuk berinovasi dan kembali ke khitahnya sebagai pendidik, bukan operator data.

2. Kurikulum Berbasis Nalar: Fokus pada penguatan literasi dasar dan logika. Lebih baik memahami sedikit konsep namun mendalam dan aplikatif, daripada tahu banyak perihal tapi hanya di permukaan.

3. Pemerataan Akses Kualitas: Berhenti berfokus hanya pada sekolah-sekolah di kota besar. Indonesia Emas tidak bakal tercapai selama akomodasi pendidikan di pelosok tetap dianggap sebagai "anak tiri".

Penutup

Kita tidak mau "Indonesia Emas 2045" hanya berhujung sebagai semboyan politik nan tawar di atas poster-poster pejabat. Masa depan bangsa ini tidak ditentukan oleh seberapa megah gedung sekolahnya, melainkan oleh seberapa tajam logika manusia di dalamnya.

Pendidikan kudu dikembalikan fungsinya sebagai instrumen pembebasan pikiran, bukan sekadar jalur sigap mendapatkan sertifikat alias ijazah. Saatnya kita jujur pada diri sendiri: jika kita terus membiarkan pendidikan kita merosot lantaran formalitas administratif, maka kita sedang melangkah menuju kegelapan masa depan.

Tanggal rilis album baru Drake nan berjudul Iceman akhirnya terungkap. Sosok nan sukses membongkarnya adalah seorang streamer Twitch berjulukan Kishka.

Dilansir TMZ, Drake sebelumnya memberikan petunjuk bahwa tanggal rilis albumnya disembunyikan di dalam instalasi balok es raksasa di luar Hotel Bond Place, Toronto.

Banyak orang nan berupaya untuk membongkar instalasi balok es tersebut, salah satunya Kishka. Bahkan, dia melakukannya sembari siaran langsung.

Tanggal Rilis Album Baru Drake

Usahanya enggak sia-sia. Kishka sukses mengambil sebuah tas berwarna biru bertuliskan “Freeze the world”. Ia kemudian dihubungi streamer Adin Ross nan menyuruhnya membawa tas itu ke rumah Drake.

Kishka melakukannya. Setibanya di rumah Drake, dia membuka tas tersebut. Di dalamya ada sebuah kitab nan dibungkus sangat rapat.

Setelah semua lapisan dibuka, akhirnya terungkap bahwa album Iceman bakal dirilis pada 15 Mei. Namun, belum ada info mengenai daftar lagu di album tersebut.

Kishka juga menerima satu tas lainnya nan tetap tersegel. Tas tersebut berisi duit tunai dalam pecahan ratusan. Ini merupakan bingkisan nan diberikan kepadanya lantaran sudah sukses memecahkan teka-teki mengenai peluncuran album Iceman.

Drake enggak memberikan selamat kepada Kishka secara langsung. Namun, dia sempat tertangkap kamera melambaikan tangan dari kembali jendela.