Barang sitaan dari Eks Kepala BGN Dadan Hindayana (Foto: Puteranegara Batubara/Okezone)

Otorita Ibu Kota Nusantara (IKN) memperkuat penanganan kebakaran rimba dan lahan (karhutla) di sekitar area IKN. (Foto: Okezone.com/IKN)

Pengasuh Ponpes Manba'ul Hikam, KH Abdul Wahid Harun.(MI/Heri Susetyo)

PARA santri Pondok Pesantren (Ponpes) Manba'ul Hikam Desa Putat, Kecamatan Tanggulangin, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, dijadwalkan kembali ke pesantren pada Minggu (6/9) pagi setelah menjalani masa libur. Kegiatan belajar mengajar (KBM) santri dipastikan aktif kembali secara efektif mulai Senin (7/9) mendatang.

Pengasuh Ponpes Manba'ul Hikam, KH Abdul Wahid Harun, mengonfirmasi bahwa para santri telah dipulangkan sebelumnya dan kondisi mereka saat ini dalam keadaan sehat. Mereka dipulangkan menyusul peristiwa keracunan massal akibat mengonsumsi MBG pada Selasa lampau (1/9).

"Santri mulai masuk Minggu pagi, dan Senin sudah mulai masuk pelajaran. Kemarin memang sempat dipulangkan," ujar KH Abdul Wahid Harun, Jumat (4/9).

Terkait santri nan sempat mengalami gangguan kesehatan, Abdul Wahid menyebut situasi saat ini sudah jauh membaik. Dari seluruh santri nan sempat dirawat, sekarang tersisa 22 orang nan tetap menjalani perawatan di sembilan rumah sakit berbeda.

Data terakhir ada 740 orang terdampak keracunan MBG tersebut. Sebanyak 718 orang sudah pulih dan membaik dan tetap ada 22 orang nan dirawat di rumah sakit.

Pihak pesantren juga telah menyiapkan langkah komunikasi dengan para wali santri saat mengantarkan anak-anak mereka kembali ke pondok, termasuk membahas kelanjutan program dan tata kelola pesantren ke depannya. Pihak pengelola berupaya merespons kebutuhan santri dan orang tua secara positif demi kelancaran proses belajar mengajar. (HS/E-4)

Pengumuman Anker di Berlin pada 3 September 2026(MI/HO)

PERKEMBANGAN pesat kepintaran buatan (AI), robotika, dan komputasi lokal telah mengaburkan batas antarperangkat teknologi. Menanggapi tren ini, Anker Innovations mengambil langkah strategis dengan menyatukan lima merek besarnya di bawah satu payung nama tunggal: Anker.

Pengumuman besar ini disampaikan di Berlin pada 3 September 2026, menandai nyaris 15 tahun perjalanan perusahaan sejak menjual baterai pertamanya. Langkah konsolidasi ini bermaksud menciptakan ekosistem nan lebih terintegrasi bagi lebih dari 200 juta pengguna di 180 negara.

Transformasi Menuju Satu Ekosistem

Sebelumnya, Anker mengembangkan lima merek secara terpisah untuk mempercepat penetrasi di beragam kategori. Namun, CEO Anker Innovations, Steven Yang, menyatakan bahwa pemisahan merek tidak lagi relevan di era perangkat nan saling terhubung.

Peralihan identitas ini bakal dilakukan secara berjenjang pada produk baru, sementara produk lama bakal bertransisi seiring waktu tanpa mengubah cakupan agunan dan support pelanggan.

Integrasi Chip AI THUS pada Perangkat Audio

Salah satu pilar utama arah baru ini adalah penggunaan Chip AI THUS (Neural-Net Compute-in-Memory). Teknologi ini memungkinkan pemrosesan AI dilakukan langsung di perangkat (on-device), nan sekarang disematkan pada jejeran audio terbaru.

Inovasi Charging dan Perangkat Personal

Kategori pengisian daya (charging) sekarang berevolusi melampaui sekadar penyaluran energi. Produk seperti MagGo Power Bank Pro 2 datang dengan teknologi Qi2.2 25 watt dan sistem pendingin aktif berbasis graphene untuk menjaga suhu tetap di bawah 36 derajat Celsius.

Anker juga merambah perangkat individual melalui Anker eufy Breast Pump S2 Pro nan dilengkapi teknologi HeatFlow 2.0, serta Bottle Washer S1 Pro nan menggunakan sterilisasi uap 100 derajat Celsius untuk membunuh 99,99% kuman.

MindBase: Pusat Kendali Rumah Berbasis AI Lokal

Untuk kategori smart home, Anker memperkenalkan MindBase, sebuah hub AI lokal nan mengedepankan privasi dan kecepatan. Sistem ini mempunyai tiga pilar utama: Connection (EasyOmni Link), Local Intelligence (TrueSmart Agent), dan Memory (EverSafe Memory hingga 48 TB).

MindBase Security Kit bakal menjadi produk pertama nan memanfaatkan hub ini, mencakup kamera telefoto 4K dan video doorbell dengan pandangan pemandangan 180 derajat nan bisa mengenali wajah dari jarak 30 meter melalui teknologi DSKey.

Energi dan Robotika Masa Depan

Di sektor energi, SOLIX Solarbank Max datang sebagai sistem penyimpanan daya plug-in pertama dengan spesifikasi baterai rumah, menawarkan kapabilitas hingga 42 kWh. Sementara di lini robotika, Anker memperkenalkan Robot Lawn Mower S2 Max nan bisa memotong rumput secara otonom di area hingga 15.000 meter persegi tanpa kabel pembatas.

Terakhir, Anker mengonfirmasi ekspansi ke kategori Hearing Health dengan perangkat bantu dengar (hearing aids) berbasis chip AI THUS nan bakal diumumkan detailnya dalam beberapa bulan mendatang.

Bagi konsumen di Indonesia, rangkaian penemuan terbaru dari ekosistem terpadu Anker ini dijadwalkan mulai meluncur secara resmi pada akhir Oktober 2026. (Z-1)

Ilustrasi(Dok Pelita Air)

PEMANFAATAN teknologi digital menjadi salah satu bagian dalam pengelolaan operasional penerbangan, termasuk untuk mendukung ketepatan waktu. Sistem digital dapat digunakan untuk mengintegrasikan info dan info penerbangan, sehingga proses pemantauan operasional dan pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih terukur.

Penerapan digitalisasi operasional tersebut  menjadi bagian dari upaya Pelita Air dalam menjaga ketepatan waktu penerbangan. Pada 2026, Pelita Air meraih penghargaan sebagai Badan Usaha Angkutan Udara dengan On-Time Performance (OTP) Terbaik Tahun 2026 dari Direktorat Jenderal Perhubungan Udara, Kementerian Perhubungan.

Penghargaan tersebut diterima Direktur Utama Pelita Air Faik Fahmi dalam aktivitas Aviation Award 2026 di Bogor, Rabu (2/9), nan merupakan bagian dari Rapat Koordinasi Inspektur Penerbangan Bidang Angkutan Udara Tahun 2026.

“Bagi kami, tepat waktu berfaedah menghargai waktu dan kepercayaan pelanggan. Dalam menjaga ketepatan waktu memerlukan kerjasama seluruh komponen operasional, didukung proses kerja nan disiplin dan pemanfaatan teknologi nan tepat,” ujar Faik dalam keterangan resminya.

Dalam mendukung operasional penerbangan, Pelita Air juga menggunakan teknologi OnTimeX, nan dikembangkan melalui kerjasama tim operasional perusahaan. Teknologi tersebut digunakan untuk mengintegrasikan sejumlah aspek dalam proses operasional penerbangan, termasuk keselamatan, keberlanjutan, dan efisiensi.

“Teknologi ini membantu tim operasional dalam mengelola beragam info dan info penerbangan secara digital, sehingga proses pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan lebih sigap dan akurat,” jelas Faik.

OnTimeX merupakan pengembangan dari inisiatif paperless cockpit dan digitalisasi operasional nan telah dijalankan Pelita Air sejak 2023. Inisiatif tersebut disebut telah mendapat pengakuan dari Airbus melalui anak usahanya, NavBlue, serta Pertamina dalam arena Annual Pertamina Quality Award 2026.

Digitalisasi operasional diterapkan pada 16 pesawat Airbus A320 nan dioperasikan Pelita Air. Perusahaan menyebut penerapan tersebut mengurangi penggunaan kertas hingga lebih dari 1,2 ton per tahun. Sejumlah info operasional dan teknis penerbangan nan sebelumnya diproses secara manual sekarang dikelola secara digital dan otomatis.

Menurut perusahaan, digitalisasi tersebut tidak hanya berangkaian dengan efisiensi proses kerja, tetapi juga ditujukan untuk mengurangi potensi kesalahan pada tahap pre-flight dan mendukung ketepatan waktu penerbangan.

“Ke depan, kami bakal terus memperkuat kualitas operasional, dan memanfaatkan teknologi untuk menghadirkan pengalaman perjalanan nan semakin aman, nyaman, andal, dan tepat waktu,” tutup Faik. (E-4)

[Ki-Ka] Ben Soebiakto, Co-Chair IdeaFest, Ovidia Nomia, SVP-Head of Corporate Communications Indosat Ooredoo Hutchison, Galih Sulistyaningra, CEO and Co-Founder of Smartick Indonesia.(Dok. Ideafest)

FESTIVAL imajinatif terbesar di Indonesia, IdeaFest, kembali digelar untuk ke-15 kalinya pada 4–6 September 2026 di Jakarta International Convention Center (JICC), Senayan. Tahun ini, IdeaFest mengusung tema “Re:Humanize” sebagai rayuan bagi masyarakat untuk menempatkan manusia sebagai pusat di tengah pesatnya perkembangan Artificial Intelligence (AI).

Perhelatan ini menghadirkan lebih dari 500 pembicara nasional dan internasional dalam 160 sesi diskusi. Tema “Re:Humanize” dipilih merespons info PwC nan menyebut 69% pekerja di Indonesia telah menggunakan AI dalam setahun terakhir. IdeaFest mau mengeksplorasi gimana teknologi dapat memperluas potensi manusia tanpa menghilangkan kreativitas, empati, dan makna.

“Kami mau membujuk publik memandang kembali apa nan membikin manusia tetap krusial di tengah perkembangan AI. Teknologi kudu menjadi perangkat untuk memperluas potensi, bukan menghilangkan sisi kemanusiaan,” ujar Ben Soebiakto, Co-Chair IdeaFest 2026.

Sederet tokoh ternama dijadwalkan mengisi sesi IdeaTalks, mulai dari Tom Lembong, Najwa Shihab, Tony Fernandes, hingga Dian Sastrowardoyo dan Sherina Munaf. Diskusi tidak hanya menyentuh aspek teknis AI, tetapi juga dampaknya terhadap budaya, bisnis, hiburan, dan langkah manusia berinteraksi.

Dukungan terhadap sinergi manusia dan teknologi juga datang dari sektor industri. Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) datang dengan filosofi “Heartware Inside Hardware”. Ovidia Nomia, SVP-Head of Corporate Communications Indosat, menekankan bahwa meski AI mempercepat inovasi, manusialah nan tetap menentukan arah dan tujuan akhirnya.

Selain diskusi, IdeaFest 2026 menghadirkan beragam aktivasi kolaboratif. Terdapat IdeaFest Picks hasil kerjasama dengan JKTGo nan menampilkan UMKM lokal, serta Collect Con untuk organisasi kolektor. Pengunjung juga dapat menikmati pengalaman imersif melalui instalasi seni interaktif di IdeaFest X ESCAPE.

Ekonomi kreatif Indonesia sendiri telah berkontribusi lebih dari Rp1.500 triliun terhadap PDB nasional. Melalui gelaran ini, pemerintah dan pelaku industri berambisi AI dapat menjadi akselerator bagi 26,5 juta tenaga kerja di sektor imajinatif untuk terus berinovasi secara global.

IdeaFest 2026 didukung oleh BNI sebagai Official Banking Partner, serta Pertamina, Google Gemini, dan Indofood. Masyarakat nan mau berasosiasi dalam percakapan masa depan ini dapat memperoleh tiket melalui loket.com dengan nilai mulai dari Rp350.000. (RO/Z-10)

Ilustrasi(Antara)

BADAN Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) mengimbau penduduk Provinsi Bengkulu meningkatkan kewaspadaan terhadap potensi kebakaran rimba dan lahan (karhutla). Lonjakan akibat ini dipicu pergerakan pola angin dari arah timur hingga tenggara nan mengusung massa udara kering dari Benua Australia.

Kepala BMKG Bengkulu, Luhur Tri Uji Prayitno, mengonfirmasi kejadian cuaca tersebut saat ditemui di Bengkulu, Jumat (4/9). Ia menekankan bahwa pergerakan uap udara kering ini menjadi parameter utama wilayah Bengkulu nan tetap berada di tengah periode tandus ekstrem.

"Kalau kita memandang dari citra, kita lihat bahwa angin tetap berembus dari timur sampai tenggara, jadi artinya tetap membawa uap kering dari Australia, menandakan kita tetap di musim kemarau," kata Kepala BMKG Bengkulu Luhur Tri Uji Prayitno di Bengkulu, Jumat.

Kondisi atmosfer nan sangat kering membikin area vegetasi dan lahan di beragam penjuru Bengkulu menjadi sangat rentan tersulut api. BMKG meminta penduduk menahan diri dari segala corak aktivitas pembakaran di area terbuka, terutama pada titik-titik nan tercatat mempunyai tingkat kemudahan terbakar cukup tinggi.

"Nah jika kisaran angin nan dibawa memang cukup kering dari Australia, sehingga itu menimbulkan banyak massa udara kering nan terbawa dari Australia. Nah ini kita kudu waspadai, kudu waspada, lantaran dapat memicu api begitu ya, lantaran uap keringnya," kata dia.

Ancaman karhutla diperkirakan berjalan lebih lama akibat adanya kejadian El Nino nan memicu pergeseran almanak musim. Musim penghujan di wilayah Bengkulu diproyeksikan baru bakal menyapa pada dasarian III Oktober 2026, mundur sekitar tiga dasarian jika dibandingkan dengan rata-rata historis periode 1991–2010 nan biasanya dimulai pada akhir September.

Kemunduran waktu mulainya musim hujan ini menuntut kesiapsiagaan penuh dari seluruh lapisan masyarakat dan pemangku kepentingan guna mengantisipasi akibat tandus panjang serta potensi musibah karhutla. (Ant/E-4)

Jakarta, CNBC Indonesia - Kehadiran Bursa Mineral dan Komoditas Strategis nan direncanakan mulai beraksi pada 1 Januari 2027 dinilai menjadi langkah strategis untuk memperkuat posisi Indonesia sebagai salah satu pemain utama mineral dunia, sekaligus membuka jalan bagi Indonesia untuk tidak lagi sekadar menjadi penerima nilai alias price taker, tetapi mulai berkedudukan sebagai penentu nilai alias price setter di pasar global.

Bagi Indonesia, langkah ini mempunyai makna krusial seiring besarnya peran industri mineral dalam perekonomian nasional. Indonesia juga mempunyai PT Mineral Industri Indonesia (Persero) alias MIND ID sebagai Holding BUMN Industri Pertambangan nan mengelola sejumlah komoditas mineral strategis.

Dengan demikian, penguatan ekosistem perdagangan, transparansi transaksi, dan pembentukan referensi nilai di dalam negeri menjadi bagian krusial dalam memperkuat daya tawar industri mineral nasional.

Dukungan terhadap rencana pembentukan Bursa Mineral dan Komoditas Strategis tersebut pun datang dari pelaku industri.

Ketua Umum Forum Industri Nikel Indonesia (FINI) Arif Perdana Kusumah mengatakan, pihaknya mendukung upaya pemerintah membangun sistem perdagangan komoditas nan lebih transparan.

Menurut Arif, industri juga mempunyai kepentingan untuk memastikan sumber daya mineral Indonesia diperdagangkan secara sehat dan terhindar dari praktik under-invoicing maupun transfer pricing.

FINI berbareng sejumlah asosiasi lain telah membentuk task force untuk memberikan masukan kepada DSI dalam penyusunan platform nan tengah dikembangkan.

"Siapa sih nan rido sumber daya kita ada under-invoicing kemudian transfer pricing, kan enggak juga. Kita enggak rido juga. Dari sisi asosiasi, dari FINI kami dukung," ucap Arif, Jumat (4/9/2026).

Arif menilai pembentukan referensi nilai menjadi salah satu aspek krusial dalam pengembangan ekosistem perdagangan mineral nasional. Menurut dia, rencana Bursa Mineral Indonesia juga berangkaian dengan kebutuhan Indonesia untuk mempunyai referensi nilai sendiri.

"Bursa Mineral Indonesia saya kira tujuannya ke situ ya jika apa nan disampaikan Pak Prabowo. Kita kudu menentukan itu," ujarnya.

Penguatan sistem perdagangan dan pembentukan referensi nilai domestik pada akhirnya dapat memperkuat posisi pelaku industri mineral nasional, terutama perusahaan nan mempunyai portofolio komoditas strategis dan berkedudukan besar dalam rantai pasok mineral Indonesia.

Dengan membangun bursa sendiri, Indonesia dinilai tidak hanya berupaya meningkatkan transparansi transaksi, tetapi juga membangun prasarana pasar nan dapat mendukung terbentuknya nilai komoditas dari dalam negeri.

Langkah tersebut menjadi salah satu fondasi untuk meningkatkan daya tawar Indonesia dan mendorong pergeseran posisi dari price taker menuju dunia price setter bagi komoditas strategis.

Seperti diketahui, Presiden Prabowo Subianto sebelumnya menyampaikan pemerintah mau membangun Bursa Mineral dan Komoditas Strategis sebagai instrumen perdagangan sendiri. Bursa tersebut diharapkan menjadi fondasi pembentukan Indonesia Reference Price, sehingga Indonesia mempunyai referensi nilai untuk beragam komoditas utama ekspor.

Kepala Negara mengatakan Indonesia selama puluhan tahun telah menjadi salah satu produsen beragam komoditas krusial dunia, termasuk nikel, timah, batu bara dan emas. Karena itu, Indonesia dinilai perlu mempunyai instrumen perdagangan sendiri agar tidak hanya menjadi produsen, tetapi juga mempunyai posisi lebih kuat dalam menentukan nilai komoditas.

"Kita bukan hanya mau menjadi penghasil komoditas dunia, kita kudu ikut menentukan nilai komoditas dunia. Kita mau jadi Indonesia tempat komoditas diperdagangkan," ujar Prabowo.

CEO Badan Pengelola Investasi Danantara Rosan Roeslani mengatakan Bursa Mineral dan Komoditas Strategis nantinya dapat melangkah beriringan dengan Danantara Sumberdaya Indonesia (DSI). Menurutnya, bursa mineral dapat menjadi sistem perdagangan nan memperkuat transparansi sekaligus mendukung pembentukan nilai secara terbuka.

"Bursa mineral ini kan sifatnya lebih spot, spot market," kata Rosan.

Rosan mengatakan pengembangan fitur bursa perlu disesuaikan dengan karakter perdagangan mineral. Kehadiran bursa tersebut diharapkan meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola transaksi, termasuk membikin pembentukan nilai dapat dilihat secara terbuka oleh beragam pihak.

Menurut dia, bursa mineral mempunyai kegunaan nan melengkapi instrument ekosistem mineral di Indonesia. Bursa mineral diharapkan menjadi instrumen perdagangan dan pembentukan nilai nan lebih terbuka.

(wia) [Gambas:Video CNBC]

Jakarta -

Memperingati Hari Pelanggan Nasional (Harpelnas) 2026, jejeran Direksi PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk (BSI) melayani pengguna langsung di sejumlah instansi cabang. Hal ini menjadi corak apresiasi sekaligus upaya BSI untuk menghadirkan jasa nan mengutamakan kebutuhan nasabah.

Pada aktivitas nan mengusung tema 'Think Customer' ini, Direktur Utama BSI Anggoro Eko Cahyo secara langsung menyambut pengguna nan datang ke Kantor Cabang The Tower. Ia turut mendampingi petugas frontliner melayani kebutuhan nasabah.

Didampingi SEVP Operations Ana Nurul Khayati, Anggoro juga berbincang dengan pengguna untuk mendengarkan angan serta masukan sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan, sembari menyerahkan bingkisan apresiasi.

Ia menyapa setiap visitor dan turut mendampingi petugas customer service maupun teller dalam memberikan pelayanan. Di antara tamu nan datang adalah Kepala Badan Pusat Statistik Amalia Adininggar Widiasanti.

''Selamat datang dan terima kasih telah menjadi pengguna BSI,'' ujar Anggoro dalam keterangannya, Jumat (4/9/2026).

Selain Anggoro, Wakil Direktur Utama BSI Bob T. Ananta juga menyambut pengguna di BSI Tower. Ia menjelaskan transformasi teknologi info nan telah dilakukan pada Mei 2026 sehingga jasa BSI sekarang semakin cepat, aman, dan andal. Sementara itu, SEVP Funding & Transaction Ida Triana Widowati menyambut pengguna di Kantor Cabang BSI Jakarta Barat.

Anggoro mengatakan segenap jejeran dewan BSI berterima kasih kepada pengguna setia nan telah bertumbuh berbareng BSI. Mengusung tema 'Terima Kasih Telah Tumbuh Bersama Kami: Kesetiaan Anda, Amanah nan Kami Jaga Sepenuh Hati', Harpelnas tahun ini menjadi momentum bagi BSI untuk mengapresiasi kepada lebih dari 24 juta pengguna nan telah tumbuh berbareng perusahaan.

Ia mengungkapkan kepercayaan pengguna merupakan motivasi bagi BSI untuk terus berinovasi dan meningkatkan kualitas jasa di seluruh kanal. BSI terus berupaya menghadirkan pengalaman perbankan syariah nan aman, nyaman, mudah, dan andal bagi seluruh nasabah.

Dalam rangkaian Harpelnas 2026, BSI juga meluncurkan movie pendek 'Antara Ibu, Kopi, dan Mimpi'. Film ini mengangkat kisah seorang pemuda nan berjuang melanjutkan pendidikan sembari merintis upaya warung kopi.

"Harpelnas menjadi momentum bagi kami untuk menyapa kembali pengguna setia sekaligus menghadirkan beragam promo dan program spesial sebagai corak apresiasi atas kepercayaan nan telah diberikan kepada BSI," ungkap Anggoro.

Saat ini, seluruh kanal jasa BSI telah terintegrasi sehingga menghadirkan pengalaman transaksi nan semakin seamless bagi nasabah. Untuk jasa tatap muka, BSI didukung oleh 1.130 instansi bagian di seluruh Indonesia.

Sementara bagi pengguna nan mengutamakan kemudahan digital, tersedia aplikasi BYOND by BSI, internet banking, 5.999 ATM/CRM (Cash Recycling Machine), jasa BSI Call 14040, serta portal resmi BSI www.bankbsi.co.id.

Anggoro mengungkapkan, pertumbuhan jumlah pengguna nan konsisten setiap tahun tidak terlepas dari transformasi nan dijalankan BSI. Upaya tersebut diperkuat melalui support Danantara Indonesia.

Hasil transformasi tersebut tercermin dari meningkatnya jumlah pengguna BSI nan sekarang mencapai 24,3 juta, dengan pengguna aplikasi BYOND by BSI nan telah menembus 7,2 juta pengguna.

Upaya BSI dalam melayani pengguna juga diwujudkan melalui beragam program pemberdayaan masyarakat. Upaya ini meliputi partisipasi dalam Program Magang Nasional, penyelenggaraan BSI Scholarship, pengembangan Desa BSI, hingga penyaluran support sosial dan amal kepada masyarakat nan membutuhkan.

Melalui beragam inisiatif tersebut, BSI berambisi dapat terus tumbuh berbareng masyarakat serta memberikan faedah nan semakin luas bagi negeri.

(anl/ega)

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk alias BTN (BBTN) melakukan perubahan susunan pengurus perseroan. (Foto: Okezone.com/BTN)

- Memasak kadang terasa ribet jika perangkat tempur di dapur kurang memadai. Padahal, perangkat sederhana seperti saringan lembut punya peran sangat krusial buat menentukan hasil akhir masakan alias minuman. Benda mini ini bikin proses memisahkan ampas, meniriskan minyak, sampai mengayak bahan kering jadi jauh lebih sigap dan praktis.

Banyak resep nan kandas hanya gara-gara butiran kasar tetap ikut masuk ke dalam adukan alias cairan. Kehadiran saringan dengan jaring rapat berbahan dasar tahan karat memastikan tekstur makanan tetap mulus dan higienis. Alat ini jelas jadi investasi murah meriah nan menyelamatkan banyak waktu di dapur.

Bayangkan saat sedang buru-buru menyiapkan bekal pagi alias meracik minuman kekinian sebelum mulai beraktivitas di depan laptop alias sekadar mengecek notifikasi smartphone. Menyaring teh alias sisa minyak goreng jejak semalam butuh aktivitas sigap tanpa drama berantakan. Alat penyaring nan pas bakal menuntaskan urusan tuang menuang ini dalam hitungan detik tanpa meninggalkan kotoran sedikit pun.

Tips Memilih dan Merawat Saringan Halus Stainless Steel

Memilih perangkat dapur satu ini sebenarnya cukup dengan memperhatikan material dasar dan corak jaring. Pastikan bahan utamanya menggunakan material tahan karat alias bercap food grade agar kondusif saat bergesekan dengan makanan. Desain pegangan juga wajib masuk pertimbangan agar tangan tetap nyaman dan tidak mudah terpeleset saat perangkat sedang digunakan.

Urusan perawatan juga tidak kalah krusial agar usia pakai bisa lebih panjang dan tetap higienis. Membersihkan sisa bahan nan menempel pada celah jaring lembut cukup dilakukan dengan mencucinya perlahan hingga bersih menyeluruh. Setelah dibilas, menggantung perangkat ini alias membiarkannya kering sempurna bakal sangat mencegah kemunculan noda sisa air.

Pilihan Saringan Halus Anti Karat Rp 40 Ribuan untuk Memasak

Apa saja rekomendasinya? Yuk cek bareng BrilioFood, Jumat (4/9).

1. SUBRON Saringan Stainless Halus

foto: SUBRON

Opsi pertama datang dengan material stainless nan punya tingkat kerapatan kecil. Desain ini bikin proses menyaring ramuan dapur hingga mengayak tepung jadi presisi. Ketersediaan ukurannya juga bervariasi mulai dari 12cm, 14cm, hingga 16cm nan bisa disesuaikan dengan kebutuhan harian.

Mengandalkan perangkat ini untuk beragam keperluan menyaring jelas sangat mempermudah urusan masak. Konstruksinya memang disiapkan untuk memisahkan bahan makanan dengan maksimal. Harga saringan ini dibanderol Rp21.500.

2. Balibalance Saringan Stainless Steel Halus

foto: Balibalance

Produk ini tampil kokoh berkah penggunaan material SUS 304 stainless steel berbobot tinggi nan anti karat, awet, serta berstatus food grade. Alat penyaring ini punya jaring lembut nan sangat presisi buat memastikan tidak ada kotoran tertinggal saat memisahkan jejak jus, tepung, maupun minyak.

Nilai tambah lainnya ada pada kreasi gagang ergonomis nan tidak licin sehingga genggaman tetap mantap dan nyaman. Ketahanan ekstra pada materialnya menjamin penggunaan jangka panjang. Produk ini bisa dibawa pulang dengan nilai Rp15.525.

3. BINSA Saringan Halus Stainless

foto: BINSA

Fleksibilitas tinggi ditawarkan oleh saringan ini lewat kesiapan beragam macam ukuran dalam satu seri produk. Alat berbahan stainless steel berbobot ini sangat bisa diandalkan untuk menyaring bahan cair seperti santan, minyak, jus, dan teh.

Ketahanan terhadap karat jadi salah satu kelebihan utama nan bikin produk ini sangat awet dipakai untuk rutinitas dapur setiap hari. Bentuknya nan serbaguna betul-betul menjawab kebutuhan penyaringan dasar tanpa repot. Banderol harganya dipatok senilai Rp12.350.

4. HomeBalance - Saringan Stainless Steel Halus

foto: HomeBalance

Menggunakan material baja tahan karat jenis 304 berstandar food grade, perangkat ini punya daya tahan ekstra terhadap panas dan tidak mudah bengkok. Jaring halusnya mempunyai kualitas tinggi untuk menghasilkan saringan bersih tanpa ampas, baik saat dipakai memisahkan kuah, minyak goreng, maupun serbuk kering.

Kenyamanan pemakaian semakin terasa berkah gagang bulat ergonomis nan elegan sekaligus kondusif menahan panas. Kepraktisan penyimpanannya pun dipikirkan dengan matang lewat kehadiran lubang gantungan di bagian ujung pegangan serta kemudahan saat dicuci. Alat dapur premium ini ditawarkan seharga Rp35.640.

5. CANARY - Saringan Serbaguna Tipe 3 Stainless

foto: CANARY

Desain mesh lembut pada produk ini dirancang unik agar proses penyaringan melangkah maksimal tanpa akibat bahan masakan tercecer. Material nan digunakan merupakan stainless steel berbobot tinggi nan tidak hanya kuat, tapi juga tahan karat dan higienis.

Urusan kenyamanan dan stabilitas saat memegang perangkat ini dijamin oleh handle ergonomis nan disematkan pada kreasi utamanya. Fungsi multifungsinya sangat membantu menuntaskan jenis pekerjaan memasak dengan rapi. Saringan ini dijual dengan nilai Rp12.160.

(brl/lak)

Jakarta, CNBC Indonesia - Presiden Kenya William Ruto secara mengejutkan memerintahkan salah satu perusahaan kimia terbesar asal India, Tata Chemicals, untuk segera berkemas dan angkat kaki dari negaranya. Langkah drastis ini diambil setelah pemerintah menilai perusahaan tersebut kandas memberikan faedah nan cukup bagi negara lantaran hanya mengekspor mineral abu soda mentah daripada mengolahnya secara lokal menjadi bahan berbobot tambah seperti kaca dan bahan kimia industri.

Mengutip BBC, Jumat (04/09/2026), Ruto melontarkan kemarahannya tersebut saat melakukan kunjungan ke wilayah Kajiado, tempat berdirinya akomodasi pabrik Tata Chemicals Magadi. Ia menuduh perusahaan tersebut tidak melakukan cukup untuk rakyat Kenya dan hanya berfokus mengeruk sumber daya negara untuk dibawa ke luar negeri.

"Tata Chemicals Magadi telah mempunyai perjanjian selama 100 tahun, dan mereka tidak melakukan apa pun. Saya mengatakan kepada mereka tempo hari untuk berkemas dan pergi," tegasnya.

"Mereka tidak membangun apa pun di Kajiado, mereka tidak membangun pabrik apapun di Kajiado," ucapnya.

Ruto turut memastikan bahwa pemerintahannya telah mengidentifikasi serta menyiapkan dua penanammodal baru untuk segera mengambil alih operasi dari Tata Chemicals. Ia berambisi transisi ini bisa mendatangkan lebih banyak investasi nyata dan lapangan kerja bagi rakyat Kenya.

Sebagai latar belakang, pengusiran paksa ini terjadi lima pekan setelah menteri pertambangan Kenya mengarahkan Tata Chemicals Magadi untuk menangguhkan operasionalnya. Penangguhan tersebut diduga kuat dipicu oleh kegagalan perusahaan dalam memenuhi pembayaran royalti dan beragam persyaratan peraturan lainnya.

Merespons memanasnya situasi, pihak Tata Chemicals menyatakan bahwa mereka menghormati keputusan pemerintah. Perusahaan menyatakan telah memberikan tanggapan komprehensif kepada kementerian mengenai info kepatuhan dan sekarang tengah menunggu pengarahan lebih lanjut.

"Kami tetap berkomitmen pada keterlibatan konstruktif melalui saluran norma dan peraturan nan tepat untuk menyelesaikan masalah nan belum selesai," paparnya dalam sebuah pernyataan tertulis.

Perusahaan nan merupakan bagian dari konglomerat raksasa Tata Group ini beraksi di Danau Magadi, sekitar 120 km di barat daya ibu kota Nairobi, di mana mereka mengekstrak trona untuk diolah menjadi abu soda dan memproduksi garam alami.

Sejarah panjang operasional pabrik di letak ini sejatinya telah bergulir sejak 1911, disusul penandatanganan sewa pertambangan besar dengan pemerintah Kenya pada 1928. Tata Chemicals sendiri baru mengambil alih operasi tersebut pada tahun 2005 setelah mengakuisisi Brunner Mond Group nan berbasis di Inggris, dan sejak saat itu mereka menyatakan telah menjadi bagian integral dari ekonomi Kenya.

Secara global, Kenya merupakan produsen abu soda alami (natrium karbonat) terbesar keempat di bumi dengan menyumbang 1% dari produksi dunia menurut Survei Geologi AS. Mineral ini sangat vital dan digunakan luas dalam pembuatan kaca, bahan kimia, baterai, deterjen, tekstil, pengolahan air, hingga kertas.

Di benua Afrika, akomodasi di Magadi tersebut adalah produsen abu soda terbesar.

Perusahaan tercatat mengekspor lebih dari 95% produknya-atau sekitar 350.000 ton abu soda setiap tahunnya-ke pasar India, Asia Tenggara, Timur Tengah, dan wilayah Afrika lainnya. Laporan finansial tahun 2024 mereka membukukan penjualan sekitar 245.000 ton abu soda dengan total omzet mencapai US$ 78,7 juta alias setara Rp 1,39 triliun.

Selain mempekerjakan sekitar 500 karyawan, Tata Chemicals juga memihak diri dengan menyoroti akibat sosial nan telah mereka berikan. Perusahaan menyatakan program organisasi mereka telah memberikan faedah bagi sekitar 30.000 masyarakat di sekitar Magadi melalui penyediaan air bersih, infrastruktur, perawatan kesehatan, hingga pendidikan.

(tps/luc) [Gambas:Video CNBC]

Sinopsis Sinetron Terlanjur Mencintaimu Eps 61: Alex Panik Sembunyikan Kebenaran. (Foto: MNC Media)

Bandara Husein Sastranegara siapkan rute internasional. (Foto: Iqbal Dwi Purnama/Okezone)

Setiap orang tua tentu mau anaknya tumbuh menjadi pribadi nan percaya diri, punya pendirian, dan bisa mengambil keputusan. Namun, pada anak laki-laki, terkadang tetap ada dugaan bahwa mereka kudu selalu kuat, berani, dan tidak boleh menunjukkan emosi.

Padahal, menurut Psikolog Klinis Anak, Ratih Zulhaqqi, M.Psi, Psikolog, anak laki-laki tetap boleh merasa ragu, takut, sedih, apalagi menangis. Hal tersebut merupakan bagian dari proses tumbuh kembang anak.

“Anak laki-laki nan kuat pendiriannya bukan berfaedah dia tidak pernah bingung, menangis, alias takut,” ujar Ratih pada kumparanMOM, Jumat (4/9).

Menurutnya, perihal nan lebih krusial untuk dibangun sejak mini adalah keahlian anak dalam mengenali dirinya, mempertimbangkan pilihan, mengambil keputusan, hingga bertanggung jawab atas akibat dari keputusan tersebut.

Lantas Apa nan Bisa Dilakukan Orang Tua?

1. Beri Kesempatan Memilih

Orang tua dapat mulai memberikan kesempatan kepada anak untuk mengambil keputusan sederhana sesuai dengan usianya.

Misalnya, memilih busana nan mau dikenakan, aktivitas nan mau diikuti, langkah menyelesaikan tugas, hingga mengutarakan pendapat ketika tidak setuju.

Bukan berfaedah orang tua membiarkan anak melakukan apa pun nan diinginkan. Tetap berikan batasan, tetapi jangan selalu mengambil alih keputusan anak.

Orang tua bisa mengajaknya berbincang dengan pertanyaan seperti, “Menurut kamu, pilihannya apa?” alias “Apa alasanmu memilih itu?”

"Dengan begitu, anak belajar bahwa mempunyai pendirian bukan berfaedah memaksakan keinginan. Ia justru belajar memahami argumen di kembali pilihannya dan mempertimbangkan konsekuensinya," kata Ratih.

2. Tanamkan Nilai sebagai Pegangan

Anak juga memerlukan nilai nan dapat menjadi pegangan ketika mengambil keputusan. Nilai tersebut dapat berupa kejujuran, tanggung jawab, menghormati orang lain, menjaga batasan, hingga keberanian memihak perihal nan benar.

Nilai-nilai tersebut sebaiknya tidak hanya disampaikan melalui nasihat. Anak perlu memandang contoh nyata dalam kehidupan sehari-hari.

Sebab, pendirian anak bakal lebih kuat ketika dia memahami kenapa sebuah nilai penting, bukan sekadar melakukannya lantaran takut dihukum alias mau mendapatkan persetujuan orang lain.

3. Ajarkan Anak Mengenali dan Mengelola Emosi

Pendidikan emosi juga krusial bagi anak laki-laki. Hindari kalimat seperti, “Anak laki-laki nggak boleh nangis,” “Masa begitu saja takut?” alias “Kamu kudu kuat.”

Menurut Ratih, kalimat seperti itu justru dapat membikin anak belajar menekan emosinya. Bukan berfaedah emosi tersebut hilang, tetapi anak bisa kesulitan mengenali dan mengekspresikannya dengan sehat.

Orang tua dapat mengatakan, “Kamu boleh sedih, setelah itu kita pikirkan apa nan bisa dilakukan,” alias “Merasa takut tidak membikin Anda lemah.”

"Dengan begitu, anak memahami bahwa keberanian bukan berfaedah tidak merasa takut. Berani berfaedah tetap mencoba melakukan perihal nan betul meskipun sedang merasa takut," jelas Ratih.

4. Ajarkan Anak Berani Mengakui Kesalahan

Anak laki-laki juga perlu memahami bahwa mengakui kesalahan bukanlah tanda kelemahan.

Ketika melakukan kesalahan, berikan kesempatan kepada anak untuk memahami konsekuensinya, memperbaiki kesalahan, dan meminta maaf.

"Anak juga perlu belajar bahwa ketegasan berbeda dengan dominasi. Ia boleh kompetitif, ambisius, dan tegas, tetapi tetap kudu bisa mendengarkan, menerima penolakan, serta menghormati batas orang lain," jelasnya.

Dengan demikian, anak tidak perlu merendahkan, mengontrol, alias menyakiti orang lain hanya untuk membuktikan bahwa dirinya kuat.

5. Peran Ayah dalam Membentuk Anak Laki-laki

Selain pola asuh orang tua secara umum, kehadiran ayah juga mempunyai peran krusial dalam kehidupan anak laki-laki.

Anak belajar tentang gimana menjadi laki-laki bukan hanya melalui nasihat, tetapi juga dari apa nan dilihatnya setiap hari dari sosok ayah.

Anak bakal memperhatikan gimana ayah memperlakukan Ibu dan orang lain, menghadapi kegagalan, mengendalikan amarah, memegang janji, mengambil keputusan, hingga mengakui kesalahan.

“Keteladanan ayah biasanya jauh lebih kuat daripada pidato tentang gimana seorang laki-laki semestinya bersikap,” kata Ratih.

Saat Anak Bingung, Ayah Bisa Jadi Teman Berpikir

Ketika anak menghadapi kebingungan, ayah tidak kudu selalu memberikan semua jawaban alias mengambil keputusan untuknya.

Sebaliknya, ayah bisa menjadi kawan berpikir dengan mengusulkan pertanyaan seperti, “Menurut kamu, mana nan paling sesuai dengan nilai nan kita pegang?” alias “Kalau Anda memilih itu, apa konsekuensinya?”

Cara tersebut membantu anak membangun keahlian untuk mengambil keputusan dan menavigasi hidupnya sendiri.

"Ayah juga dapat memberikan tanggung jawab dan tantangan secara berjenjang sesuai usia anak. Berikan kesempatan untuk mencoba, mengalami kegagalan nan tetap aman, menerima konsekuensi, dan memperbaiki kesalahan," jelasnya.

Pada akhirnya, tujuan pengasuhan anak laki-laki bukan sekadar membuatnya menjadi sosok nan kuat. Lebih dari itu, orang tua perlu membantu anak tumbuh menjadi laki-laki nan matang, punya nilai dan arah hidup, tegas tanpa kasar, bertanggung jawab tanpa kudu menguasai semuanya, serta tetap mempunyai empati.

Menko Bidang Pangan Zulkifli Hasan (Zulhas) mengungkapkan produktivitas kedelai di Indonesia tetap jauh tertinggal dibandingkan negara-negara maju.

Dia membeberkan saat ini produktivitas kedelai di Tanah Air hanya sekitar 1 ton per hektare, sementara di negara maju bisa mencapai 10 ton per hektare.

“Kita mulai kalah setelah negara-negara maju mengembangkan apa namanya tuh rekayasa genetik, ya. Jadi jika kita tanam kedelai di sini, dengan bibit kita itu, ya, itu 1 hektare 1 ton. Sementara dia, 1 hektare bisa sampai 10 ton, gitu loh, jauh sekali,” kata Zulhas dalam peluncuran kitab Pangan Indonesia: dari Piring Sehat ke Manusia Unggul di JCC Senayan, Jakarta, Jumat (4/9).

Menurut Zulhas, kesenjangan produktivitas tersebut membikin nilai kedelai nan diproduksi di dalam negeri menjadi lebih mahal dan membikin susah bersaing dengan kedelai dari negara lain.

“Jadi jika kita tanam kedelai kita itu, nilai kita bisa 3-4 kali lipat, gitu. Ah itu nan enggak sanggup, enggak bisa beli itu, anu, enggak, enggak makan tempe kita jika begitu. Oleh lantaran itu, tidak semua kita lakukan sekaligus,” ujar Zulhas.

Meski begitu, Zulhas menekankan pemerintah tidak bisa menyelesaikan seluruh persoalan pangan secara sekaligus. Sehingga program swasembada pangan dijalankan secara bertahap, dimulai dari sejumlah komoditas strategis.

“Kita bertahap, sekarang beras, jagung, ya, kemudian ini kita bakal berkembang ke gula, sama garam, terus ikan, daging belakangan, enggak mudah juga daging itu. Tapi jika ikan kita bisa,” tutur Zulhas.

Seiring dengan beroperasinya akomodasi produksi di Subang, Jawa Barat, PT BYD Motor Indonesia berkomitmen untuk menghentikan impor mobil utuh alias Completely Built Up (CBU) dari China. Langkah ini diambil sebagai corak kepatuhan perusahaan terhadap skema investasi dan izin industri otomotif nasional.

Head of Public and Government Relations PT BYD Motor Indonesia, Luther T. Panjaitan, menegaskan bahwa skema impor CBU nan dijalankan sejak awal merupakan corak kompensasi atas komitmen investasi akomodasi pabrik.

Pemerintah memberi kelonggaran impor agar BYD dapat mengenalkan jejeran produknya terlebih dulu sembari merampungkan pembangunan pabrik.

"Dengan jumlah investasi sebesar itu kita granted untuk bisa mengimpor kendaraan sampai 100 ribu unit dalam 2 tahun. Secara kompensasi kita kudu bangun pabrik dalam waktu 2 tahun dan kita sudah realisasikan," terang Luther saat ditemui di pabrik BYD Subang, Jawa Barat, Kamis (3/9).

Dari total kuota insentif impor 100 ribu unit nan dialokasikan oleh pemerintah, BYD mencatat penggunaan kuota tersebut tidak diambil secara maksimal. Perusahaan memilih untuk membatasi alokasi impor sesuai dengan kalkulasi kebutuhan pasar domestik.

"Setelah kita kalkulasi total-total kita hanya impor sebanyak 92 ribu unit dari total 100 ribu kuota itu, dan kita rasa cukup," paparnya.

Spesifikasi teknis unit rakitan lokal dipastikan setara dengan unit CBU impor sebelumnya, terutama pada komponen vital seperti baterai dan motor penggerak.

"Setelah punya pabrik sudah tidak impor sama sekali. Kita memang berkomitmen untuk stop lantaran kita sudah punya (pabrik)," tegas Luther.

Adapun pasokan unit CBU nan saat ini tetap terlihat berada di jaringan diler resmi hanya merupakan sisa pengiriman dari alokasi sebelumnya. Luther percaya sisa unit CBU tersebut diprediksi bakal lenyap terjual dalam waktu singkat.

"Semua mobil nan kita impor itu pun kita kudu produksi sebanyak kendaraan itu dengan requirement dua perihal nan tidak boleh dirubah, ialah kapabilitas baterai dan kapabilitas motor," tutup Luther.

Ilustrasi(Magnific.com)

Di tengah derasnya arus info kesehatan di media sosial, sering kali muncul klaim nan memicu kekhawatiran masyarakat. Salah satu narasi nan belakangan beredar adalah dugaan bahwa vaksin cacar air (varicella) bertanggung jawab atas peningkatan kasus alias apalagi "pandemi" shingles (cacar ular alias herpes zoster). Namun, apakah klaim ini didukung oleh bukti ilmiah?

Penting untuk memahami perbedaan antara virus penyebab cacar air dan sistem kerja vaksin sebelum menarik kesimpulan. Secara medis, klaim bahwa vaksin cacar air menyebabkan pandemi shingles adalah tidak betul dan merupakan misinterpretasi terhadap info epidemiologi.

Memahami Hubungan Varicella dan Herpes Zoster

Cacar air dan shingles disebabkan oleh virus nan sama, ialah Varicella-Zoster Virus (VZV). Ketika seseorang terkena cacar air secara alami, virus tersebut tidak betul-betul lenyap dari tubuh setelah indikasi sembuh. Virus bakal menetap dalam keadaan tidak aktif (dorman) di jaringan saraf dekat sumsum tulang belakang dan otak.

Bertahun-tahun kemudian, virus ini dapat aktif kembali (reaktivasi) dan menyebabkan shingles. Pemicu reaktivasi biasanya adalah penurunan sistem kekebalan tubuh akibat penuaan, stres, alias kondisi medis tertentu. Jadi, shingles adalah akibat dari jangkitan cacar air alami, bukan akibat dari vaksinasi.

Mengapa Klaim Tersebut Muncul?

Narasi nan menghubungkan vaksin dengan peningkatan shingles biasanya didasarkan pada asumsi "eksogenus boosting". Hipotesis ini menyatakan bahwa paparan terus-menerus terhadap anak-anak nan menderita cacar air di masyarakat bertindak sebagai "booster" alami bagi orang dewasa, nan membantu menjaga kekebalan mereka terhadap shingles tetap tinggi.

Logikanya, ketika vaksinasi cacar air massal dilakukan, jumlah anak nan sakit cacar air berkurang drastis. Hal ini dianggap menghilangkan "booster alami" bagi orang dewasa, sehingga kasus shingles meningkat. Namun, penelitian terbaru menunjukkan perihal nan berbeda:

• Peningkatan Kasus Sebelum Vaksin: Data menunjukkan bahwa nomor kejadian shingles sudah mulai meningkat apalagi sebelum program vaksinasi cacar air dimulai secara luas.
• Faktor Penuaan Populasi: Meningkatnya angan hidup berfaedah lebih banyak populasi lansia, nan secara alami mempunyai akibat lebih tinggi terkena shingles lantaran penurunan imun mengenai usia (immunosenescence).
• Keamanan Vaksin: Virus dalam vaksin cacar air adalah virus nan dilemahkan (attenuated). Meskipun virus vaksin juga bisa menetap di tubuh, risikonya untuk aktif kembali menjadi shingles jauh lebih rendah dibandingkan dengan virus liar (infeksi alami).

Fakta Medis: Anak-anak nan mendapatkan vaksin cacar air justru mempunyai akibat nan jauh lebih rendah untuk terkena shingles di masa depan dibandingkan mereka nan terinfeksi cacar air secara alami.

Manfaat Vaksinasi Cacar Air

Vaksinasi cacar air telah terbukti secara dunia menurunkan nomor rawat inap dan komplikasi serius akibat virus varicella. Komplikasi cacar air pada orang dewasa bisa sangat berbahaya, termasuk pneumonia dan peradangan otak. Dengan mencegah jangkitan primer (cacar air), vaksin secara tidak langsung memutus rantai awal nan bisa menyebabkan shingles di kemudian hari.

Langkah Pencegahan Shingles

Bagi golongan usia dewasa dan lansia, langkah terbaik untuk mencegah shingles bukanlah dengan menghindari vaksin cacar air pada anak-anak, melainkan dengan mendapatkan vaksin unik shingles (vaksin herpes zoster) nan memang dirancang untuk memperkuat sistem imun orang dewasa terhadap reaktivasi virus.

Kesimpulan

Klaim bahwa vaksin cacar air menyebabkan pandemi shingles tidak mempunyai dasar ilmiah nan kuat. Sebaliknya, vaksinasi adalah perangkat kesehatan masyarakat nan paling efektif untuk mencegah penderitaan akibat jangkitan virus ini. Masyarakat diimbau untuk selalu merujuk pada info dari otoritas kesehatan resmi dan tenaga medis ahli dalam menanggapi rumor kesehatan.

FAQ: Pertanyaan Umum Seputar Vaksin dan Shingles

1. Apakah orang nan sudah divaksin cacar air bisa terkena shingles?
Bisa, namun risikonya jauh lebih mini dibandingkan orang nan pernah sakit cacar air secara alami. Virus dari vaksin jauh lebih lemah.

2. Mengapa kasus shingles tampak meningkat sekarang?
Peningkatan ini lebih dipengaruhi oleh struktur populasi nan menua dan kesadaran pemeriksaan nan lebih baik, bukan lantaran program vaksinasi anak.

3. Apakah vaksin shingles sama dengan vaksin cacar air?
Tidak. Keduanya berbeda dosis dan peruntukan. Vaksin cacar air untuk mencegah jangkitan pertama, sedangkan vaksin shingles untuk mencegah reaktivasi virus pada orang dewasa.

4. Apakah shingles menular?
Seseorang dengan shingles tidak bisa menularkan shingles ke orang lain, tetapi mereka bisa menularkan virus VZV kepada orang nan belum pernah cacar air alias belum divaksin, nan kemudian bakal menyebabkan orang tersebut sakit cacar air.

5. Kapan sebaiknya orang dewasa mendapatkan vaksin shingles?
Umumnya disarankan untuk orang dewasa berumur 50 tahun ke atas alias mereka nan mempunyai gangguan sistem imun, sesuai rekomendasi dokter.

6. Apakah vaksin cacar air kondusif untuk anak-anak?
Ya, vaksin ini telah melalui uji klinis nan ketat dan digunakan secara dunia selama puluhan tahun dengan profil keamanan nan sangat baik.

Berikut Dampak Negatif Sering Angkat Berat(magnifik)

ANGKAT berat adalah aktivitas mengangkat alias memindahkan barang dengan beban nan cukup besar menggunakan kekuatan otot, baik dalam pekerjaan sehari-hari maupun latihan fisik.

Aktivitas ini dapat melibatkan beragam bagian tubuh, seperti tangan, bahu, punggung, kaki, dan otot inti.

1. Nyeri otot

Beban berlebihan dapat membikin otot bekerja terlalu keras sehingga muncul rasa nyeri dan tidak nyaman.

2. Cedera otot

Penggunaan beban nan terlalu berat alias aktivitas nan salah dapat menyebabkan otot mengalami cedera.

3. Nyeri punggung

Teknik mengangkat nan kurang tepat dapat memberikan tekanan berlebihan pada punggung dan memicu rasa sakit.

4. Cedera pinggang

Mengangkat beban berat dengan posisi tubuh nan salah dapat meningkatkan akibat cedera pada bagian pinggang.

5. Masalah pada sendi

Beban nan terlalu besar dan dilakukan berulang dapat memberikan tekanan berlebihan pada sendi, terutama lutut, bahu, dan siku.

6. Cedera bahu

Gerakan mengangkat nan tidak betul alias beban berlebihan dapat meningkatkan akibat gangguan pada otot dan jaringan di sekitar bahu.

7. Kelelahan berlebihan

Latihan berat tanpa waktu pemulihan nan cukup dapat membikin tubuh lebih mudah capek dan menurunkan keahlian melakukan aktivitas sehari-hari.

8. Pemulihan tubuh menjadi lebih lama

Otot memerlukan waktu untuk beradaptasi dan pulih. Latihan berat terlalu sering tanpa rehat nan cukup dapat menghalang proses pemulihan.

9. Menurunkan kualitas latihan

Kelelahan nan menumpuk dapat membikin teknik aktivitas memburuk sehingga latihan menjadi kurang efektif dan akibat cedera meningkat.

10. Meningkatkan akibat cedera akibat overtraining

Latihan dengan intensitas tinggi secara berlebihan tanpa pemulihan nan memadai dapat menyebabkan tubuh mengalami kelelahan berkepanjangan dan meningkatkan akibat cedera.

Angkat beban tidak selalu berakibat negatif. Dengan beban nan sesuai, teknik nan benar, dan waktu rehat nan cukup, latihan kekuatan dapat menjadi bagian dari aktivitas bentuk nan sehat. (Z-4)

Sumber: hellosehat, alodokter

Wakil Dekan Bidang Sumber Daya Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung (SBM ITB) Donald Crestofel Lantu, Pendiri dan CEO LSPR Institute Prita Kemal Gani, Ketua Tim Program Mini MBA LSPR-SBM ITB sekaligus Dekan Fakultas Bisnis LSPR Institute(Dok. MI)

KINERJA perseorangan nan baik kerap menjadi jalan bagi seorang ahli untuk naik ke posisi manajerial. Namun, keahlian nan membikin seseorang unggul sebagai pekerja belum tentu cukup ketika dia mulai memimpin tim, mengambil keputusan bisnis, dan menghadapi beragam kepentingan di dalam maupun luar perusahaan.

Pada level manajerial, seseorang tak lagi hanya bertanggung jawab terhadap pekerjaan alias bidangnya sendiri. Ia kudu mengelola bawahan, memenuhi ekspektasi atasan, bekerja dengan bagian lain, berhadapan dengan vendor, sekaligus memastikan keputusan nan diambil dapat diterima beragam pemangku kepentingan.

Wakil Dekan Bidang Sumber Daya Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung (SBM ITB), Donald Crestofel Lantu, mengatakan kondisi tersebut menjadi salah satu tantangan nan sering muncul ketika seorang pekerja beranjak menjadi pemimpin.

Menurut dia, seseorang biasanya dipromosikan menjadi manajer lantaran mempunyai keahlian perseorangan nan baik. Namun, setelah menduduki posisi tersebut, tantangan nan dihadapi berubah secara signifikan.

“Pada saat dia dipromosikan jadi manajer, dia sudah punya anak buah, rekan kerja, stakeholder, vendor, dan punya atasan. Jadi betul-betul seperti sandwich, dijepit di sana-sini,” kata Donald dalam peluncuran Mini MBA in Strategic Communication and Business Leadership di LSPR Transpark Campus, Bekasi, Jumat (4/9).

Kondisi tersebut membikin keahlian komunikasi menjadi sama pentingnya dengan keahlian teknis dan bisnis. Seorang manajer, misalnya, dapat menghadapi tuntutan efisiensi dari ketua perusahaan, sementara personil tim menginginkan elastisitas kerja dan work-life balance.

Di sisi lain, seorang manajer juga dituntut mengubah langkah berpikir. Jika sebelumnya hanya berfokus pada kegunaan tertentu, setelah masuk level kepemimpinan dia kudu memahami gimana keputusan di satu unit berakibat pada pemasaran, operasional, keuangan, hingga keahlian perusahaan secara keseluruhan.

“Dia kudu berpikir secara strategis. Bagaimana keputusan nan diambil bisa memberikan faedah tidak hanya untuk unitnya, tetapi juga untuk keseluruhan perusahaan,” ujar Donald.

Keputusan Bisnis Butuh Kepercayaan

Tantangan kepemimpinan semakin kompleks seiring perkembangan kepintaran buatan (AI), perubahan perilaku konsumen, dinamika pasar, serta tuntutan pemangku kepentingan nan semakin beragam.

Dalam situasi tersebut, keputusan upaya nan tepat belum tentu menghasilkan keberhasilan andaikan tidak mendapat support dari karyawan, pelanggan, investor, regulator, maupun publik.

Pendiri dan CEO LSPR Institute, Prita Kemal Gani, mengatakan keahlian upaya dan komunikasi sekarang susah dipisahkan. Keberhasilan eksekusi strategi sangat berjuntai pada keahlian pemimpin membangun pemahaman dan kepercayaan terhadap keputusan nan diambil.

“Kebutuhan pemimpin saat ini tidak lagi terkotak-kotak. Keberhasilan eksekusi strategi upaya sangat berjuntai pada seberapa efektif pemimpin bisa menyelaraskan tindakan dengan angan pemangku kepentingan,” kata Prita.

Menurut dia, strategi upaya tidak cukup hanya mempunyai nilai secara finansial. Pemimpin juga kudu bisa memastikan strategi tersebut memperoleh support dari ekosistem bisnisnya.

Dalam praktiknya, keputusan upaya tidak berakhir ketika rapat selesai. Strategi nan telah ditetapkan kudu dijelaskan, dipahami, kemudian mendapatkan support dari orang-orang nan menjalankannya maupun pihak nan terdampak.

Karena itu, pemimpin saat ini menghadapi dua persoalan sekaligus, ialah menentukan keputusan nan tepat bagi upaya serta memastikan orang lain memahami dan mempercayai keputusan tersebut.

Empat Kompetensi Pemimpin

Kebutuhan tersebut menjadi salah satu latar belakang LSPR Institute of Communication and Business dan SBM ITB meluncurkan Mini MBA in Strategic Communication and Business Leadership.

Program pelaksana tersebut menggabungkan kekuatan SBM ITB dalam strategi bisnis, model bisnis, inovasi, dan pengambilan keputusan dengan kompetensi LSPR di bagian komunikasi strategis, reputasi korporat, komunikasi krisis, serta pengelolaan pemangku kepentingan.

Ketua Tim Program Mini MBA LSPR-SBM ITB sekaligus Dekan Fakultas Bisnis LSPR Institute, Yuliana Riana Prasetyawati, mengatakan program tersebut dirancang untuk mengintegrasikan keahlian upaya dan komunikasi nan selama ini kerap dipelajari secara terpisah.

Program tersebut mencakup empat bagian kompetensi utama, ialah strategi upaya dan pengambilan keputusan, penemuan dan pembuatan nilai, komunikasi strategis dan stakeholder engagement, serta reputasi, brand, dan crisis communication.

Rangkaian materi dibuat saling terhubung. Peserta terlebih dulu diajak memahami persoalan bisnis, proses pengambilan keputusan, pengembangan model bisnis, hingga pembuatan nilai. Setelah itu, peserta mempelajari gimana strategi dan nilai tersebut dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.

“Ini satu rangkaian nan membangun kapabilitas nan utuh,” kata Yuliana.

Program Mini MBA tersebut bersifat non-degree dengan sesi pembelajaran intensif sekitar satu bulan. Pendekatan nan digunakan tidak hanya berupa pembelajaran konseptual, tetapi juga sharing session bersama akademisi dan praktisi.

Peserta kemudian mengikuti integrated capstone project yang menggabungkan strategi upaya dengan communication plan. Kasus nan digunakan berasal dari persoalan nyata nan dihadapi perusahaan alias upaya peserta.

Dalam proyek tersebut, peserta bakal dibagi ke dalam golongan dan mendapatkan pendampingan mentor untuk merancang solusi terhadap kasus nan dibawa.

Donald mengatakan integrasi dua keahlian tersebut krusial lantaran pemimpin transformatif kudu bisa menghubungkan hal-hal nan selama ini kerap dipisahkan.

“Pemimpin transformatif adalah mereka nan bisa menghubungkan strategi dan komunikasi, upaya dan masyarakat, keahlian dan tujuan, pengambilan keputusan dan kepercayaan, serta pemikiran dan tindakan,” ujarnya.

Program tersebut menyasar manajer senior, kepala unit bisnis, business development manager, ketua komunikasi korporat, profesional public relations, direksi, entrepreneur, pemilik bisnis, hingga ahli nan diproyeksikan menjadi pemimpin berikutnya.

Gelombang pertama Mini MBA in Strategic Communication and Business Leadership ditargetkan dibuka pada Desember 2026.

Kolaborasi itu merupakan tindak lanjut nota kesepahaman LSPR Institute dan SBM ITB nan ditandatangani pada Desember 2024 dalam bagian pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

Bagi kedua institusi, kebutuhan kepemimpinan ke depan bukan lagi sekadar keahlian menentukan arah bisnis. Pemimpin juga dituntut bisa menjelaskan argumen di kembali keputusan dan membangun kepercayaan agar orang lain bersedia bergerak menuju arah nan sama. (Z-10)

Kejagung Sita Aset Mantan Kepala BGN Dadan Hindayana.(Dok. Antara)

KEJAKSAAN Agung (Kejagung) melakukan penyitaan aset besar-besaran milik para tersangka kasus dugaan korupsi tata kelola Program Makan Bergizi Gratis (MBG) pada Badan Gizi Nasional (BGN) Tahun Anggaran 2025-2026. Salah satu aset nan disita merupakan milik mantan Kepala BGN, Dadan Hindayana, dengan nilai perkiraan mencapai Rp8,43 miliar.

Kepala Pusat Penerangan Hukum Kejaksaan Agung, Anang Supriatna, mengonfirmasi bahwa tindakan norma ini merupakan bagian dari investigasi perkara dugaan tindak pidana korupsi di lembaga tersebut. Dadan Hindayana diketahui menjabat sebagai Kepala BGN sejak Agustus 2024 hingga 2 Juni 2026.

"Penyitaan ini merupakan bagian dari rangkaian investigasi terhadap perkara dugaan tindak pidana korupsi tata kelola Program Makan Bergizi Gratis pada Badan Gizi Nasional," ujar Anang dalam keterangannya di Jakarta, Jumat (4/9).

Dari tangan Dadan, interogator menyita beragam peralatan mewah dan duit tunai. Aset tersebut meliputi satu arloji Rolex senilai Rp300 juta, satu unit Toyota Innova Zenix, serta duit tunai US$240 ribu yang ditemukan di dalam mobil Suzuki Carry pikap di Apartemen Sentul Tower. Selain itu, ditemukan pula duit US$20 ribu di mobil Honda WR-V, Rp24,5 juta di Toyota Avanza, serta duit tunai tambahan sebesar Rp540,29 juta.

Selain Dadan, Kejagung juga menyita aset milik tersangka Sony Sonjaya, Wakil Kepala BGN Bidang Operasional Pemenuhan Gizi. Barang bukti nan diamankan berupa arloji Bell & Ross serta koleksi perhiasan batu permata, termasuk safir biru, rubi, dan hessonite alami.

Penyidik turut menyasar pihak swasta, Asep Yusuf Somantri. Dari tersangka ini, petugas menyita dua mobil mewah ialah BMW 740 LI AT dan Toyota Alphard 2.5X A/T, serta duit tunai senilai US$8.658 dan S$1.800 dolar.

Anang menegaskan bahwa seluruh penyitaan telah mendapatkan persetujuan dari Ketua Pengadilan Negeri. Aset-aset tersebut nantinya bakal difungsikan sebagai pembayaran duit pengganti kerugian negara dalam penanganan perkara ini.

Operasi penyitaan ini dilakukan berasas Surat Perintah Penyidikan Direktur Penyidikan Jaksa Agung Muda Bidang Tindak Pidana Khusus Nomor Prin-33/F.2/Fd.2/05/2026 tertanggal 29 Mei 2026. (Ant/Z-10)

Pelatih PSM Makassar Darije Kalezic memberi pengarahan pada anak asuhanmya dalam sesi latihan sebelum menjalani laga perdana Liga 1 kontra Persib Bandung.(MI/Lina Herlina)

PELATIH baru Darije Kalezic optimistis timnya bisa merebut tiga poin di Stadion GBLA, meskipun kudu berhadapan dengan skuad Maung Bandung nan dihuni pemain berkualitas.

PSM Makassar berada di jalan terjal untuk mengawali petualangan mereka di Liga 1 musim 2026/2027. Alih-alih mendapat musuh ringan, skuad Juku Eja langsung dihadapkan pada ujian paling berat, bertandang ke markas juara bertahan, Persib Bandung.

Laga ini bakal berjalan di Stadion Gelora Bandung Lautan Api (GBLA) pada Minggu, 6 September 2026 mendatang. Pertandingan ini menjadi sorotan utama pecinta sepak bola tanah air, lantaran selain mempertemukan dua tim besar, ini juga menjadi arena pembuktian bagi wajah baru PSM di bawah komando pembimbing asal Bosnia, Darije Kalezic.

Pemain Siap Tempur

Menghadapi raksasa Jawa Barat, PSM Makassar tidak datang dengan persiapan separuh hati. Musim ini, tim nan bermarkas di Sulawesi Selatan itu diperkuat oleh 30 pemain. Komposisi ini merupakan perpaduan apik antara pemain lokal berpengalaman, amunisi asing berkualitas, serta bimbingan muda dari akademi klub.

Kalezic menyebut bahwa komposisi ini dirancang unik untuk mengarungi kejuaraan nan diprediksi bakal berjalan sangat ketat sepanjang musim. Persiapan nan matang telah mereka lalui selama enam separuh pekan terakhir.

"Saya senang sampai sekarang gimana kita membangun tim dan merasa puas. Kita membangun tim dari style bermain nan mau kita perkenalkan oleh PSM Makassar. Dan kita juga dapat menggunakan banyak pemain," ujar Kalezic, Jumat (4/9).

Bukan Lawan Biasa

Kalezic, mengakui bahwa Persib bukanlah musuh nan mudah ditaklukkan. Menurutnya, kekuatan skuad Maung Bandung tidak hanya bersandar pada sebelas pemain inti. Kedalaman skuad nan dimiliki Persib, termasuk pemain-pemain pelapis nan tak kalah haus darah, menjadi ancaman tersendiri.

Faktor lain nan membikin laga ini semakin rumit adalah bangku pembimbing Persib nan sekarang diduduki oleh Igor Toli?. Mantan asisten Bojan Hodak itu dinilai sudah sangat memahami karakter dan filosofi tim. Hal ini membikin PSM tidak bisa menebak-nebak strategi, tetapi kudu siap menghadapi permainan kolektif nan solid.

Target Tetap 3 Poin

Meskipun secara statistik berada di posisi bawah dan menghadapi sang juara di kandangnya sendiri, PSM Makassar menolak untuk bersikap pasif. Pelatih asal Eropa itu dengan tegas menyatakan bahwa seluruh persiapan selama satu separuh bulan terakhir diarahkan untuk satu tujuan: meraih tiga poin.

Kalezic meletakkan respek besar terhadap kerja keras anak asuhnya. Ia menyebut semangat juang para pemain patut diacungi jempol.

"Saya perlu memberikan kepada semua orang, tapi betul-betul semua orang dengan jujur, semua pemain saya dan personil staf pujian besar untuk pekerjaan nan telah mereka berikan hingga hari ini," tuturnya.

Mengusung misi kebangkitan, PSM memasang sasaran tinggi di musim ini. Ambisi ini muncul sebagai respons atas performa mengecewakan musim lalu, di mana mereka hanya bisa finish di posisi ke-15 klasemen dan nyaris terjerumus ke area degradasi.

"Saya pikir bahwa kita siap untuk musim ini. Apa level kita, itu perlu ditunjukkan? Perlu Liga 1 nan bakal menunjukkan itu. Dan pertandingan pertama melawan juara memperkuat liga, kita bakal menunjukkan itu," tandas Kalezic penuh percaya diri. (LN/E-4)